董事长在2017集团工作会上的讲话

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1、董事长在2017集团工作会上的讲话董事长在2017集团工作会上的讲话董事长在2017集团工作会上的讲话董事长在2017集团工作会上的讲话董事长在2017集团工作会上的讲话董事长在2017集团工作会上的讲话董事长在2017集团工作会上的讲话董事长在2017集团工作会上的讲话董事长在2017集团工作会上的讲话刚才，李总对2016年度的工作进行了回顾总结，对2017年的各项工作做了安排部署。2016年，基本实现年度经营目标，业绩鲜明、特点突出。我们要认真总结，坚持正确的思想和方法，统一认识，坚定信念，持续推动xx的发展。一、2016年总结评价过去的一年，是迎难而上、奋勇拼搏的一年2016

2、年，困难是空前的。全球宏观经济持续下行；行业无序竞争加剧；主要原料糖蜜价格上涨；多个新工厂投入运行带来成本上升、利润下滑；糖业不景气，酶制剂发展困难。xx人正确认识公司面临的阶段性困难，排除干扰，团结一致，保持活力。坚持不断提高产品竞争力，赢得市场，满足用户；及时调整销售策略和服务，珍惜订单，确保交付。战胜了一个一个的困难，赢得了主导业务效益提升、公司总体收入达到目标的好业绩，夺取了新的胜利。过去的一年，是目标清晰、行动一致的一年我们进一步加强了战略推进，确保心无旁骛地聚焦主导业务，聚焦效益提升和健康发展；实施了各业务单元的利润中心定位，加强了净毛利、收入等关键指标管理，确保了各业

3、务单元的行动聚焦；在“中国梦”的指引下，我们提出了“打造百年xx”的新愿景，并开展了一系列行动，增强了员工服务xx、发展xx的信心。目标的清晰决定了行动的一致和执行力的大提高。公司决策的执行过程杂音减少、合力增多，速度快，效果好。“上销量”策略作为销售、生产、财务的一致行动，成为提高主导业务利润水平的最主要贡献；干酵母发酵、干燥工艺改进的快速全面行动，增产明显，效益可期；抽提物质量改进实现了“两年大见成效”目标，xx工厂的作用举足轻重；计划物流的改进和谐推进、刮目相看；作风建设、效率改进的行动，得到了上下各方的一致推动，成效显著。过去的一年，是组织效率和员工智慧空前发挥的一年我们继

4、续加强事业部建设，填平补齐各项职能，充分实施授权，促进了事业部的全面履责。营销中心创新“月会季训”方式，提高了员工和组织的执行力，落实“帮设挖”，新增渠道经销商700多个，支持了收入高增长。进出口部同xx工厂紧密配合，确保了产量的百分之百销售、百分之百的最佳目标国的销售；酿酒事业部主动提高酿酒曲、黄酒酵母、白酒王等产品10%的价格；植物营养与保护事业部三次提高粉状产品价格，增加毛利850万元；微生物营养事业部多种方式开展员工培训，为持续发展做好人力资源准备。坚持和完善产品开发组织进入事业部，增强了事业部产品开发的能力和效率。YE事业部开发的kokumi味等新产品，加强了市场的技术领

5、先地位；健康事业部开发的酵母山楂片、玛咖入市不到一年已成为几百万销售的热销产品。加强生产子公司的组织建设，其管理能力、工作效率明显增强。崇左公司推进热能利用，抽提物电、汽消耗同比下降20%；伊犁公司率先推进气味回收装置，有效运行肥料生产线，确保了公司的持续运行；xx公司整合资源，获得政府出口补贴1350万埃镑；滨州公司主动完善酵母粉工艺和装备，提高了产品入市速度；德宏公司不辱使命，成为高糖酵母生产基地。过去的一年，是整合资源、成效卓著的一年开放办科研的路子越来越广。更好地发挥了外聘专家的作用，把专家的活动从技术领域扩大到了市场领域；与天津工业生物技术研究所等中科院系列的协议合作，开

6、启了运用高通量筛选的新技术；各业务全面开展与国内外专家学者的协议合作，获得了多个高技术菌种的使用权；工作小组方式的应用，促进了抽提物质量改进和低糖干酵母的工艺改进获得重大突破。在内部组织方面，烘焙发酵面食中心的“1+3”组合形成，和谐运行成效明显；进出口平台服务，俄罗斯等特殊地区的业务整合，使多方受益；营销中心推进白糖销售，迅速地开启了xx糖业的白糖小包装市场。在产品制造方面，OEM、贸易、战略合作等多途径整合了社会和行业资源。啤酒酵母粉的OEM逐步完善，实现销售4000多万元；米发糕预拌粉的合作从前期加工延伸至专用稻谷种植；保健品、电商合作品种已达700多个。公司OEM、贸易和委

7、托加工产品实现销售收入1.22亿元，占总收入3.3%。过去的一年，是各级领导力提升的一年公司把提高领导力作为贯彻卓越绩效的重要任务。实施了完善制度、整改作风、能力提升、群众路线教育等多项推进措施。公司领导层更加关注战略、推动发展、解决难题、培养队伍；中高层管理对下级的责难和指责减少，肯定和辅导增多；事业部总经理逐步摆脱了销售经理的影子，全面推动事业部发展；各子公司总经理推动班子建设，全面改进生产经营质量和效益，驾驭能力明显提高；各级管理人员更加深入一线，尊重实践，服务