标准之星-经理人测评报告样本.pdf

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1、测试专用综合评价等级：经理人测评★★☆☆☆姓　　名：金一明应聘职位：总经理性　　别：男编　　号：jltest01242年　　龄：44测试日期：2006.11.16毕业学校：学　　历：专科专业方向：目　录导语　⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1简介评估模型阅读建议测评结果　⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2答题情况一级指标数据图二级指标曲线图岗位适配度综合评价详细解释　⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3人际互动合作导向分析思维个性匹配关于报告　⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6Copyright©2006NormstarAssessmentService测试帐号：jltest01242导　语简介　　随着二十一世纪经济大潮的到来，企业组织的用人标准已不再是以学历和关系为主导，而是更加注重个人素质，即个人对企业某一领域的贡献能力。那么，作为经理人以及企业的中高层管理者来讲，此方面显得更加重要，甚至需要更高的素质要求。因为管理工作是一种以管理哲学为依据，以管理科学为手段的一系列的，有目的性的实践活动。所以它同时包括了哲学性、科学性和实践性。与此同时，科学技术的发展同时也加重了企业商战的激烈程度

3、。那么，现阶段企业的竞争无疑是人才的竞争，所以身兼“人才”和“人才使用者”两职的经理人就成为了企业商战中的核心竞争力，便产生了经理人素质定成败的局面。　　所以，企业能否招聘到高素质的经理人便成了增加企业核心竞争力最直接、最便捷、最有效的手段。为此，诺姆四达针对经理人的职位特点，重点研究了经理人所必备的重要素质才能，开发了经理人素质测评系统，重点考察了与成功经理人应具备的人际沟通能力、合作能力、问题解决能力以及个性品质。该系统充分体现了“人职匹配”的人才选拔观，能够为企业招聘、选拔、培养管理类人才提供参考。评估模型www.normstar.com■　阅读建议：1

4、.测评结果的准确性和可靠性依赖于被评价者在测验中是否认真和坦白，以及是否答完题目、所用时间等信息，以保证测验分数信息的可靠性。2.除了单个素质的解释语外，还要综合其他素质得分来理解测评分数的含义，做到从整体上把握被评价者是否符合岗位要求。3.对于初次阅读此类报告的人，需在专业人士的指导下阅读，或请专业人士解释此报告。Copyright©2006NormstarAssessmentService1测试帐号：jltest01242测评结果答题情况◆　本测验共329题，平均用时85ˊ20。金一明完成329题，用时108ˊ42。一级指标数据图109876543210人

5、际互动合作导向分析思维个性匹配二级指标曲线图109876543210自信心自律性灵活性独立性支配性客观性坚韧性责任性倾听他人及时反馈人际洞察信任他人容纳他人集体观念原因分析推理判断结果预测思维策略成就导向主动沟通www.normstar.com情绪稳定性岗位适配度综合评价优势潜力：◆　人际洞察：沟通中能准确把握非言语信息，抓住隐含的信息。◆　自信心：肯定自我，有克服困难的决心和勇气。◆　支配性：乐于组织和指挥他人，喜欢成为领导者角色。◆　责任性：尽职尽责，善始善终，工作中给人以信赖感。待发展潜力：Copyright©2006NormstarAssessment

6、Service2测试帐号：jltest01242◆　主动沟通：沟通过程中显得比较被动，不是经常采用沟通来解决问题。◆　信任他人：对人性和社会的态度不够乐观，容易怀疑他人。◆　集体观念：集体意识不够强，更重视个人利益和自身的发展。◆　原因分析：对产生问题的原因的把握不够准确，较难迅速抓住解决问题的重要线索。◆　结果预测：不太能够准确预测问题可能的发展方向。◆　思维策略：在解决问题时，不太关注对思维过程的调控，思考问题不太注意策略性。◆　自律性：较少自我约束和控制，对自己不太严格。◆　客观性：对客观事实的关注不够，看问题比较主观。◆　情绪稳定性：情绪不够稳定，容易

7、波动。详细解释人际互动12345678910沟通时较被动，不太注意倾听，不注主动与人沟通，注意倾听，对沟通内5意及时反馈，人际敏感度较低，不太....■.....容兴趣高，及时向对方作出反馈，人善于揣摩非言语信息。际敏感度强，善揣摩非言语信息。　　相应素质:12345678910沟通过程中显得比较被动，不是经常主动沟通有较强的沟通意愿，重视沟通在解决3采用沟通来解决问题。..■.......问题中的作用。沟通中不善于倾听对方，较少与对方倾听他人沟通中善于倾听，容易与对方产生共6产生共感。.....■....感。沟通中对对方的回应不够积极，不善及时反馈沟通中能积

8、极回应对方，以恰当的方5于运用反馈技巧