白酒行业生命周期分析.doc

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1、四、白酒行业生命周期分析生命周期的四个阶段：起步期、成长期、成熟期和衰退期。（一）起步期白酒行业形成：烟酒糖茶，是与中国老百姓的日常生活联系非常密切的四种日用消费品，而酒在其中列第二位。白酒是我国传统产品，有五千多年历史，是传统文化的象征。白酒作为我国的传统行业发展到20世纪90年代曾有过辉煌的经历，依靠密集的广告投放和良好的市场策划，秦池、孔府家等一些品牌迅速崛起，销售额和利润不断攀高，整个白酒行业也达到了发展的高峰。但是近年来白酒的市场空间却不断被缩小。虽然由于内外原因，中国白酒市场面临的考验日益严峻，但是，作为中国传统文化的一部分

2、，饮酒在中国具有特有的民族习俗，人们觉得只有喝白酒才痛快、过瘾，用以招待客人表示热情，这种习俗不会改变。此外，白酒可以消除疲劳、防止病菌，有其他酒种所没有的优越性。正因为如此，有中国民族特色的白酒市场仍然前景可观。（二）成长期从历史来看，白酒行业在过去的5-6年里可谓是经历了一波黄金发展阶段，特别是具有自主定价权的品牌，即使在全球金融危机爆发之时，依然保持着较高的增长。白酒行业无论是从销量的提升、利润率以及企业整体销售额的提升来看，都创造了当前历史最高水平。从行业相关数据开看出，2003年左右，白酒的产量滑到近十年以来的历史最低点，形成

3、了白酒行业的一个历史低点。但2004年开始白酒行业已经呈现出了逐步走强的迹象，特别是从05年以后，白酒行业产量的上升非常明显。2005年到2008年的四年间，白酒的产量以15%的速度在增长，07年是近几年增长最快的一年。　　在2007年整个白酒行业的的经营利润率得到了大幅的提高，创造了近几年来全国白酒行业产量和利润增长最多的一年，这主要归功于高端白酒市场份额的增加，以及名酒厂产品纷纷涨价获得的销售额的提高。茅台、五粮液、包括古井贡、剑南春、汾酒一类名酒厂采取集体涨价策略，可以说是白酒行业具有转折性的历史时期。从当前白酒行业的发展和白酒企

4、业的经营策略，在未来三年内，白酒行业的利润率仍将维持一定的行业平均增长率。从市场增长率的发展的角度来看，未来具有自主定价权的中档和高端白酒品牌将会占据更大的市场份额，销量的增长和利润率的增长会向名酒厂开始集中。未来几年，传统的名酒厂的爆发性的增长可能会远远高于行业的平均增长速度。在这个行业内，50%的增长，或者100%的增长已经不再少见。（三）成熟期2012年，中国白酒产业从成长期进入成熟期，成长速度会逐渐变慢，竞争日益激烈，众多公司在生产、营销、配送、销售以及研发等所有方面的作法都必须改变，并快速调整经营策略或做出明确的战略选择，否则

5、将很难适应日趋激烈的竞争坏境，走向下坡路。对于很多区域名酒和经销商来说，很快就会感受到白酒产业转型所带来的压力，增长放缓，成本提高，利润降低，越来越不适应竞争对手的侵略性定价和营销动作。整体来看，在白酒企业经历的多年的市场发展和整合提升之后，基本已经形成了初步规范化的产业市场。在经营过程中，三大关键性的指标是白酒行业做好做强的核心要素：第一、价格策略对白酒企业至关重要，白酒行业的价格策略甚至可以上升到战略的高度；主导产品的价格应具有适应性、匹配性和合理性。第二、产品的销售策略是否清晰、是否具有可持续性和产品在市场的整体结构是否合理以及市

6、场布局是否具有差异性，影响着白酒行业发展的持续性。第三、白酒行业中各个企业的管理体系的层次管理，资源合理化是整个行业健康发展的关键因素。在面对白酒产业走向成熟期的战略选择上必须积极调整，具体可从以下四个方面考虑：1、采取“集中经营”战略。目前成功实施全国布局的酒类连锁店只有茅台、五粮液的直营店，还有依靠强大的资源做支撑的华致酒行，多数都是区域型酒类连锁店，这是现象，也是格局，更是在某种程度上揭示“区域集中经营战略”的重要性。桐枫烟酒集中在江苏（徐州）、久加久酒博汇在浙江（杭州）、亿发久名烟酒连锁在安徽（蚌埠），这些连锁经营的商家的经营战

7、略都选择了区域集中经营战略，成为本地第一品牌，最大化赢得顾客的信赖和口碑，同时也便于降低仓储、物流和管理成本。2、重新考虑“客户的选择”。从事连锁经营的商家总是误认为“消费者更喜欢便宜货”，这种思维模式导致很多商家“忙得要命却赚不到钱”。我们必须重新选择客户，把目光从“对价格敏感的客户”身上转到“更为优质的客户”。华致酒行的经营方式就是“把产品卖给富裕起来的大众”，桐枫烟酒连锁在一些高档写字楼里面成功开店也是得益于对客户的重新选择。3、扩大客户采购量。资源是稀缺的，一味的追求客户数量的开发，不如针对优质的客户资源进行深度服务，通过“扩大

8、客户的采购量”获得发展。开发新客户的成本至少是服务老客户的2——3倍，很多酒类连锁店不懂得在客户开发上“做减法”，更不懂得在客户服务和需求上“做加法”。我们可以把高档白酒卖个客户，也可以把进口葡萄酒、高端饮