电子商务物流模拟实验报告3.doc

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1、实验报告课程名称:电子商务物流模拟实验学院:专业班级:学号:姓名:联系方式:任课教师:完成时间:2010年12月31日实验目的:通过对E路通一站式物流软件单机版进行模拟,掌握物流运作的基本流程,为培养电子商务物流人才服务。实验内容:熟练掌握E路通一站式物流软件单机版的仓储、运输(车辆)管理、财务管理及订单处理和客户管理五个模块的操作。掌握这五个中心的角色扮演。实验要求:1.认真阅读该软件的使用手册和帮助文档,E路通一站式物流软件单机版的安装、配置、功能和适用范围,写在实验报告中。2.掌握进行一次物流的全过程,包括客户仓储、运输(车辆)管理、财务管理及订单处

2、理和客户管理,列出一次物流的流程,写在实验报告中。3.列出你开发的客户的基本情况,所需运输的货物、线路,所调配的车辆,财务管理(应收客户账款,应付承运方货款)、客户产品出库、入库、库存信息。对各操作进行截图,写在实验报告中。4.写出该实验中遇到的问题及解决方法,列在实验报告中。5.本次实验心得,列在实验报告中。E路通2004物流管理操作流程11系统概况12E路通2004物流管理的运行流程:22.1前提-客户管理。22.2物流管理运行流程22.2.1客户下订单22.2.2货物入库22.2.3签订单车合同22.2.4车辆管理22.2.5货物出库22.2.6作业

3、单的操作。32.2.7财务结算。33一次物流过程:33.1前提-客户管理。33.1.1客户的相关信息-客户级别33.1.2客户相关信息-运输路线33.1.3客户相关信息-开发33.2物流管理运行流程43.2.1下订单53.2.1.1订单审核53.2.1.2计划单完成审核63.2.2货物的入库63.2.3签订单车合同673.2.4车辆管理73.2.4.1辆管理-驾驶员73.2.5货物的出库73.2.6作业单流程83.2.6.1作业单操作主流程83.2.6.2作业单具体操作流程如下93.2.7.4作业单与承运方对账124疑难问题的解答124.1搞不清楚物流管理

4、的运作模式124.2在作业单流程时系统提示未选择路线135实验心得135.1实践与理论相结合,提升了运用知识的能力135.2在实践中不断反思145.3要有不怕困难的精神14E路通2004物流管理操作流程1系统概况e路通2004物流管理系统是一个单机版的物流软件,该系统主要适应于运输企业,第三方物流,大型生产及流通企业物流部门。系统配置齐全,除了必要的数据列表窗口介绍,下拉数据列表框,拖动窗口,还配置有特殊按钮,计算器和日历。另外一个重要功能是帮助功能,e路通物流管理系统设置的帮助系统里有各个模块的功能及使用方法。物流运行流程涉及到五个模块,五个模块相互联系

5、。物流管理的运行是以客户管理为基础,以计调管理为中心,以财务管理的结算为物流完结的管理系统。计调管理,车辆管理,仓储管理相互交错,相互联系。如图:2E路通2004物流管理的运行流程:2.1前提-客户管理。是其他物流管理的前提流程,客户的开发,经过相应的审核,变成正式客户,对正式客户进行运输路线和货物的相关情况的登记。这是客户管理的主要工作。客户管理主要是制定客户的信用额度、信用等级,对客户信息进行科学的管理,以及进行客户的开发,审核和对客户运输路线等的登记。2.2物流管理运行流程2.2.1客户下订单下订单是计调管理是整个物流流程的一个环节。当客户下订单后,

6、进行审核,审核完毕后对订单进行归档处理,归档后的订单即未分派的订单。下订单工作完成。2.2.2货物入库第二步的工作是对货物进行入库出库处理。根据客户下的订单相应的增加货物的库存。如果库存充足,则可以直接发货,若库存不足。则需要补充库存。2.2.3签订单车合同客户下订单后需要的是单车合同指与驾驶员签订的单次运输合同,等同于派车单2.2.4车辆管理单车合同指与驾驶员签订的单次运输合同,等同于派车单。签订该合同之后可以把货物转放在运输车里。确定承运人和车辆2.2.5货物出库有了派车单,有了承运人,也有了车辆,则可以出货了,把货物转移到运输车中2.2.6作业单的操

7、作。对货物进行运输、验收、结算。2.2.7财务结算。对计入财务流程的作业单进行作业单财务审核,跟客户和承运方进行结算。并进行对账工作。3一次物流过程:3.1前提-客户管理。这个是物流过程的基础。其中很重要的环节就是对客户的开发,审核和客户运输路线货物。3.1.1客户的相关信息-客户级别3.1.2客户相关信息-运输路线3.1.3客户相关信息-开发审核生成3.2物流管理运行流程一次物流的第一环节是vip客户或者客户下订单,有了订单,才会有车辆管理,仓库管理和财务管理。3.2.1下订单3.2.1.1订单审核3.2.1.2计划单完成审核对订单进行归档,归档后的订单

8、即是未分配的计划单,未分配的计划单则需要分配承运人进行物流运输3.

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