智慧供应链培训材料1采购与供应链管理实战.pdf

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1、采购与供应链管理实战————全球化竞争下企业核心盈利能力的打造全球化竞争下企业核心盈利能力的打造杭州2012-6自我介绍主讲人：贾波浙江思创理德物联科技有限公司总经理中瑞思创科技股份有限公司（代码300078）副总裁中科院杭州射频技术研发中心咨询部主任内容安排第一节：什么是供应链下的采购？�为什么重视采购？�精益智慧技术是供应链管理核心技术�案例分析理解采购与采购职能�小结：案例分析采购组织变化第二节：不同生产运营模式下采购职能理解误区与挑战�库存型、订单型运营模式下的采购操作重点�小结：采购与供应商管理模式创新三

2、大重点第三节：智慧供应链案例分享�服装门店物联网技术应用进展介绍�传统集群经济公共平台物联技术应用介绍为什么重视采购？中国制造业黄金时代过去了吗？意思就是问工厂还能掘出金子吗？还能掘出很多金子吗？vs四缺经济的企业经营大环境�据新华社北京6月1日电（记者何宗渝刘菊花）工业和信息化部、中国社会科学院工业经济研究所1日联合发布《2011年中国工业经济运行春季报告》指出，1－4月份全国工业经济保持平稳较快发展，但仍面临四方面困难和问题。�据统计，1－4月，全国规模以上工业增加值同比增长14.2％，增速同比回落4.9个百分

3、点，比去年三、四季度分别加快0.7和0.9个百分点，其中轻、重工业增加值同比分别增长12.9％和14.7％。�同时，企业利税水平也同步提高，1－4月，全国规模以上工业实现利润14869亿元，同比增长29.7％；上缴税金10772亿元，增长26.8％。�此外，中小企业经营状况也继续改善，出口继续呈现恢复性回升，工业投资结构有所优化，区域发展协调性增强。�《报告》指出，生产成本持续上升，企业经营难度增大是当前工业经济面临的首要问题。第二，资源环境约束强化，要素保障压力加大也是困难之一。第三，央行货币政策在有效抑制流动性

4、过剩的同时，也加大了企业资金压力，小企业获取银行贷款难度加大。最后，企业产成品库存增长较快，经济运行面临回调压力。2012两会政协第一提案温州中小企业平均利润率1%-3%粗放式后危机时代的经济环境打造自己企业的核心能力：投产品技术与品牌？抄底？？联想从2004年收购IBM以来至2008年底，欧美业务除了2008年3月有过短暂的盈利，其余时间都是亏损的。联想2008-2009财年报告也显示，联想巨亏2.26亿美元。2010年5月27日消息，柳传志复出一年，联想集团交出了两份截然不同的财报，从巨亏走势不明朗，到扭亏市场

5、份额新高。联想集团在2009/10财年实现了1.29亿美元的税后净利润，而在去年这个时候，联想面对着的是一纸亏损2.26亿美元的报告。成本控制能力就是核心竞争力打造自己企业的核心能力：做蹲下来穿跑鞋的猎人。而不是简单的等同于投产品技术与品牌。投资：有参与全球产业链运作管理能力的团队目标：全球化竞争最终比拼每个企业的成本控制能力采购降低成本的杠杆优势�通过采购成本下降8%，即可增加利润100%！对成本的重新思考对成本的重新思考两种不同的思考方法传统的方法销售价格=成本+利润一定要现金！新的方法利润=销售价格–成本郭台

6、銘：強行跨入品牌對代工業者非好事2005/06/15台北�郭台銘：零組件是台灣電子業根本發展方向。市場充斥著品牌過多症候群強行跨入品牌對代工業者非好事.2005/06/15台北�橫掃全球3C電子產品代工市場的鴻海精密（2317）董事長郭台銘14日在股東會上表示，要由零組件、代工再跨足到品牌，整個戰線會拉得太長，全世界可以把這些事業都經營得很好的，恐怕沒有幾家，因此，愈成熟產業更要專注於本2011年6月9日消息，日前全球業，要有縱深度，這樣才會成功，鴻海第二大电子代工巨头新加坡伟不會介入品牌經營，而會以零組件品牌创力

7、宣布淡出笔记本电脑代工為主，期望做到「英特爾（Intel）inside、市场，也引发了业界对排名第Foxconnoutside」，他強調，零組件才一的电子代工厂鸿海的关注。是台灣電子產業根本的發展方向。鸿海董事长郭台铭昨日作出表态，称“绝不会退出笔记本电脑代工市场”。富士康的品牌：没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌富士康与其代客户的利润比较鸿海集团利润率2010年度3.83%，2011年度2.57%富士康的品牌营销战略比较本节讨论的结论采购与供应链管理能力是全球化竞争下企业盈利核心能力！

8、什么是精益智慧技术？讨论需要的基本概念解析：•全球供应链•供应链的三流合一•精益•物联网全球化供应链运作关系图供应链管理的三流合一精益思想的要点精益思想的要点和我一“精益LEAN”释义：起精益吧！精益-形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，措词简练。反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的丰满的，粗短的，肥大的。精益生产：通过消除企业所有环节上的不