金牌班组长申报材料.doc

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1、金牌班组长申报材料煤矿生产组织点多面广。工序复杂，不能适应建设高产高效现代化矿井的需要，因此必须积极探索与之相适应的新形式下煤矿安全生产管理的体系，本人认为必须充分发挥班组长在煤矿现场生产管理中的作用，只有班组长在煤矿安全牛产工作中坚持“五个做到”,才能扎实抓好班组安全牛产工作。1、做到具有过硬的素质。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心。我矿井下牛产一线的班组长，大部分文化程度偏低，加之随着我矿机械化程度提高,这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能“会干”。能随时正确处理监控系统中出现的问题，而且耍“会管”,就是对薄弱环节，做到心

2、中有数，重点加以解决，在职工的眼中，班组长就是带头人，在口常工作中，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，管理不仅仅是一种手段，也体现一种思想，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长适应管理工作的需要，不仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质。2、做到紧靠现场管理。安全管理的基础是现场管理，班组长紧靠现场，必须科学地有计划的组织生产，按章作业，坚持干标准活、放心活。我矿井下煤层地质条件复杂，回采工作面及掘进巷道顶板压力较大，自然而然现场管理工作难度也就大，这就要求班组长时刻做到巷道的监控系统掩护，线路的吊挂整齐避免监控系统在牛产少出现

3、问。3、杜绝“三违”我矿虽然加大了“三违”的处罚力度，对“三违”人员采取了罚款、劳务中心待岗培训等一系列严厉的措施，但有些职工图省事、怕麻烦的懒惰心里，侥幸心里,习惯心里，甚至有些班组长自认为工龄长，经验多，技术高,为抢时间，抢收任务带头违章蛮干的现象时有发生，做为一名班组长，首先要认识到违章作业仍然是造成煤矿事故的根本原因，不出事故是偶然的，侥幸的，造成事故是必然的，任何姑息迁就，得过且过。甚至同情“三违”人员，都是害人害己。4、监控系统井下现场出现的问题绞多，存在哪些薄弱环节,有些地方线路老化需耍改进，做为班组长。一方面对组人员每天井下各个地点巡查

4、监控系统预防监控系统在运行中出现大的问题。5、做到发扬民主，集思广益。做为一名班组长，必须懂得怎样管理人员，个人的力量是有限的，必须“'众人拾柴火焰高”。因此日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公平，认真协调好班组成员之间的关系，耍紧紧依靠全班组集体的力量，注重发挥大家的积极性，找差距，找不足，认真开好班前会，班组长和组员签定师徒合同怎样把一个徒弟的技术提上去，注意增强职工的责任心，强化互相学习，相互切磋技术。班组长带领组员每个月来此比武大赛，这样才能提高监控系统上的技术人才。总之，耍求班组长必须要有较高的素质，摆正自己的位置，以身作则

5、，严以律己，只有班组长把好自己这一关，使安全系统真正纳入班组的日常管理之中，在现场工作中能有针对性的消除各类技术上的问题，及时地解决监控系统中潜在的各种问题，才能确保煤矿安全生产的稳定和发展。监测队2011年6月24日