试论新经济时代医院财务管理的思考.doc

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1、试论新经济时代医院财务管理的思考2.3实行全面预算管理全面预算，充分考虑货币资金的时间价值，实现对资金流量的严格控制。在执行财务预算中，实行“一支笔、两条线”相结合的办法来管理医院资金。“一支笔”是指医院的资金在全面预算的前提下・只能有一位院领导负责统筹安排。“两条线”是指医院要严格控制收支两条线•实行财务统管，提高医院经济效益•即医院各部门、各渠道的资金收人全部纳入财务预算统一管理、统一调配、统一使用,不允许任何部门保留“小金库”自收自支。加强成本核算。提高医院的经济效益实行医疗成本核算。要搞好医疗成本核算类型，借鉴企业、商

2、业成本核算经验，确定成本核算对象及其方法。打破了在计划经济的模式下形成的一整套旧的管理体制，由管理型变为经营型，强化财务平衡机制。在市场经济条件下，医院也必须和企业一样，把管理作为主要一项来抓，适应社会经济的发展•要适应科室核算向成本核算的深化。适应商品经济的管理要求。随着医疗体制改革的不断深入，加强内部管理、减员增效、降低成本、健全财务审计制度。提高医疗技术、服务质量，才能在未来竞争中领先。2.5加强会计队伍建设.提高会计人员素质医院财务管理工作的主体是财务管理人员•现在医疗行业竞争日趋激烈，对财务人员的素质要求也越来越高。

3、强化医院领导财务管理意识，有利于财务管理人员做好财务管理工作，医院领导有较强的财务管理意识。重视财务管理，医院的财务管理工作才会做的更好。如今的财务会计人员不光是一个“核算型”人才・而且也应该是一个具有创新能力的复合型、知识型管理人才。在医院财务管理中要适时地建立一个科学合理的选拔会计人才机制•充分调动会计人员努力学习业务的积极性，激励更多的会计人才脱颖而出。同时，还要对会计人员的政治素质和业务素质提出更新、更高的要求，深入持久地抓好在职会计人员的培训，组织开展继续教育学习活动，提高专业理论知识。充分发挥会计管理的职能作用，使

4、医院的经济工作产生一个新的飞跃。总之新经济时代，财务管理是医院管理中最重要的组成部分之一•财务管理系统的核心由会计核算向财务管理转移，同时对医院的财务管理人员也提出了更高的要求，要求财会人员具有先进的管理理念，将专业财务知识和最新经营管理理念融合在一起，这样才能适应医院的发展，随着医疗市场竞争的日益激烈，医院只有开拓思路,不断提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在经历额度竞争中立于不败之地。