计量支付的管理与控制.doc

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1、计量支付的管理与控制【摘要】计量支付工作是公路工程项目建设的一个重要中心环节，也是对公路工程项目建设造价进行控制的一个有力手段。同时计量支付作为质量控制的重要手段，可以有效地对工程质量进行监控；通过计量支付还可以及时地掌握工程进展情况，便于实现工程项目的进度控制。计量支付工作涉及到工程、合同、财务等多个方面，需要具有多方面的知识。本文就高速公路工程计量支付中存在的问题及加强计量支付管理与控制的措施进行了详细阐述。【关键词】计量支付；造价；合同；变更；质量一、计量支付管理在高速公路施工中的意义(-)施工单位可以按照施工合同规定如期获得工程款高速公路建设是一项复杂的建设项日，其施工周期大、

2、施工费用大，所以我国的高速公路建设一般都是国际高速公路施工的惯例根据工程施工的进度进行分段付款。分段付款的一般步骤是首先业主要想高速公路的施工承包人提供一笔预付的工程款，这个工程款属于业主提供的无息贷款。其次，其他的款项一般都是根据施工单位在一个月内完成的工程价值和质量进行评估然后进行分段付款结算，从而保证施工不会因为资金链的断裂而影响工程施工进度。(%1)良好的计量支付管理工作可以有效的控制施工成本计量支付管理工作可以让业主随时了解整个施工的进度，同时施工单位可以通过计量支付管理工作让业主加快支付的速度，缩短支付的周期。这种计量支付管理工作可以让业主对整个工程的收支情况有着根本性的了

3、解，按照分包合同条款，搞好分包合同管理，控制好分包成木和自行施工成本这样可以对工程的施工成本进行有效的控制。二、当前高速公路计量支付中存在的问题（一）审批程序复杂、时间长计量支付程序比较复杂繁锁，而且计量支付工作量集中，为了保证计量支付数据的准确性，在审批流程的每个节点上都需耍时间来进行计算复核，从而延长了审批时间。任何一个环节的审批时间拖延，都将使整个审批时间延长，导致承包人很难及时获得计量款项，造成工地资金紧张，耽搁了下部工序的顺利开展。所以参与审批的相关部门和人员的素质、工作态度、责任及作风是决定审批时间的关键决定因素。（-■•-）未及时统计和控制数量计量数据的组合性、多样性和复

4、杂性决定了整个计量支付工作都必须依靠及时的统计和控制来保障计量数据的准确完整。公路建设项目是个工程的结合体，它可以分解成单位工程、分部工程、分项工程等，而计量支付顺序是：分项工程f分部工程一单位工程一单项工程f建设项目总造价，是由小到大的逆顺序逐步组合过程。以前，往往在完成一级计量支付数据未能及时统计至上一级，并以此进行由小到大的数据控制，从而导致整个工程数量和造价控制不力。（三）信息反馈渠道不畅通，缺少勾通计量支付工作包括承包人报批、监理审核、工作组复核、合同部统计到总监审批，工作流程长，参与人员多，在每个环节都可能出现理解上的不一致，如何将这些不同意见进行及时的交流和勾通是保证计量

5、工作顺利进行的关键。如果没有搭建起有效的信息交流平台，必将导致信息反馈渠道不畅通，使各个环节缺少勾通，致使计量支付工作的不正常延误或计量数据的偏差。(%1)电算化操作尚不健全，计量系统还不稳定从台帐丁•程量清单与合同清单的差额反映了目前的设计在某些环节上仍停留在手工作业上，即使采用了电算化操作，同样也面临着制度不完善、系统不稳定、流程不健全筹问题，这至少可以说明还没有完全实现电算化操作，这对招投标时合理、有效控制工程造价方面带来了一定的困难。三、加强高速公路计量支付管理与控制的措施(一)明确计量支付的程序和方法1、计量支付的程序(1)由施工单位于每月合同约定日期提出计量支付巾请，连同所

6、需资料报专业监理工程师审查。(2)专业监理工程师审查本专业工程申请计量项冃是否符合设计和技术规范要求。(3)驻地组长审查木合同段各分项工程的数量、质量是否符合设计和技术规范要求，及其是否符合计量要求。(4)计量监理工程师应审核各合同段申请计量的工程项目内容和金额是否符合计量和清单的要求，英工程数量、质量是否符合设计及规范的要求，审查有关资料是否齐全，必要时还应进行现场计量。(1)总监理工程师审查各合同段巾请计量项冃内容、金额等是否和合同要求的内容、金额一致。(2)监理审查签认后，在由施工单位上报业主审查，审查合格予以签认批准拨入工程款。图工程计量支付程序示意图2、计量支付的内容和要求(

7、1)计量支付的内容包括：工程量清单屮的全部项目；合同文件屮规定的项目；经批准的工程变更项目(须有监理工程师或业主的变更指令)。(2)计量支付项目的要求有：必须符合合同要求；质量必须达到设计及规范要求，且质量保证资料齐全(包括经批准的开工巾请、监理工程师签认的报验申请表、施工单位的自检资料和试验资料、监理单位的抽检资料)；计量支付项目及序号必须与工程量清单中的项目及序号一致。3、工程计量的主要方法(1)审查工程资料按照合同文件和有关计量支付的要求