施工管理方案-计量与支付管理方案《

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1、《工程计量支付管理办法》和《施工分包管理办法》第一节总则第一条为加强项目（以下简称“项目”）工程计量支付管理，规范计量支付程序，制定本办法。第二条本办法所称计量支付管理包括：清单和台帐管理、中间计量管理、中期计量支付管理等工作内容。第三条在项目建设期间，采用工程量清单方式签订的施工承包合同（以下称“合同”），适用本办法。除另有说明或明显不适用外，本办法中的术语与合同中的定义具有相同的含义。第二节计量支付基本程序第四条计量支付基本程序1.建立0#工程量清单（以下称0#清单）及计量支付管理台帐（以下称计量台帐），并根据工程变更情况及时更新和完善。2.中间计量。达到合同约定的计量条件后，承

2、包人可进行中间计量申报，经监理工程师审核后，报业主审批。3.中期计量支付。累计金额达到合同约定的最低支付限额后，由承包人编制中期计量支付月报，提交监理工程师审核后报业主审批，经业主审查通过后，按合同约定办理资金拔付。第三节工程量清单和计量台帐第五条合同清单合同清单是合同文件的组成部分，其数量是施工招投标时的预计数量，不作为中间计量、中期支付和最终结算的依据。第六条0#变更和工程变更在本办法中，0#变更是指施工现场的自然条件（含地形、地貌、水文、地质等）与设计图纸和招标文件不一致，或设计图纸与招标文件存在差异，业主在合同工程开工前统一组织进行的设计修改、调整或补充。工程变更是指在0#变

3、更以外，对施工图设计文件的补充和完善，按《设计变更管理办法》的有关规定和程序办理。第七条计量单元计量单元即中间计量的基本单元，是对清单细目的分解和细化，即在分项工程划分的基础上，将细目下的工程数量按既定规则分解、细化到具体的里程和工程部位。第八条0#清单0#清单即在合同清单的基础上，经0#变更后形成的工程量清单。0#清单按以下程序建立:1.承包人根据计量规则、施工图设计文件、现场复测资料、计量单元划分规则等，计算工程数量，申报新增项目单价（如果有），填报“0#清单申报审核表”、“0#清单审批表”及相关计算资料；2.监理工程师对承包人提交的资料进行审查、修订和签认后，报业主审核；3.业

4、主对相关资料进行审核、签认后，0#清单即行生效。第九条计量台帐计量台帐是在0#清单的基础上，经工程变更对清单细目、数量、单价（或总额价）及合价进行增、减、修订后形成的管理台帐，用以记录计量支付的过程和结果。第四节中间计量第十条中间计量的原则中间计量是按合同文件的有关约定，对计量台帐中已达到计量条件的计量单元进行测量、计算、审核、签认的过程。中间计量应满足以下基本原则：1.只有列入计量台帐的计量单元方可办理中间计量；2.计量单元是中间计量的基本单位，不得拆分，即每一计量单元项下的工程量必须一次性进行中间计量；3.验收合格且计量证明文件齐全的计量单元方可办理中间计量。第十一条现场计量隐蔽

5、工程或存在可变数量的工程项目在中间计量申报前应进行现场计量。现场计量由承包人向监理工程师提出申请，或直接由监理工程师组织承包人、业主等有关单位或人员进行现场计量，并通过“工程数量现场核定表”对计量结果进行签字确认，作为中间计量的依据之一。当现场计量数量与设计数量不一致时，应按《设计变更管理办法》完善相关手续后方可进行中间计量申报。第十二条中间计量的程序计量台帐中的计量单元达到合同约定的计量条件后，承包人可填写“中间计量表”，连同相关计量证明文件，报监理工程师审核。监理工程师收到承包人提交的中间计量申报资料后，应及时对申报资料的符合性、准确性、完整性等进行审核，在7天内予以签认并转报业

6、主审批，或提出意见后将未能通过审核的申报资料退还承包人。在收到监理工程师转报的申报资料后，业主应在7天内予以签认，或提出意见后将未能通过审查的申报资料退还监理工程师。第五节中期计量支付第十三条中期计量的内容中期计量包括清单计量和合同计量。清单计量即对已经业主审核、批准的中间计量结果进行统计和汇总，统计的截止日期为每月20日。合同计量是对合同清单中的暂定金额或暂定数量，以及开工预付款、保留金、计日工、违约费用、合同奖罚等项目的数量、金额进行计算、审核和确认。合同计量按合同文件的约定办理。第十四条计量支付报表计量支付报表由《中期计量支付月报》与计量证明文件组成，分三部分装订。第一部分，支

7、表1~支表12,原件一式六份。第二部分，支表13~支表14,原件一式一份。第三部分，计量证明材料，一式一份，包括数量和质量证明材料：计量数量证明材料包括但不仅限于变更令、工程数量现场核定表等；质量证明材料包括但不仅限于开工申请批复单、检验申请批复单、中间交工证书等。当各部分内容较多时可分册装订，各册均应编制目录。第十五条中期计量支付程序达到合同约定的最低支付限额后，承包人应完善中期计量支付报表，于当月25日前报监理工程师审核。监理工程师应及时对计量支付报表