在尖峰博弈中迈向新高度

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1、工业强县"#$%&$#'$(2014.7.24.星期四!责任编辑：许婉琳Email:ttxwb@163.com银轮股份在尖峰博弈中迈向新高度一定的提升空年基业，实现百亿目标，若继续依赖原先粗放间。型的管理模式难以为继，必须进行思想变革、据了解，银轮管理变革，必须通过现代化管理理念、正规化研究院目前的的企业管理体系去实现跨越式发展。模拟分析技术徐小敏对企业的发展有着清醒的认识，在国际上大大他说，每一家企业发展到每一个阶段都会面领先，银轮产品临着不同的机遇和挑战，行业整合洗牌只能之所以能够做让强者更强，弱者更弱甚至消亡。银轮紧紧抓到与国际顶尖住当前这一发展机遇，

2、制订了一个翻番的目企业同步开发，标。当前的机遇：一是欧美生产企业制造成本研究院的模拟越来越高，许多行业细分产业纷纷转移到中分析技术起到国；二是中国汽车行业由于自身发展的需要，了关键作用。模必须进行模块化生产销售，这个银轮早已有拟分析可以对了基础，许多同行都成为我们配套的企业；三新产品的性能、是我们与国际顶尖企业形成了长期合作、同要有技术保障。使用寿命等进行预估，这是与国际顶尖企步开发的战略合作伙伴；四是中国汽车制造技术犹如打仗的业同步开发的一个技术前提。如果不具备业每年以8%—10%的速度在增长，远远大于武器，先进与否这一能力，你就无法跟国际接轨，更别说与国

3、内平均GDP的增长速度，这也给银轮带来对能否打赢这场国际企业同步开发新产品。银轮目前建立了很好的发展机遇。当然，在迎来机遇的同时市场歼灭战有着的稳定的国际顶尖客户，一个主要的原因银轮也面临着新的发展挑战，即银轮在全面决定性的因素，就是，看中了银轮研究院拥有一支很强的走向国际化的同时，国际一些顶尖企业也纷而技术保障需要模拟分析团队，这支科技团队为银轮的几纷在中国建立工厂，这些工厂无论研发实力人才实力去支个关键性发展作出了杰出的贡献。还是品牌影响力都超过我们本土企业；二是撑。刘浩说，2010年银轮开发出一款世界由于银轮自身发展太快，管理、人才等方面跟近几年，银最

4、先进的油冷器，当时我们团队经过了无不上企业的发展速度；三是生产成本不断上轮一直在广纳贤数次反复的模拟分析最后成功，这个产品涨。这些问题只要银轮公司始终坚持既定的才，实施人才战当时在国际上曾引起了一阵轰动。银轮目战略发展目标，有了人才技术实力作后盾，进略，不断充实银前的产品比德国、美国同类产品使用寿命一步夯实管理基础，创新管理模式，完善管理轮“智囊团”，除要长很多，这也让国际一些行业企业为之体系，这些困难都将一一攻克。了与国内相关大刮目相看。康明斯公司就是因为这个原因，对此，赵福全这样认为，现在的银轮已完专院校建立长期把EGR产品业务全部给了银轮，光这一块全有

5、能力参与国际尖峰对决，在这种情况下，合作关系外，银业务银轮就获得了3个亿的销售额，同时银轮目前存在的这些问题，说明银轮还有很轮重点做好还有其他主机厂如卡特彼勒等也是因为这大的空间可以提升，这就是希望，也叫未来。（上接第1版）“引、育、用、留”块先进技术而认同银轮并建立了长期战略倘若现在的银轮提升空间没有了，那就意味银轮经过几十年的努力已打下非常坚实四个字人才文章。对于企业岗位关键人才，董事合作关系。着发展潜力也没有了！银轮目前遇到的发展的基础，特别在近十年里实施的“四个国际长亲自出马去“挖”，哪怕是“十顾茅庐”也要为确保银轮技术时刻与国际接轨，银困难，只需解

6、决20%就可以甩掉国内外大批的化”战略，即人才国际化、工厂国际化、产品“挖”到；对于企业员工采取不定期业务培训或轮研究院项目组专门跟踪收集国外主机厂竞争对手；如果能够解决40%就可以再上一层国际化、管理国际化，都取得了长足的进步。选派外出学习；对于高端技术人才，银轮采取的相关专利信息，及时了解国外先进行业楼。根据当前银轮高层的反馈意见来看，我有通过实施“四个国际化”战略，银轮不仅吸引“不求所有、但求所用”的柔性用人机制。第一企业的前沿信息和动态，及时进行分析研信心可以和银轮一起将困难解决到60%，那了许多在国外具有二三十年工作经验的行业类是候鸟型，即在气候比

7、较好的春天、秋天，邀究，适时调整和缩短银轮跟他们在技术上么，届时的银轮将在新竞争中达到新高度。顶级专家学者加入了银轮团队，成功在美国、请他们到公司工作一段时间，为公司培训员工的差距，确保和国际主机厂实现产品同步解决上述这些困难、达成银轮愿景目标，欧洲等地建立了工厂、设立了办事处，银轮产或参加某个项目的技术攻关等，充分发挥他们开发、发展战略一起规划、实现共同发展。需要一套完善的管理体系去促进执行力的提品40%畅销欧美且质量一直保持领先……的知识和经验；第二类是蜻蜓型，就是根据公司除此以外，未来银轮研究院还将涉足电动升。这次战略研讨会提出，今后五年，银轮将“四个

8、国际化”的战略实施，使银轮不断赢得生产经营的实际需要