浅析国有企业人力资源创新管理的研究.doc

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1、浅析国有企业人力资源创新管理的研究【摘要】21世纪是一个全新的时代，在一个讲究知识创新、管理创新的形势下，人力资源管理成为国有企业具有竞争力的一个核心元素。对国有企业员工采取创新型管理，激发或发掘国有企业内部人员创造的才能，这对于一个处于市场经济环境下的国有企业而言，是非常有必要的，也是国有企业人力资源管理的内在动力。国有企业想要在世界企业丛林中，立于不败之地，就必须采取创新式的人力资源管理，与时代接轨。本文尝试分析国有企业人力资源管理出现的问题，在此基础上，提出切实可行的人力资源创新管理的方法，以此为国有企业实现平稳、健康发展提供帮助。【关键词】国有企业

2、；人力资源管理；创新途径；市场经济；内在动力随着我国市场经济改革的不断深入，我国国有企业已经成为全球化、现代化企业浪潮的一份子，尤其讲究企业资源合理配置和市场开发的新的知识经济的到来，并且在高新科技的推动下，每一个企业都在寻找自己发展的核心元索。对于国有企业而言，源源不断地发展动力來自企业人力资源管理的内部创新，这是实现企业可持续发展的不可缺少的动力。一、国有企业人力资源管理屮出现的问题(-)缺少人力资源管理的意识现代化的企业人力资源管理的概念及操作方式是近期引用于国外，在我国发展的历程并不长，仍有许多不完美的地方。国有企业人力资源管理落后主要表现在以下几

3、点：一是缺少对人力资源管理的意识，没有对其进行全面性的分析及理解，尤其缺乏先进、科学化的人才观念。二是人事管理与人力管理向混淆，绝大多数国有企业没有制定科学化、公正化的企业人力资源管理的制度。［1］可以说，现在我国的国有企业的人力资源管理大多采取粗放式的管理模式，并没有对企业的人力资源管理实施全面的分析，也没有认识到人力资源管理在企业经营与管理中的重要性，进一步说明了管理者没有树立“以人为本”的理念，人力资源得不到合理配置，不利于国有企业长期稳定的发展。（二）缺少有效得激励机制国有企业的人力资源管理的激励手段过于单一。国有企业的人力资源需要采取切实可行的激

4、励方式才能够激发自身的效能，但是许多的国有企业却没有注意这一点，这让国有企业的经济激励层次上，无法真正的满足一个企业长期人才发展的需耍，例如国有企业的招聘机制不够透明，内部缺少合理的薪酬制度，多精神奖励、少物质奖励等，在监督环节上，缺少绩效考核机制，如果国有企业的奖励不公平、没有科学的绩效考核的基础上，员工的工作表现就难以获得公平对待，特别在薪酬方面，不公平更会打击员工工作的积极性。［2］这些因素都限制了国有企业的发展。二、激活国有企业人力资源创新管理的措施人力资源管理直接关系着国有企业健康发展与管理，对此，针对以上问题，应当建立一套合理完善的人力资源创新

5、管理管理制度，发挥激励作用，让每一个员工都能够得到自己的需求，这样不仅可以最大程度的满足国有企业的人力资本应用率，极大地推动国有企业可持续发展。（-）加大国有企业的人力资本投资对于国有企业的管理层，应当充分认识到企业的人力资本的意义，在结合木企业的经营状况，加大对企业的人力资源上的投资，让这些员工养成良好的学习、工作习惯。第一，应当在国有企业内部营造一个积极向上的学习氛围。［引让每一个员工均积极参与进去，鼓励国有企业员工积极主动地参与学习，这样国有企业的人力资源管理可以加大内部发展与建设。第二，选择合适的培训方法。利用国有企业的资源，为员工提供形式各样、有

6、益的职业技能培训，在培训过程中，应当加大对职业内容及操作方式的培训，让员工在培训过程中有所收获。第三，建立员工培训体系。针对企业自身经营现状及发展的需要，逐步地建立一套全方位、多样化的职业技能培训的模式，重点进行职前、技能及情商等三方面的培训，全面提升员工的职业技能，让员工更好地参与企业建设中。（二）完善企业的激励机制对于每一个国有企业而言，需要结合本企业自身的特点，以薪酬奖励和岗位优势吸引一些高素质、高技术性人才，完善企业的人才培养机制；同时以提高薪酬为激励，调动本企业员工努力提高自己的操作技术、服务质量。［4］在采取物质奖励基础上，也要采取一定形式的精

7、神奖励，为表现突出的员工办法荣誉证书、奖章，有力地抓住国有企业的人才队伍建设。［5］对此，在构建完善的人才激励机制下，国有企业应当充分掌握员丁-的心理需求，采取适当的措施，尽量满足员工向高层次自我实现的需要o（三）推进信息化管理模式国有企业的人力资源管理实施的好坏，将直接地关系到一个企业如何在市场经济环境下生存、发展的现状。先前的企业人力资源管理缺少先进的手段，工作内容繁杂，并且效率不高，严重制约企业的人力资源管理的发展。计算机技术的引进，极人地便利了人力资源管理的模式，在国有企业内部实施人力资源管理系统，配置信息管理人才及开发有效地人力资源管理的软件，这

8、样就可以避免出现数据失真、不全面的问题，让人力资源管理者或企业的管