浅析人力资源管理在现代企业中所起到的作用.doc

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1、浅析人力资源管理在现代企业中所起到的作用人力资源管理(HumanResourceManagement),一直都得到管理领域的关注,并且随着时间的推移实现其自身概念的发展,从而在每个阶段形成不同的概念。就目前发展的状况看,人力资源管理的概念可以表述为对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。人力资源管理的存在,对于现代企业的发展有着不可忽视的推进作用,也因而受到多方面的重视。一、人力资源管理的发展历程人力资源管理作为客观存在的一门学科,有着其自身的发展规律,想要深入了解当前人力资源管理在企业活动中的作用,就必然需要面对其整个成长过程,才能获得深入的

2、结论。从人力资源管理的发展历程看,并不存在十分明确的阶段标志,在不同的经济环境Z下,由于经济的发展状态各有不同,人力资源管理的发展也呈现出相应的特征。但通常都可以大体划分为四个主要阶段,其一是关注于人事管理范畴的阶段,在这个阶段,人力资源管理注重的是确保组织成员能够按照企业规定的程序展开工作,如何更为有效的开展工作是这个阶段的当务之急。第二个阶段用绕工会展开,随着更多的剥削和压迫涌出,工会的出现成为必然,这个时候的人力资源管理在企业屮的角色职能主要是调节劳资双方的关系,归根结底这个阶段的人力资源管理部门是作为处理劳资关系的工具而岀现。随着劳动相关法律法规的不断成熟,人力资源管理随之步入第

3、三阶段,在这个阶段中,企业所面临的一个主要问题就是与人力资源相关的法律约朿,因此这个阶段的人力资源管理的职能在于帮助企业在法律许可的范围内展开活动。一直到进入了上世纪80年代,人力资源管理在多个经济环境中才开始陆续进入第四阶段,开始向现代人力资源管理转变,这个阶段的人力资源管理收到心理学和信息技术等多方曲的冲击,开始向企业的一个战略层面要索过渡,不仅仅包括了口常事务管理,诸如福利、培训、法规以及人员甄选等职能,对于战略层的管理也开始涉足,重点方向在于展开对劳动力供需的评估,以及协助企业制定更为全面的相关人员资源的战略等。通过上述对于人力资源管理发展的分析可以看出,人力资源的发展是依据社会

4、以及企业的发展作为根本依据而衍生出相应职能的。因此在目前这个竞争不断深化和加剧的时代,人力资源管理在企业中的作用和地位也发生了天翻地覆的变化。二、人力资源在当前企业管理中的作用基于当前企业发展对于人力资源本身的需求,现阶段我国人力资源管理的工作重点产生了一些新的状况,除了相对传统的人力资源甄选、福利管理等基本职能以外,当前人力资源的职能还主要聚集在如下几个方面:第一,人员优化配置。工欲善其事,必先利其器。从根木上看,企业的发展动力主要来源于其内部成员,这一点对于大规模企业,诸如电力生产企业等尤其如此。为了增强企业的竞争能力,人力资源管理首先应当实现对其员工的甄选职能,一方面需要确定相应的

5、岗位职责以及该岗位对于人员的要求,另一个方面则应当实现根据岗位耍求制定相应的绩效考核方案,并且发现相应的人才。需要注意的是,岗位的需求是随着企业的发展而变化的,因此需要重点注意岗位描述的及时更新。第二,人的发展与组织发展的统一。想要切实推动企业发展,最根本的途径应当是通过人员的发展进行实现。这种方法在组织内部体现为培训的方式,以电力企业为例,通常在岗位需求发生变化的时候会采用招聘新人的方式来实现内部人力资源需求的满足,但是新人虽然在技术掌握等方面更进一步,却存在一定的岗位磨合期,一样会影响到日常的生产工作,因此就需要增加相应的岗位兀余。这种方法看上去合理,但是究其根本,采用H常岗位兀余以

6、及培训相结合的方式,才是从长远角度看推动组织进步的有效方式。第三,帮助构建组织竞争力。企业在人才市场上一样存在有竞争力,这一方面人力资源管理的职能在于构建良好的企业内部环境以及薪资体系,与企业文化体系一同实现企业在人力资源市场上对于组织内外部双向的竞争力提升。毋庸置疑,一个良好的企业内部环境和薪酬体制,对于留住人才并一且进一步在此基础上吸引外围人才大有裨益。如果将企业发展的动力来源归根结底视为其员工的话,那么企业在人才市场上的竞争力在很大程度上决定了企业的综合竞争能力,而人力资源的职责则在于对内对外两个方向构建起组织对于人才的吸引力,唯有如此,才能够为企业竞争力的构建提供坚实后盾。三、结

7、论人力资源管理经过多年的发展,已经形成了独属于其自身的特质以及职能特征,其对于企业发展的推进意义也在当前的社会环境中日益凸显。有鉴于此,只有深入分析和挖掘人力资源管理的力量,才能借助于它的力量进一步推动企业的发展与进步。必须明确,只有符合社会经济发展以及企业综合实力增强的人力资源管理工作,才是有效的,才能够在发展的道路上走下去。(作者单位:山西省电力公司武乡供电公司)

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