凡客诚品电子商务分析.pdf

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1、凡客诚品电子商务分析一、基本情况VANCL成立于2007年10月,是一个少见的来自国内市场的极速进入者。凡客诚品(北京)科技有限公司,以服装电子商务为主营业务,目前为国内最大的自有品牌服装电子商务企业。公司成立以来,业务迅速发展,在中国服装电子商务领域品牌影响力与日俱增,据艾瑞咨询机构2009Q1数据,VANCL占据整个B2C市场的份额为3.82%,位列京东商城、卓越亚马逊、当当之后,居于第四位。目前已是根植中国互联网上,遥遥领先的第一服装品牌。其所取得的成绩,不但被视为电子商务行业的一个创新,更被传统服装业称为奇迹。2009年5月被认定为国家高新技术企业。二、商业模式1、战略目标V

2、ANCL已从单一男装品牌直销平台变身为多品牌电子商务平台。以男装直销品牌起家的VANCL不满足于单一的品牌战略,拟推出多个子品牌,同时将推出女装等更多服饰。VANCL要成为一个兼具GAP之形和ZARA之神的品牌。2、目标客户互联网加速了中国中产阶级的成长,因为中产阶级这个市场的形成,他们需要符合中产阶级品位的品牌。凡客诚品就看准这个市场,将目标客户锁定到了中国的中产阶层。3、客户服务凡客诚品将产品配送外包给了宅急送,由专业的企业代替自己在进行自己并不擅长的领域为顾客提供服务,既规避了风险,也提升了专业水平。而凡客诚品提出了30天无条件退货,并首先提出了补偿顾客的退货运费,这在网络电子

3、商务商家中是罕见的。凡客诚品凭借一流的客服服务,免除了消费者心中诸多的忧虑。4、企业文化诚信:�VANCL品牌理念的核心价值。�坚守真诚待客之道,以提供高性价比产品为己任。�任何时候,VANCL都不掩饰自己的问题,坦诚面对、勇敢担当。务实:�VANCL为人做事的行为准则。�不做任何浮华虚夸之事,虽志存高远仍脚踏实地。不计较个人得失,以团队利益为重,营造简单、高效的工作氛围。ghghok.5d6d创新:�VANCL高速成长的坚实保证。�不亦步亦趋,而以开放姿态鼓励创新,以持续创新提升业绩。�每天都处在危机之中,只有不断创新、拥抱变化,才能成功应对不确定的未来。VANCL出品,由著名设计

4、师领衔企划,集结顶级男装品牌经典款式之精华,同时参考亚洲男士体型特点,精选高支面料贴身制作,让用户以中等价位享受奢侈品质,提倡简约、纵深、自在、环保。VANCL凡客诚品,国际顶尖风险投资巨资打造而成。VANCL运营所属之凡客诚品(北京)科技有限公司,主体运作者均是原卓越网骨干班底,诚信务实。5、产品定位陈年给出的VANCL的品牌定位是“由互联网成就的服饰家居时尚用品品牌”。对于正在不断膨胀的互联网用户群体,陈年认为这些人最有希望成为中国期待已久的中产阶层,他们对于品牌的认知和选择都有鲜明的特点。基于这一判断,陈年将VANCL的品牌内涵描述1为“坚持国际一线品质,中产阶级合理价位”,“

5、提倡简单得体的生活方式”。2008年初,陈年还表示要打造“中国的无印良品(MUJI)”,而现在他已将GAP作为凡客的目标。6、资金来源启明创投,IDG、联创策源以及软银赛富的风险注资,以及创始人陈年、雷军等人的天使投资。三、管理模式1、管理团队陈年——凡客诚品(北京)科技有限公司董事长兼CEO,VANCL创始人。1969年4月生于山西省闻喜县。1994年来京,服务北京新闻文化界。1997年创办席殊好书俱乐部。1998年创办《书评周刊》。2000年,卓越网创始团队成员,执行副总裁。2004年9月,美国亚马逊以7500万美金收购卓越网。其作为卓越网的实际运营者,为股东创造了高达30倍的投

6、资回报。因其对互联网用户文化消费的深刻理解,曾被誉为“能够挤出用户购买欲”的人。其在卓越网的实践,为中国B2C行业的市场启蒙、生存及创新,做出了突出贡献。2、管理方式——亲情式管理陈年将亲情这个观念融合在自己对公司的管理中。他坚信“不是一家人,不进一家门”的观点,在他的管理方法中甚至没有什么阶层观念。VANCL的团队有一种家庭的感觉,像一个仿家族企业一样,只是大家没有血缘关系。这种亲情式的管理方式收到了很大的成效,VANCL的核心员工有80%是陈年原来在卓越时的老部下,这正是源于大家的信任。四、经营模式1、经营理念与服务理念1)品牌理念凡客诚品始终倡导简单得体的生活方式,符合互联网消

7、费的合理价位,凡客诚品一直坚持客户体验第一位,始终把客户体验放在战略的高度,认为提升客户体验不是成本,而是品牌投入。2)保证产品质量为凡客诚品代工的企业都是国内外服装的知名企业,有的还是有上百年历史的世界500强企业,产品品质自然上乘。推出符合大众的经典款式男装,让大多数男士都喜欢也买得起,因此能迅速流行起来也就不足为奇。凡客诚品卖的不仅是产品,也是在宣扬一种喜欢舒服舒2适的生活,一种热爱生活的生活理念。2、积极合作09年9月,凡客与麦当劳合作,凡是在麦当

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