供应链网络的价值增值博弈决策研究.pdf

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1、第7期总第213期商业经济与管理No.7Vol.213第20097期年7月JOURNALOFBUSINESSECONOMICSJul.2009供应链网络的价值增值博弈决策研究张昕瑞，王恒山（上海理工大学管理学院,上海200093）摘要：供应链的结构组成和成员间的竞合关系越来越复杂，已由链条式供应链扩展为以核心企业为中心的网络式供应链（单供应链网络），进而演化为由多个单供应链网络构成的复杂供应链网络。目前对供应链均衡模型的研究多限于针对单个供应链网络上下游企业间博弈，考虑到单供应链网络之间存在的以价值增值最大化

2、为目标的竞合关系博弈，文章提出了复杂供应链网络的价值增值均衡模型，建立了在成本信息不对称情况下的贝叶斯纳什博弈模型，并以算例给出了相关的经济解释。关键词：复杂供应链网络；价值增值；贝叶斯纳什均衡中图分类号：F250文献标识码：A文章编号：1000－2154（2009）07－0029－07一、引言供应链管理是对从原材料采购到产成品消费整个过程中所产生的各种关系、信息、物流等进行管理，［1］以改善顾客服务和增加经济价值的流程。随着当前经济全球一体化化、信息技术与通讯技术的进步、全球采购的实施、虚拟企业的快速建立与

3、分解、更多的非核心业务外包等，使得供应链的形态变得越来越复［2］36杂并迅速由链条式向网络化演变。当前学术界对供应链的主流研究是针对“单链式”供应链而言，虽然一些研究提及供应链的“网络性”，但这个网络往往是围绕一个核心企业展开的，因核心企业合作的上下游企业为多个，且在其两边呈扇形网络状，因此称之为“网络”。随着供应链中节点企业及其之间各种“流”的增加，供应链形态逐渐由线形链条型演变为平面网络型，进而到更复杂网络结构。供应链的复杂网络结构［3］具有流网络、多维度、动态化等特征，其形成和演变的最终驱动力是市场中顾

4、客的需求。因此，本文所研究的复杂供应链网络是指，由多个“以某核心企业为中心形成的的单个供应链网络”所组成的复杂供应链网络，即不仅在这些核心企业周围形成上下游企业网络（单供应链网络），而且不同的单个供应链网络之间存在各种联系（复杂供应链网络）。在自由竞争市场中，为了取得竞争优势，复杂供应链网络中的某个单供应链网络往往在能影响整个复杂网络的市场结构和战略均衡。而目前针对供应链网络的均衡研究多限于单个与其他某个单供应链网络竞争的同时，也存在强烈的合作意愿，这些竞争合作关系的决策可供应链网络的上下游企业间的博弈问［4

5、－5］题，对跨单供应链网络之间的博弈问题研究鲜见论及。随着竞争的加剧，核心企业必须与以其为核心所组成的单供应链网络一起达到最优，与复杂供应链网络中的其他单供应链网络竞争，以满足最终顾客的需收稿日期：2008－12－23基金项目：上海市重点学科管理科学与工程项目（S30501）作者简介：张昕瑞（1976－），女，河南洛阳人，上海理工大学管理学院讲师，博士研究生，主要从事供应链管理、电子商务研究；王恒山（1948－），男，上海人，上海理工大学管理学院教授，博士生导师，主要从事复杂网络、复杂系统研究。30商商业经济

6、与管理业经济与管理2009年求并获得自身的利益最大化。本文将从复杂供应链网络中不同的单供应链网络之间价值增值的角度来探讨供应链网络之间的产量博弈问题。本文首先构建了复杂供应链网络在成本信息对称下的静态博弈，给出了在最优策略（产量）下的价值增值最大解，其结果也解释了目前供应链在合作与协同方面的内在要求。由于在市场竞争中，信息往往呈现不对称状态，本文进一步分析了成本信息不对称情况下以价值增值最大化为目标的贝叶斯纳什博弈模型，给出了相应的均衡产量及均衡价值增值解，通过比较两种不同信息下双方的最优决策，对单供应链网络

7、的相应决策进行了分析。最后，本文给出了一个具体算例来说明其相关经济含义。二、文献综述由于供应链企业间存在多种竞争与合作，博弈论作为一种分析企业间相互竞争及相互合作的工具被广泛应用。早期的研究主要是针对单阶段或两阶段供应链的单决策博弈问题：Parlar（1988）分析了单阶段，［6］两个零售商出售同质可替代产品情况下，进行订货决策以使各自利润最大化的问题；Kohli和Park［7］（1989）就供应链两阶段成员间基于数量折扣的合作问题进行了探讨；Cachon（1999）研究了两阶段情况［8］下，一个供应商与一个

8、零售商的库存决策问题；Cohen和Whang（1997）针对售后服务的质量决策问题进［9］［10］行了分析；Gans（2002）进一步研究了M个供应商之间的服务质量竞争问题；随着供应链问题研究的深入，多阶段、多决策博弈问题研究受到了重视，Nagurney等（2002）对由制造商、零售商以及市场组成的三层供应链建立了单一产品下需求确定的网络均衡模型，指出供应链网络均衡是其中的产品流、资金流等满足［4］