企业信息化建设.pdf

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1、关于企业信息化建设打造自己的企业信息平台一．我对信息化概念的理解首先，信息化不等于ERP，是一个比ERP范围大得多的概念。信息化是一个企业内部及外部运作过程中产生和使用的全部信息的传播媒体和信息处理平台。它应该包括销售、生产、采购、仓储、物流、流程、设计、设备、模具、研发、售后服务。企业信息化是企业数据的一个综合信息处理平台。信息化是一项长期的、持续的、渐进的过程，因为信息化不仅仅是一个IT技术的应用问题，它更深刻地涉及到企业管理水平、标准化程度、流程化程度等客观因素的制约，而这些因素的改善也正是长期、持续和渐进的过程。信息化是一个以

2、数据库技术、网络技术、编程技术、管理知识互相结合的处理平台。信息化依赖于IT技术，但信息化主旨却不是IT技术，信息化的主旨在于先进管理理念的数字化应用。信息化的过程包含标准化、流程化、模型化和模块化。标准化不是“整齐划一”，标准化是一个特征化和单元化的过程。流程化也不是“有流程”，流程化是根据IT技术及管理知识对现有流程进行优化、简化（有时也会根据需要复杂化）、完整化的过程。“存在不等于合理”，这是流程化的基本思想，也是流程化过程中的难点所在。模型化也不仅仅是对各种物品数字化的过程，模型化是针对物品、行为、第1页/共33页关于企业信息

3、化建设规则等通过IT技术建立数字模型并建立联系的过程。那么模块化又是什么呢？模块化是信息化的中间目标，也是信息化的运作模式之一，更是信息化的基础。没有好的模块化，我们做一件事就要跑到与这件事相关的所有部门（找所有相关的人）去协调、去解决。这样的方式会造成严重的效率低下，也会给业务人员带来无谓的工作量开销，更坏的是这样会造成责任的混乱。模块化是信息化运作的基础，也是企业业务流畅性及运营效率的决定性因素之一。信息化是一个整体的过程。企业的运营过程是一个整体的过程，那么，作为企业运营过程的信息媒介、信息载体和信息处理平台的信息化，当然也一定

4、是一个整体过程。就一个整体来考虑，信息化建设工作也应该是整体、统一、协调的工作过程。对于这个过程，我们要有全局意识、兼有管理的思维、保障以相关的技术，整体够架、局部实施，从整体考虑，从基础做起。没有整体的构架，我们的工作就容易分崩离兮，没有整体的构架，我们的工作就会依靠外界，而无法自由的铺开。一旦我们的“神”有了，我们的实现过程便可以并行地进行，我们的实现方式也可以丰富多彩，不再受到束缚。既然是我们的信息化，我们就应该以我们“自己”为主体，以自身的需求为目标，来进行适合自己的、综合的构架。我们的信息化工作要以基础信息源为出发点，在总体

5、的构架思想下，从基础的生产经营业务做起，步步为营地逐步推进。信息化是一个整体，信息化的建设工作也应该是一个有机的整体，作为一个整体进行规划，做为一个整体进行推行，做为一个整体统一工作，做为一个整体进行考核。第2页/共33页关于企业信息化建设二、企业信息化的目的提到信息化建设，往往会想到实施ERP，但ERP的实施就是企业进行信息化建设的全部吗？ERP的实施就是信息化的最终目的吗？其实ERP只是实现企业信息化的一种途径，是企业信息化的一种形式，是信息化的一个构成部分。企业信息化的真正目的是为了实现企业运营过程的有序、便捷和高效。三．企业信

6、息化工作的任务1．“平衡作用”平衡是指企业运作过程的流畅性、有序性、平稳性及持续性。企业的运作需要平衡，这种平衡包括产供销的平衡、生产工序的平衡、资源（人力、设备、模具、保障能力）的平衡、研发实力与市场推进战略的平衡等。而信息化建设的任务就是通过标准化和规范化将数据信息收集起来，通过计算处理等方式将平衡性反应出来，为企业的运作提供信息支持，以便持续维护这种动态的平衡，最大程度减少“瓶颈效应”的影响。2．模块化作用通常，企业的运作效率与企业各部门间的协作程度、各业务间的关联程度以及企业总体运作模式的规范化有很大的关系。所以，我们尽量的追

7、求集成化。但是，由于各部门、各业务间的模块化程度不足，导致集成后运作流程错综复杂，反而会使工作的效率下降。所以，我们必须用到模块化的概念，将我们的部门、业务等进行模块化处理，使它们可以在标准化和精简化的接口下独立运作，减少它们之间的交第3页/共33页关于企业信息化建设错性，将部门、业务等做成“黑盒子”。模块化有利于集成、有利于协作、也有利于标准化和规范化，更为我们的运作过程提供了灵活性。3．标准化和规范化众所周知，在企业的信息化建设过程中，标准化和规范化是信息化建设过程中最大的难题之一，也是信息化建设过程中必须解决的问题，是信息化建设

8、的重大任务之一。4．降低业务复杂程度、减少业务工作量通过对业务流程的优化和规范化，为各业务终端提供标准化的操作接口，提高同种业务的统一化程度，通过对业务规则和管理思想的信息化整合，将业务所需要的信息便捷地传送到业务员手中