企业信息化过程中的信息资源规划.pdf

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1、2004年4月西 安 邮 电 学 院 学 报Apr12004第9卷 第2期JOURNALOFXI’ANUNIVERSITYOFPOSTANDTELECOMMUNICATIONSVol19No12企业信息化过程中的信息资源规划毋建宏(西安邮电学院信息与管理工程系,陕西西安 710061)摘要:针对目前我国企业信息化过程中存在的问题,本文分析了信息资源规划对企业信息化的重要性,并详细论述了企业实施信息资源规划的步骤和应当注意的问题。关键词:信息资源规划;信息化;信息系统;数据模型中图分类号:F270.7     文

2、献标识码:A     文章编号:1007-3264(2004)02-0014-03  随着我国企业信息化进程的不断深入,企业信现代企业管理信息化中的问题,它包括了为建立基息化建设的主要问题,已经不是通信网络建设、计算于当代数据库系统的数字化企业所必须的所有相关机选型、网站建设等问题,而是如何将分散、孤立的学科,目的是建立计算机化的企事业管理信息系统,各类信息变成网络化的信息资源,将众多的“孤岛其基本论题之一就是信息资源规划。信息资源规划式”的信息系统进行整合,实现信息的快捷流通和共是信息化建设的核心理念,是领域

3、信息化、区域信息享。当前人们对信息化的重要性已经有了充分的认化和企业信息化的基础性、奠基性工作,是一切信息识,并做了大量的工作,但对信息资源规划的重要性工程的先导工程。认识不够,为了更有效的利用企业的信息资源,更好的为企业服务,必须重视与加强对信息资源的规划。2 信息资源规划的重要性1 什么是信息资源规划要很好地对企业信息资源进行规划,必须理解为什么要进行信息资源规划,理解信息资源规划的信息资源规划(InformationResourcePlanning,重要性,从而保证信息资源规划能够有目的地进行。简称IRP

4、)是指对企业生产经营所需要的信息,从采总的来说,信息资源规划的重要性主要体现在以下集、处理、传输到使用的全面规划。企业信息资源规几个方面。划是一项庞大的系统工程,必须采用工程化方法进2.1 有效消除企业信息化过程中形成的“信息孤行全企业的信息资源规划,按照一定的方法步骤、遵岛”循一定的标准规范、利用有效的软件支持工具进行  目前,许多企业都投以巨资建立起了企业内部各职能域的信息需求和数据流分析,制定信息资源的信息网络、各种生产自动化控制系统和经营管理管理基础标准,建立全域和各职能域的信息系统框信息系统,由于每个

5、部门各自开发自己的系统,缺乏架———功能模型、数据模型和系统体系结构模型。高层的统筹规划和统一的信息标准,致使设计、生产在企业信息资源规划过程中应当以信息工程理和经营管理信息不能快捷流通,形成了许多“信息孤论为指导。信息工程理论(IE)是在上世纪80年代岛”,信息共享程度极低,造成了信息资源的严重浪由美国专家JamesMartin(IE的创始人)等提出,并费,远没有发挥信息化投资的效益。而以信息资源由高复先教授于1986年率先引进我国的,主要解决规划作为信息化的基础性工作,能够使信息以最大收稿日期:2003-0

6、7-01作者简介:毋建宏(1973-),男,山西运城人,西安邮电学院信息与管理工程系讲师。 第2期毋建宏:企业信息化过程中的信息资源规划·15·程度共享,保证每个部门生产的信息为其他部门使础标准,建立全域和各职能领域的信息系统框架用,极大提高企业信息的共享程度和利用率。———功能模型、数据模型和系统体系结构模型。2.2 加强企业管理的规范化和制度化工作信息资源规划一般由系统分析人员和业务人员企业信息化建设的一项重要工作就是根据信息密切合作共同完成,总的来说分为两个阶段:第一阶技术的特点对企业传统的业务模式和管理

7、机制进行段为需求分析,第二阶段为系统建模。为了更有效分析,实施企业业务流程重组,保证企业管理模式、进行信息资源规划,还必须借助有效的软件支持工组织结构和业务流程符合现代信息技术条件的组织具,如目前在国内实践较为成功的大连圣达计算机运作模式。通过信息资源规划,可以梳理业务流程,发展有限公司的信息资源规划工具IRP2000。整个搞清信息需求,建立企业信息标准和信息系统模型,信息资源规划活动如图1所示。具体步骤主要包括并用这些标准和模型来衡量现有的信息系统及各种以下几点。应用,符合的就继承并加以整合,不符合的就进行改

8、造优化或重新开发,从而积极稳步地推进企业信息化建设。同时由于信息资源规划可以站在一定高度上规范企业的业务活动,还可以很好的防止信息流失。2.3 支持科学化领导决策科学化决策离不开高度集中的企业信息资源,随着企业环境的日趋复杂,传统的定性决策正向定量与定性相结合的决策发展,企业信息资源的及时性和正确性很大程度上影响着决策的正确性。传统信息化建设形成的“信息孤岛”造成了企业内部信息资源很不

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