欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52738126
大小:2.31 MB
页数:107页
时间:2020-03-30
《mySAP-供应商关系管理系统介绍.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、mySAP供应商关系管理系统功能总览mySAP供应商关系管理(mySAPSRM)战略采购与采购战略开发采购费用分析供应商选择合同管理货源管理快速决策工具所有产品采购费用的可视化根据采购KPI标准的持续衡量统一的采购平台操作性采购自服务采购服务采购计划驱动采购在一个平台上满足对所有类型采购的管理需要减少采购员的管理工作量使采购员专注于有价值的工作与供应商系统供应商协同*新供应商注册产品研发协同订单执行协同库存管理协同的互连为供应商提供统一的界面通过引进新的供应商减低采购风险与供应商的紧密协同*PoweredbySAPSupplierPortal©SAPAsia,SR
2、MWorkshop//2内容Î战略采购与货源管理操作性采购供应商协同©SAPAsia,SRMWorkshop//3mySAPSRM的战略采购和货源管理战略采购与采购战略开发采购费用分析供应商选择合同管理货源管理供应商分析综合花费分析供应商评估合同谈判分类管理内容合并询价文档管理采购战略计划反向竞价合同分发采购控制询源事件管理合同执行合同监控目录内容管理©SAPAsia,SRMWorkshop//4供应战略开发-对采购各个环节和要素的全面分析预定义的关键绩效指标模板整个企业的采购比较物料和供应商的ABC分类分析本企业向供应商的采购额与供应商全部销售额的比较供应商分析
3、合同利用率分析…©SAPAsia,SRMWorkshop//5综合花费分析数据提取数据映射数据扩展数据分析综合花费分析的关键目标-供应战略开发¾产品和供应商的合理化分类¾供应商选择©SAPAsia,SRMWorkshop//6采购分析©SAPAsia,SRMWorkshop//7物料和供应商的ABC分类分析©SAPAsia,SRMWorkshop//8供应商分析采购订单总金额100最差的区域90Î供应商评分低LindtÎ采购金额高Inc.80Kroppfuel最好的范围通过三维的信息,从70HugardKÎ供应商评分高最大程度上为决策提供2Î采购金额大60支持50
4、既可以从总体进行比40TIMegCorp.较,也可以按照产品类Sy30别进行比较20中等区域10Î供应商评分低Î供应商评分高Î采购金额低Î采购金额低供应商评估成绩00102030405060708090100©SAPAsia,SRMWorkshop//9供应商一览表©SAPAsia,SRMWorkshop//10供应商依赖因素分析©SAPAsia,SRMWorkshop//11mySAPSRM的战略采购和货源管理战略采购与采购战略开发采购费用分析供应商选择合同管理货源管理需求归集和计划综合花费分析供应商评估合同谈判供应商分析内容合并询价文档管理分类管理反向竞价合同
5、分发采购战略计划询源事件管理合同执行采购控制合同监控目录内容管理©SAPAsia,SRMWorkshop//12供应商选择使企业能够全面评定新供应商并度量现有供应商的绩效定义评估捕获评估分析供应商供应商评估SAPBusinessInformationWarehouse/SAPContentIntegrator流程数据绩效mySAPSRM询价&竞价需求传递RFI/RFQ创建竞价应答处理确定中标方后续处理创建mySAPSRM供应商选择的关键目标¾供应商网络的合理化管理和预评估¾供应商选择的有效性¾合同创建©SAPAsia,SRMWorkshop//13供应商评估绩效度
6、量:灵活设计的问卷可对评估条件分组并定义各自的权重监控供应商的绩效将供应商评估的结果反馈给供应商©SAPAsia,SRMWorkshop//14业务流程–定义评估条件设计问卷来获得与供应商绩效相关的信息将问卷集成到采购流程中条件分组加权的条件和条件分组定义捕获分析供应商SAPBusinessInformationWarehouse/SAPContentIntegrator评估流程评估数据绩效mySAPSRM©SAPAsia,SRMWorkshop//15业务流程–定义评估条件设计问卷使用现有的问卷或定义自己的问卷通过WEB调研的方式使用问卷定义捕获分析SAPBus
7、inessInformationWarehouse/SAPContentIntegrator现有的问卷模板包括:评估流程评估数据供应商绩效交付可靠性mySAPSRM产品、服务的质量价格成本基于下述因素配置调研内容和调研是否业务价值发生:9在供应商评估中包括软的因素供应商9可灵活设置的调研内容产品产品类别采购组织©SAPAsia,SRMWorkshop//16业务流程–定义评估条件四级的评估条件:总成绩问卷级两级汇总供应商总成绩交货2价格和成本1权重定义可基于:全局权重采购组织价格透明2成本透明1工厂及时性1质量3产品类别产品收货收货发票校验供应商清单发票校验供应商
8、清单©SA
此文档下载收益归作者所有