风电工程项目管理难点及对策.doc

《风电工程项目管理难点及对策.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、风电工程项目管理难点及对策摘要：本文主要就风电工程项口管理过程中存在的难点进行分析，并且进行研究以找到解决困难的对策。关键词：风电工程；项目管理；难点；对策-、八・、■—、刖H随着煤炭、石油、天然气等不可再生能源的大量耗用,致使这些资源的严重匮乏，同时，不可再生资源的使用，也造成了环境的严重污染，全球变暖等严峻问题的出现使全球节能减排意识逐渐增强。各个国家都在研发更先进的技术，转化能源使用的结构模式，减少不可再生资源的使用，提高可再生能源的利用效率，作为发展中国家的我们更是刻不容缓。例如：风力发电、水能发电等技术的研发与运

2、用。这就促使了风电工程的增多，同时引发了人们更多的关注与思考。二、风电工程项目管理过程中存在的难点1、项目工作量大，工期紧风电工程项口一般都要求在较短的工期内完成，风电工程一般又设立在风速较大，自然环境相对较差的地点，这就无形增大了工作量。建筑材料的运输、施工难度大等难点就显露出来了。且风速较大的地方一般是气温相对较低的地方，所以冬期较长，这就减少了施工的时间，有些工程甚至将工期压缩到几个月，难度骄傲大可想而知。、施工团队以及管理团队的不专业作为刚起步的国家，在风电工程方面的技术远远没有其他土建、道路等方面的工程史专业娴熟

3、。首先是施工团对,很少有团队专门做风电方面的工程，对其中的技术和要求还不是特别了解，质量、技术、速度等方而就都存在难点。再有就是管理团队也相对年轻，在风电工程方面的经验还很少，控制能力就交差，致使工程在项口管理方面存在难度。、专业设备的落后作为发展中国家，技术水平较发达国家还是有一定的差距，这是我们必须承认的，尤其对于风电工程这类较为新型的工程，在设备方面还是有很大不足的，例如风能收集装置、能量转化装置等等。即使在一些施工的基础的设备方面也存在差距，例如吊装设备、运输设施等方而。专业设备不够先进，不能完全满足施工以及使用的

4、需求也给项目管理带来了难度。三、风电工程项目管理中存在的问题1、施工项口成本管理方面成本控制管理是项目管理最重要的部分，管理的目的就是使施工过程更科学化、先进化，以降低成本，谋取更多的利益。然而，成本管理却也是问题重重的。首先，对建材以及施工过程的忽视，完成建筑材料的浪费，增加了建筑成本。接着是管理过程中忽视了责任制，无法将责任切实的落实到每个人身上，造成了管理的杂乱无章，造成了成本的增加。最后，也没有重视工程的工期成本，施工效率的低下，不能处理好工人关系等问题都拉长了施工工期，造成了施工成本的增加。、施工项目工期管理方而

5、前期开发阶段的局限，首先拉长了项目的工期。在施工阶段，由于施工计划的不合理，管理制度的不完善，造成了施工进度缓慢，工期严重增多。同时，工人与工人，工人与甲方的关系也至关重要，只要做好了工人的合理安排，才能提高工人的工作积极性，提高工作效率，缩短工程工期。、施工项目质量管理方面风电项目工程质量的好坏，关系到工程附近的供电状况，影响重大。然而，工程中的质量问题却是最为严重的。不仅民用建筑等会出现豆腐渣工程，风电工程同样也可能出现质量有严重问题。首先就是管理的不严谨，不能切实深入到每个施工现场，使施工队伍可能出现操作失误或者偷工

6、减料的现象出现。其次就是管理存在着…定问题，某些管理人员可能收取一定好处，从而减少监督，容许不合格的产品入场，或者偷工减料现象的存在，完成工程质量出现问题。我们就暂且先从这三方而分析风电工程中存在的问题，但是问题并不是仅仅就这些，很多问题仍然存在，就不一一列举了。四、解决风电工程项口管理问题的对策1、明确责任制在施工管理过程屮制定明确的权责制度，使每个施工部位都做到有人监督，有人管理。管理人也应对承担的区域负责，出现任何问题时做到有人可究，当然，当负责区域高效高质量的完成时也可相应的进行表彰鼓励，实行有奖有罚，赏罚分明。、

7、改善前期设计阶段风电工程大多是设计与施工同时进行，前期设计阶段若出现问题，则可能会出现施工进度超过设计进度的状况。这就要保证设计要顺利并且高正确率的进行，不能出现拖延更不能出现设计错误。提高设计人员的专业知识与素养是解决这一问题的主要对策，国家要加强设计人员的教育工作。、合理安排施工工期施工之前要首先做好计划，列出工期表，明确出每个时间段应该完成的任务。在施工管理过程中，严格按照计划施工，杜绝出现延误工期，阻碍施工等现象的出现。从设计方案到招投标、合同签订、施工方案制定、劳动力计划、设备投入、资金投入等各个方面都应提前做好

8、部署，保证工程有条不紊的进行。、施工过程中加强监督要充分发挥监理与其他管理人员的权利，在施工过程中深入到工地内部，对每个施工部位进行严格的监督，保证施工技术的准确，不偷工减料，做到高效高质量的完成工程。、人际关系的管理施工过程也是一个人与人相耳配合的过程，作为一个团队，最重要的就是团队成员之间的关系，也