工程项目管理难点与对策

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1、工程项目管理难点与对策摘要：在我国经济快速发展的今天，建筑工程也得到了迅速发展。工程项目管理作为工程中一个重耍的手段，但是其存在的难点依旧是很多的，本文就此来阐述相关的对策。关键词：工程项目；项冃管理；难点；对策屮图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：引言工程项目管理是工程施工中不可缺少的一个组成，对于工程的顺利开展具有深远的影响，因此企业应该将其重视起來，采取相应的对策，加强工程项冃管理，对于企业的发展意义重大。一、工程项目管理的难点1、劳动力资源储备不够，难以满足企业快速发展的需要劳动力资源不足，往往会影响工程项目

2、的进度。项目劳动力资源包括内部资源和外部资源两部分。内部劳动力资源方面，因为一些众所丿制知的客观原因，很多施工企业近几年来技术工人流失较多，现有劳动力资源往往不足，不能满足企业快速发展的需要。外部劳动力资源方面，外部市场有实力的工程分包队伍和劳务分包队伍匮乏，在企业的分包队伍中，“来之能战”的工程分包队伍或劳务分包队伍屈指可数。2、缺少高素质项目管理人员，影响高水平管理的实现工程项H管理的主体是“人”，而人的综合素质、工作能力、管理水平，则直接影响到工程项目管理的好坏，影响到企业的信誉和市场竞争力。由于近几年来不少施工企业管理人员

3、流失较多，现有工程项R上管理力量不足，缺少综合素质较高的管理人员，使得…定比例的工程项目无法实现高水平管理。3、劳务工资、分包单价不够统一，影响项目的权威管理一般来说，有规模、重管理的施工企业，都应有一套内部统一・且与当地市场接轨、动态的各专业工程分包单价、劳务工资指导价，以使整个企业分包工程价格的确定和劳务工资的发放可以冇章可循。此外，企业还应有一套统一规范的分包工程结算、劳务工资支付管理办法。否则，每个项目的分包价格随意跟着承包价格走，不同的工程项目相同专业分包价格相差过大，不考虑分包商的承受力，会造成部分有实力的分包商因亏损

4、几次之后而不愿意再与企业进行合作；劳务工人的工资目前往往都是由分包商确定，分包商拖欠、扣减劳务工人工资的事情时冇发生，这无疑会挫伤劳务工人的积极性。同时，由于劳务工资由分包商发放，劳务工人对于分包商的一些违规指令只能言听计从，这也削弱了项目经理部对劳务工人的管理权威，直接影响了项目质量、安全目标的顺利实现。4、资金到位滞后、周转困难，制约项目管理的正常运行施工企业工程项目资金的主要来源是工程预付款和工程进度款。目前，业主工程预付款支付常常滞后于合同约定的付款时间，工程进度款的支付也大多滞后于工程形象进度，使得施工企业资金周转非常困

5、难。另一方面，建设单位是施工企业的“上帝”，常常会因为某种客观原因拖延工作量审批、工程结算和付款时间，这些都会影响资金的及时到位。5、项目经营管理工作薄弱，成本目标过程控制难以做好在工程预算方面，由于造价人员缺少，再加上设计出图进度缓慢，往往不能满足工程进度的需要，有的工程项目前期基本上没有费用预算，工程开工时只知道总工作量，而不知道每一系统、每一区域的人、材、机等费用各是多少，成本目标过程控制往往难以真正做到。在工程变更签证方面，由于各个工程项目经理本身素质参差不齐，其对工程签证的重视程度也不一样。在项日成本控制方面，项目部如果

6、对成本管理的相应管理措施没有落实到位，材料积压、机械使用浪费、人员窝工、施工返工等现象就会不可避免地发生，项目成木控制就很难做好。二、优化工程项目管理的对策1、规范招投标活动招投标各方应严格按照现行的招投标程序进行招标、竞标，做到求实、公平、合理，广开思路引进优秀合作企业，确保招投标的严密性与公正性,杜绝暗箱操作，从源头上根治不良组织混入建筑队伍的情况。合同签订中各项目条款内容需严密、实际、细化，特别是违约、索赔和争议条款。要形成操作性强的合同文本，为以后争议的解决奠定基础。并且在合同履行过程中，及时纠正和补充不合实际的合同条款。

7、此外，招投标监管部门应加强招投标关键环节的监督管理，通过完善法规制度体制建设、建立和完善有形市场功能、信用体系建设，从制度、市场和监管管理儿个方面入手,提高招投标的公正度。1.1继续完善资格审查制度和备案制度，打破行业垄断和地区封锁，规范招投标程序，推行科学、公正、合理的评标办法，确保招投标活动公平、公正地开展。1.2建立招投标及莫他相关联活动的集中交易场所，将招投标活动统一纳入集屮交易场所进行规范管理。在统一的平台里，整合工程建设项目、货物和服务采购、土地出让、产权交易等活动，为招投标提供全面、高效的服务。同时，进一步推进建筑市

8、场信用体系，逐步建立行业自励机制，营造诚信、公正的招投标环境。1.3建立和完善招投标与各机构的联动机制，加强执法监督，与资质、造价、质量安全等监管管理机构相互配合履行监督管理。1.4对承包商中标后合同履约的监督管理，对中标时的承诺项日进行监管，严格