项目管理评价办法.doc

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1、项目管理评价办法（ZJJS-SHC-02-2006）1目的为了提高公司基础管理水平，提高项目的社会竞争能力，建立科学的项目管理评价办法，不断提高公司经营效益和社会效益，特制定木办法。2适用范围本办法适用于公司对自营型在施项冃的评价。3职责3.1工程管理处负责组织实施项目管理评价，保存相关资料。3.2各职能部门负责按附录内容对项目进行评价。4工作程序4.1项冃管理评价的组织实施4.1.1公司总部成立项冃管理评价领导小组。组长：总经理；副组长：主管生产的副总经理成员：工程管理处、市场开发处、企业发展处、综合事务处

2、、经营管理处、财务处、人力资源处、审计监察处等相关负责人。4.1.2工程管理处负责项目管理评价的组织工作。4.1.3公司总部视情况每年对各主要在建项目组织一次或二次项目评价。原则上一般项目公司每年组织一次检查，大型项目公司至少每年组织两次检查。技术难度大、市场影响力大的特殊项目，公司视具体情况决定检查和评价的频次。4.1.4评价的方法是公司派出评价小组到各项冃现场进行综合检查，按《项冃管理评价内容标准》打分、评比。质量、安全主管部门原则上每个季度对外埠施工项冃进行一次全面检查，北京项目至少每月进行一次检查。公

3、司各处室对项目部的口常检查、监督结果也做为打分的依据之一。4.1.5评价小组（各处室）在综合检查（口常检查）中发现问题填写《项目检查整改通知单》，并及时与项目沟通，要求项目进行整改；对检查中发现的共性问题要及时与公司管理层进行沟通，在全公司范围内采取纠正措施。4.2项目管理评价的标准和奖罚4.2.1项目管理评价标准共分十一项，分别是：综合管理、经营管理、生产管理、技术管理、质量管理、环境职业健康安全管理、财务管理、物资管理、机械管理、人事管理、日常质量安全管理。具体内容附后。4.2.2公司总部组织的项冃管理评

4、价按以下标准进行奖罚：4.2.2.1考核在90分以上评为一级项目经理部，奖励项目班子2万元；4.2.2.2考核在85分以上评为二级项目经理部，奖励项目班子1・5万元；4.2.2.3考核在70分以上评为三级项目经理部，不奖不罚；4.2.2.4考核在70分以下评为不合格项目经理部，罚项目班子1万元；4.2.2.5否决指标：凡当年发生一般及一般以上质量事故、重大伤亡事故、4・2・2・6经营严重亏损、给市场信誉造成严重损害的项冃均为不合格项冃。5附件5.1《项目检查整改通知单》(ZJJS—SHC—02-B01)。5.

5、2《项目管理评价内容标准》。项目检查整改通知单（通用）编号：字（200_年）第_号ZJJS-SHC-02-B01项目经理部：根据国家相关法律法规、公司相关规章制度，经检查存在以下问题：整改意见：以上问题必须于年月日前按要求整改完毕，并将整改落实情况书面报公司主管部门。项目经理部整改负责人：年月曰上级单位检查者（签名）:检查者所属部门：年月曰说明：此单一式两你原件存检查单位（上级部门），复印（写）件存受检单位（项目部）o