连锁企业战略管理的实施背景和现实意义.doc

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1、连锁企业战略管理的实施背景和现实意义一、连锁企业战略管理的概念与特点连锁企业战略管理是根据连锁企业内外环境实际及变化，制定连锁企业战略并进行实施、评价和优化的动态过程，包括连锁企业战略的制定、实施、评价和优化四个阶段，每个阶段之间彼此依存、相互联系,共同形成连锁企业战略管理的过程,决定连锁企业战略管理的效率。1•完整性。连锁企业战略管理是一个山战略规划、实施、评价和优化四个阶段纽成的动态管理过程。任何环节的忽视或忽略都会影响到管理绩效的止常发挥。现实中，一些连锁企业只注重战略制定，忽视战略实施，其至有的连锁企业不经过系统论证，就随便制订了自己的发展战略计划；也有的

2、连锁金业虽然注重战略制速与实施，却忽略了战略评价，尤其是内外环境变化，尽管实现了预期目标，同时也造成了战略实施过程出现的问题得不到及吋解决，山此藉生"战略管理没有意义”的误区也就在所难免。2.统筹性。连锁企业战略管理强调管理过程的整体性，突出管理过程各构成耍素之间的有机协调，使之能够产生最优化的效果。连锁企业战略管理通过明确的价值冃标和指向，来协调企业内部各部门的行为活动，调动各部门的主体性、能动性和积极性，评价各部门的业绩水平和贡献大小。任何部门的活动和行为选择，必须首先要考虑自身对其他部门的影响以及对整个连锁企业生存发展的影响。例如连锁企业生产部门为了加快产品

3、生产，减少原材料库存量，在短吋间内生产出大量产品，结果给销售部门带來了销借压力，造成了产品积压，那么战略评价时就要对生产部门进行批评。3.适应性。内外环境是连锁企业战略管理的关注点，是连锁企业战略管理的重耍依据和根本条件。动态性是内外环境共有的特点，相比较而言，外部环境的动态性更加明显和强烈，血内部环境的动态性主要是在连锁企业适应外部环境过程中逐渐表现出來的。如何有效适应内外环境变化止是连锁企业战略管理的重要目标。对于连锁企业而言，外部环境主要包括经济环境、政治环境、文化环境、教育环境、科技环境和社会心理环境等，每一•层面的环境都会给连锁金业战略管理带來不同程度、

4、水平的影响。战略管理主体就需要随时关注外部环境因索的变化方式、态势及其产生的影响范I韦I和程度，并进行相应的战略调桀与优化。2.全员性。连锁企业战略管理山于涉及的内容和层面较多，时间跨度较大，因此需要连锁企业全体管理者、员工的积极参与和支持。高层管理者侧重于战略制定和战略优化，屮层管理者侧重于战略评价，战略实施则主要依靠于员工。同时，广大员工也是战略评价的主体，其提出的意见和建议对于战略优化有着十分重要的意义。二、连锁企业战略管理的实施背景实施连锁企业战略管理的原因大致可分为两个方而：1.连锁企业内部原因。（1）提升经营管理业绩。一些连锁企业将战略管理作为捉升经营

5、管理业绩的重要途径，每隔三至五年就重新制定发展战略，新的发展战略通常在旧的发展战略基础上加以制定，使得战略管理成为连锁企业的常态化工作。通过保持战略管理的常态化來提升经营管理业绩、促进连锁企业持续稳定发展L1经成为一些连锁企业的普遍认知。（2）摆脱经营管理危机°现实中，多数连锁企业是在经营管理出现危机的情况下实施战略管理，并将战略管理作为企业摆脱经营管理困境、化解经营管理危机的有效于•段。通过实施战略管理来使得企业明确今后的发展方向、产品设计的努力方向、市场竞争的有利范围、技术转型升级的方向等。2.连锁企业外部原因。任何规模和性质的连锁企业的生存发展都离不开一定的

6、环境生态因子。按照环境生态因子的性质，可以将其划分为三种类型：经济生态因子、社会生态因子和自然生态因子。经济生态因子是影响连锁金业生存发展的经济性因素，主要包括消费市场因子、物资市场因子、资金市场因子、劳动力市场因子、产业与产业结构因子、交通因子、通信因子以及国际经济因子等。社会生态因子主要山文化因子、教育因子、科技因子、社会制度和政策因子、国际政治因子纽•成。自然生态因子是指连锁企业所处的自然生态：一是地域地缘因子，指与连锁企业相邻地区的经济、政治、文化状态和可能构成的交通、通信条件；二是自然资源因子，指影响连锁企业生存发展的水资源、生物资源、矿物资源、十•地资

7、源、气候资源和大气资源等。在环境生态因子体系中，经济生态因子对于连锁企业的影响最为直接，社会生态因子次之，自然生态因子最微弱。虽然白然生态因子垠微弱，但是并不否认自然生态因子对连锁企业的影响。三、连锁企业战略管理的意义1.有助于提高连锁企业的适应能力。连锁经营作为企业经营形式的一种类型，在商业经济发展中已经显现出强大的生命力和竞争力，对于推动经济发展、活跃市场经济、加快企业发展等有着十分重要的作用°连锁经营是机械化人生产在流通领域的创新与应用，是解决“流通领域和生产领域的发展速度跟不上消费领域的发展速度”问题的有效途径，但是连锁经营不仅仅是单纯的冬售企业经营形式的

8、改变，还涉