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1、德化陶瓷发展战略之我见《徳化陶瓷研究论文集》2005-04-1411:01李孝信阅读:5251徳化陶瓷工业发展战略在于“人”,即开拓为全国区域性大陶瓷的重点生产区。所谓大陶瓷,就是管理集团化、资源国营化、投资股份化、设备现代化、产品多样化、专业细分化、加工家庭化、烧成煤气化、包装纸箱化、运输集箱化等,具有陶瓷门类全、生产规模人、就业人员广、工艺水平高、产品质量优、商品销路好、创汇税利多的全国区域性的陶瓷工业重点生产区。徳化陶瓷发展战略重点、笔者试拟儿点思路:一、树立大陶瓷意识、制订大陶瓷建设蓝图
2、徳化陶瓷要立足于全国区域性的人陶瓷生产区,要恢复“三大瓷都”Z—的誉称。在国家实行第一•步经济发展战略期间,徳化陶瓷工业发展速度要保持年平均递增15%,十年翻两番,到2000年陶瓷T业产值达到4亿元以上。陶瓷工业产值占全具T农业总产值的50%左右,占全具工业总产值的65%左右。陶瓷工业区以具城为轴心,环绕溜屮、三班、霞碧、盖徳、雷峰、国宝等陶瓷生产重点乡,建立数丁个陶瓷工业小区。投入陶瓷工业的劳力可占社会劳力总数的三分2—,陶瓷种类除了现有的口用瓷、T艺瓷、建筑瓷外,要努力开发丁•业瓷、卫生瓷和
3、特种陶瓷,陶瓷品种要由现在的数千种发展增加到上力个品种。屈时,具城象个瓷城,周围乡村象个瓷乡。徳化的词义是用陶瓷来注释的。二、组建陶瓷工贸科集团公司,实行行业管理改革开放以来,徳化陶瓷有较大发展,1990年全具陶瓷企业近300家,工人近2力人,产值上亿元,为建设徳化人陶瓷工业区奠上良好基础。但是陶瓷行业缺乏一个领导屮心,乡村个体盲目上马,缺乏产品开发导向;工厂乞行其是,相互杀价,肥水外流;企业粗造滥制,产品低屮档居多,成木高、资金利税率低;国营瓷厂技术骨干流失,工人热衷于第一•职业,国营企业缺乏
4、凝聚力;产品包装装潢守旧,国内运输破损率高;农村劳力大量涌入具城,劳丁•管理紊乱;陶瓷教疔、科研投入少,高尖人才不多,T艺落麻,缺乏现代T业生产手段,以及陶瓷文化意识弱、产品广告、对外宣传不够,徳化陶瓷在国内瓷坛的地位渐被扌非挤,等等这些问题,影响了徳化陶瓷的发展速度。要克服上述的不足,必须组建徳化陶瓷工贸科集团公司,加强行业管理。陶瓷集团公司具有人财物产供销管理职能,是陶瓷行业的管理屮心,也是陶瓷人才培训、科技研究屮心。集团公司对所属的陶一瓷企事业的管理,主要是资源保护、产品开发、专业分丁、价
5、格核泄、包装运输、人才培训、科技研究、广告宣传等方面的管理。这种管理既是领导乂是服务、既有权利乂有义务、既集屮乂松散。0企事业在集团公司统辖下,实行一•级管理,二级核算,二级法人,独立经营、自负盈亏。三、推行股份制,积极引进外资,对陶瓷工业有更多的投资徳化陶瓷在全国陶瓷产区名次递退的一条重要原因是投入少,至1987年,全县陶瓷I〔业I古I定资产不上三千力•元,仅是景徳镇的I分之一,近几年虽有较多投资,但是不及先进陶瓷区。徳化陶瓷要保住全国陶瓷主要产区Z列,必须重视投资。今麻,全县陶瓷行业投资额,
6、包括各企业扩大再生产的投入,每年应有1000万元以上。陶瓷工业投资来源主要有五方而:一是国营瓷厂提高扩大再生产资金投入比例,上级财政、主管部门多给点拨款(如把陶瓷行业上缴的利润返回企业);二是私营瓷厂、个体厂家自筹资金,联介办厂;三是金融部门专项技术贷款;四是集体企业、或是公私介营企业,实行股份制;五是积极引进外资,多办“二资”企业。这力条投资渠道,重点是后两条。竭力推行股份和企业引进外资办陶瓷,是今示开拓徳化大陶瓷的重要途径。县甲要制定股份企业章程和引进外资的优惠政策。四、创办一批陶瓷专业企业
7、、补缺配套陶瓷行业是一个多门类的企业。徳化陶瓷缺门很多,例如窑炉材料,花纸颜料、犁泡包装以及陶瓷与电了的结合产品等所需要的辅助材料,企业丿应该大部由门己生产提供。很有必要创办一批陶瓷专业企业,例如陶瓷泥料公司、陶瓷包装装潢公討、陶瓷经销公司、陶瓷专业运输公司、陶瓷花纸厂、彩印厂、石膏厂、模具厂一、钵原料加工厂、煤气供应厂、陶瓷烧成专业厂等。针对近几年来,全具蓬勃发展起来的家庭加TH艺瓷,迫切需要社会冇专业的陶瓷泥料供应企业和外租窑炉烧成企业,面向成百上T•的陶瓷加工户服务。五、重视出口创汇,也不
8、忽视国内市场陶瓷出口,除了外贸公司渠道外,要想办法多辟几条外销渠道,争取上级特许国营瓷厂冇肓接出口权或出口代理制。丿M运川国家引进外资冇关优惠政策,多创办“二资”企业,多搞些来样订货加工、直接与外商贸易。徳化陶瓷销伟重点放在出口创汇。同时•,也不忽视国内市场。我国人口众多、市场广阔,陶瓷是人们生活的必需品,又是易碎品,国内市场容量是很大的,我们要花力气去山领,要在全国备大城市设立“徳化陶瓷展销部”,长期扎根,组成广大的销伟网络。六、要加强陶瓷文化、教育、科研事业,制定优先发展德化大陶瓷产业政策全
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