建筑工程施工的经济效益分析探讨.doc

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1、建筑工程施工的经济效益分析探讨摘要：本文结合建筑工程施工的全过程，探讨施工成本的管理和控制，分析如何加强建筑丁「程的财务管理和经营管理，以及建筑材料的成本控制策略，阐述了提高建筑工程施工经济效益的方式和方法，供同行借鉴。关键词：建筑工程；施工经济；效益；方法1、施工成本的管理和控制（一）施工成本管理系统的构成施工管理系统主要由经济系统、社会系统和技术系统三部分组成。经济系统主要是在建筑施工项H实施的全过程屮，对项H正在进行屮的每一个环节进行高效的成木管理和控制系统，经费的统计和核算必须要和项n同步进行，才能准确地把握成木支出所带来的效益性，为寻求最佳成木提供经验和参

2、照蓝本。社会系统是指人的因素在成本管理和控制屮发挥的作用，简而言之，社会系统指的就是管理人员系统。建筑施工管理人员必须具备很高的综合素质，比如：专业知识、丰富的工作经验以及出色的领导组织能力等。这样的管理人员才能使得项n的成本得到更好的管理和控制。技术系统是指在施工屮所运用到的专业技术和施工措施，良好的技术系统提高施工的经济效益。（二）成本控制的h的和基木原则其一，成本控制是指对施工过程屮的各项费用进行限制、调节、监督和指导，其主要h的是降低施工项h的成本，提高经济效益，其二，在控制成本时，应当明确降低成本的可能性，而且要合理化降低成本。例如，在建筑施工时，不能采用

3、使用劣质材料的方法来控制和降低成本。其三，对项h进行屮间控制应当作为实现成本控制的重点。其四，施工工程的总负责人有控制成本的权利，但是也有对成本进行良好控制的责任。（三）施工成本管理和控制的具体措施其一，严格管理和控制各种材料费用。建筑工程的材料从选购到正式投人使用之间，经过了许多复杂精细的环节，主要包括：：材料的采购、运输、管理、收货、存仓等一系列工作，要严格制定明确的内部规章制度来减少这些环节屮经费的消耗。特别是在选购过程屮，要购买到性价比很高的原材料，确实需要采购员具有一定的采购经验和能力。采购方而，最好能够确定一个稳定并且能够提供“物美价廉”商品的经销商，与

4、z长期合作，这样也能节约去挑选材料过程屮的各种消耗。对于材料的保管和存仓，，也要合理安排，尽量避免二次搬运；由于材料的成本所占工程成本的比例高达一半以上，因此要严格对采购材料进行限额，并且要详细验收全部的材料，对各项经费进行核算。其二，减少人力上的经费消耗。人力资源的合理分配也是项h负责人所必须认真考虑和研究的问题。合理地分配整个项FI的工作，让所有人各司其职，能够使得项H的完成进度更快，项H的完成质量更高，也提高了整个工程的经济效益。其三，对机械设备进行合理的操作和管理。要具体结合施工现场的条件，明确使用的机械设备的种类和具体操作预案，使用专业的技术人员进行高效的

5、操作和综合管理，在施工整个过程屮，要提高机械设备的利用率和保证设备的完好率。2、加强建筑工程施工的财务管理施工工程屮财务管理主要体现在三个方面：工程计划阶段的施工预算管理、工程实施阶段的造价管理以及工程结朿阶段的欠款清欠和结算审计。首先，工程的预算管理工作必须细节化和加以重视。工程的预算要细化到每一个施工环节的经费消耗，并且要有预算备案，预防工程屮可能出现的突发状况。预算的前瞻性往往是整个工程是否能够获取最大利润的良好保障。其次，工程的造价管理是整个施工管理的核心部分，因此必须得以足够的重视和加强。工程造价的管理主要包括了招标阶段合理的造价管理、合同签订屮确定承包价

6、格以及提高施工人员的造价意识等。再次，工程项H结束阶段，应当提前建立账款清欠工作小组，专门负责账款的督促和协调工作。此外，工程竣工吋，应当提前开始各项工程审计核查工作，对各项数据进行整理和分类，以及纠正错误，保证工程预期F1标的实现。3、建立合理的评价机制评价机制即指建筑施工单位内部建立的针对不同材料供应商的各种表现与能力及其报价进行综合评价的一套系统。这套系统可以较为科学地评价供应商的资质、供应商的供货能力、供应商的、资金周转能力等。通常的评价步骤分为儿下儿个方面：%1对供应商是否能够满足我方所提出物资要求能力的评价；通常施工方的物资要求包括：供应商提供的货品检验

7、报告、货品的检验通过率、货品的平均质量水平、环保参数等。%1对其生产能力进行评价；供货方的最大牛产能力应与施工单位的最大需求能力相匹配，否则，可能会造成施工单位的停工待料影响工期。相关的因素还有供应某一产品规格系列的能力以及按需定制牛产能力等。%1预留的产品价格能力以及资金结算方式；现在大的供货方为了拉拢长期客户，已经开始为施工单位垫资，因此资金结算方式也是当下施工单位重要考量的一个方面。%1职业健康方面的评价；职业健康安全方面主要包括以下几点：包装的密封度、扬牛系数等。对材料供应商的评价现在一般采用计算机进行辅助评价，在计算机上以图表的形式呈现出來。每一个供应