可持续发展的建议.doc

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1、建议1,可持续发展1,展望未来，石油天然气公司需要开发，部署和集成战略性的生产与信息技术，应该注重于绩效管理，全企业风险管理，卓越运营，人才管理和具有适应能力的业务模式。（1）根据先进指标并通过与同行业对比评估业务单位合作伙伴人员成本资产和流程。（2）建立治理制度，持续的识别和控制跨组织和地理区域的各种风险。（3）制定增值活动，减轻环境影响，实现成本改进。（4）将适当的人员与目标，流程，信息，技术相协调，提高能力，改进决策。2,增加新型石油和天然气资源的勘探能力（常规和非常规），增强现有油气田的采收率，降低对环境

2、的影响以及不同类型的冇油和天然气生产活动的风险，集成多学科人力资源，信息交换，技术和共作流程，增强业务安全和效率。3,加快非常规、深海天然气资源的勘探开发和建设煤制天然气示范项冃。氢能源的利用研究也在稳步推进。多种资源及获取途径共同保障未来需求已具战略展开格局。4•政府要抓好以产业链规划和项目核准等为基础的前期衔接，加强天然气产业与其他能源产业的衔接和天然气产业链各环节的整体衔接。5,持续推动上游市场供给主体的多元化。近年來煤层气和页岩气探釆矿权许可、煤制气项目核准等均在稳步推进。政府要大力推进第三方接入制度建设

3、，着手开展管道独立运行的前期工作。6,应建立差别气价政策，推行天然气季节性差价、峰谷差价、可中断气价和居民用气阶梯气价等差别气价政策，通过建立制度机制，以经济手段为主，辅以法律和行政手段，在加大激励储气设施建设的同时，重点激励大量自愿性可转换、可中断用户的形成，形成调峰能力。