企业管理制度建议书.doc

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1、企业管理企业管理不是单纯的说管理就管理的，要想有好的管理，就必须认识到以下儿点：一、何为管理管理，最重耍的是耍每个员工知道企业把什么看成最有价值的。为金业建立一套成功的价值观念，建立公司精神要让工人知道你的主张是什么？维护什么？鼓励什么？坚持什么？反对什么？标准是什么？1）主张什么？在企业的管理中，企业最高管理者个人风格融入企业后，会成为企业文化的一部分。比如：稳重谨慎，求实认真，诚实可信等。树立自己风格，把它无限放大，值就是你所主张的，您的意愿。当然，这种主张不是站在个人的和度上，而是站在企业的角

2、度上来谈风格。而你的行为举止会影响你的员工,你的思想是他们所需耍服从的。2）维护什么？公司理念，不同的企业具有不同的经营理念，有的强调产品质量，“质量是企业的命根子”有的注重时代感，“创新是金业的生命力”。我们的企业注重是什么呢？也就是说我们发展的根本在什么地方？我们注重的是哪一个方面。只有哪些方面做的好了，企业才有发展的可能性。3）鼓励什么？团队精神。一个企业单位就是一个团队，一个群体。金业的价值观和团队意识起到强有力的制约作用，它可以决定群体行为的方向，规范群体中每个成员的行为，还可以通过一些集

3、体活动，•工作仪式和文化礼仪来培养工人的团队意识，让员工们明白，自己是集体屮一员，只耍通过每个人的协作努力才能取得成就。只有让员工以厂为家，才能把全身心的精力投入到工作中去，才能生产出更好的产品。4）坚持什么？企业的冃标。冃标的重要性并不在于冃标的完成，它只是为了提高工作成绩而假设的，订立冃标只是完成工作的一种手段。因为，没有冃标就失去了方向，失去了挑战的乐趣，也就无法作出任何好的成绩。冃标是耍让每个员工有激情、热情和十足干劲，而不是邇里遗遢的苟且偷安。这也是企业发展的重要部分。我们公司员工冃标是什

4、么呢？公司的冃标是什么呢？怎么样能让员工知道我们前进的方向而奋发工作呢？5）善丁管理，重视规章制度的建全，严格管理。发挥员工的主动精神，让他们为企业创造更多的效益，注重人才的选择，公司想发展就必须唯才是举，公司若想从一个成功走到另一个成功是要有不断的发展后劲，关键就在于人员的培养。人才有分工：如：管理人才，技术人才等。如何才能让所有员丁•发挥自己最大的作用，是管理者必须考虑的问题。也是管理的最终冃的之一。6）效率是企业存在Z本，效率是企业生命Z源。员工的效率提高了，一切就变得轻而以举。托马斯•彼徳斯

5、说：出色的经营离不开人，耍用感人、纯朴而且美好的价值观去激发人们的热情。生产效率的提高，能缩短工时，出更好的产品，员丁•也能有充足的时间休息。只有让员工真正意识到这点，他们才能努力的提高生产效率，从而提升企业效益。7）水能载舟，也能覆舟。工人耍的是利益，那我们做管理的就给他小小的利益，让他们心情愿的为公司做事。活力，为什么有些公司没有活力，就是因为他们在这做的时间长了，很熟悉了，基本没有了什么新的动力了。而我们就耍改变以往的方法，打破常规让他们感觉公司有新的生命力，有更大的扩展空间，能让他们得到更多

6、的利益。而这些的前提就是把工作做好，依制度而行，不断的创新进取，努力发展每一个环节。从而带动公司整体的发展。公司的利益于员工的利益吋成正比的，给员工的多，那就意味着公司有更大的利益创收。8）有效的制度。制度只是为了约束员工的行为，让他们习惯成口然。所谓的有效制度就是合理的制度，有效的管理。管理的冃的是让员工习惯成自然，而不是强压给员工的牢笼。就像我们的法律，使我们的依赖，对我们乂有一定的制约作用，才能维护社会的和谐。二、何为管理制度制度只是一种行为规范，并不是牢笼。这一点很重要。一旦被认为制度是牢笼

7、的话，员T就会千方白计的去逃脱，而不是去顺从，执行。如果认识到制度是一种行为规范，并且可以带来效益的话，那么人人都争相拥戴，就想法律一样，人人都去维护，因为法律维护着每一个人的利益。制度有哪些方而？制度有哪些标准？制度能够带來什么样的利益？制度有什么样的惩罚？1）制度包括哪些方面？制度包含公司运行过程中所有的方方面面，所有员工的行为举止等。规定员工应该怎么去生产，如何安全的生产，如何生产好，如何生产的出色，尤其是生产好产品，这就依赖于《生产质量管理制度》。当然还有其他方面，如《物质采购制度》《仓库管

8、理制度》《财务管理制度》等。2）制度有哪些标准？制度的标准各厂不一，需耍因时因地，合理定制。但是每一个标准都代表了公司和员工的利益。每一个员工都要去维护执行这个标准。只有这样才能让公司和个人都得到最高的利益。3）制度能够带来什么样的利益？利益是每一个金业，每一个员工都关心的问题，生产制造、出售的冃的就是为了创效益，拿高工资。那么怎么能达到好的效益呢？就必须有好的产品，好的产品依赖好的制度，好的行为准则。然而，这些很抽象，根本看不见，摸不着，只是在公司慢慢的发展中才能体