企业培训项目建议书.doc

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1、企业培训项目建议书XXX信息技术有限公司培训项目建议书尊敬的领导：您好！首先非常感谢您能打开并阅读我们的项目建议书。希望我们的建议书能满足您的需求，同吋我们也非常乐意按照您的需求定制适合的项目计划。作为一家专业从事培训咨询的公司，我们向我们的客户传输当今世界最新的知识和理论，并努力确保我们的客户可以有效地运用这些知识和理论，以创造更多、史好的社会财S。我们希望通过我们独特且新颖的服务给您及您的企业带来各方面的满足，为您提供一种增值的服务，并希望保持高水平的客户满意以确保我们公司能在未来的竞争中保持领先。我们真诚地希望我们的建议对您及您的团队会有所帮助。祝您和贵公司全体人员快乐！商祺！深圳市

2、XXX管理顾问股份有限公司二O——年H••一月三十日、XXX集团简介XXXX省略。。。目前，公司正进一步加大师资整合、服务体系、产品研发等发展投入，并将在全国各经济中心城市建立6大培训研发基地，力求为广大企业提供更专业、更优质、更实惠的产品和服务，共同为中国经济的发展，为中国企业的成长壮大做出积极的贡献！集团荣誉品牌中国百事榜2005最具影响力培训品牌中国百强培训机构中国深圳行业10强企业广东企业管理咨询协会副会长单位百家先进企业XXX成信息吋报员工培训基地广东省企业管理资讯培训行业资质证书中国管理咨询行业品牌建设十大杰出教育训练行业贡献奖人物行业十大影响力品牌2008年度最具成长性的新兴

3、企业一未来之星二00五深圳教育咨询行业中国知名企业劳动法模范企业商战名家十佳培训机构牌深圳市企业联合会、企业家协会理事单位二、方案实施的流程为了保证此次方案的顺利实施，我方现提供本次培训项目的操作流程,每一个步骤都需要贵公司的配合和支持。三、培训课程、讲师与课程价格四、课程大纲与讲师介绍课程一：绩效管理实务员工没有绩效，企业就没有利润。在市场竞争中，取得主导地位的总是那些高绩效的团队。深圳华为公司2008年实现收入170亿美元，比前一年增长了36%,比2000年增长4.6倍。这显示出这家中国电信设备制造商在全球经济风暴中的表现远远好于大多数西方竞争对手。华为取得快速发展不仅有赖于专业的管理

4、和技术团队，史侧重于业绩比拼，“好业绩是拼出来的”，华为人这样说。作为人力资源3P的核心部分，绩效管理体系与企业管理、研发、生产、销售和服务等工作密切。加强绩效管理培训是提升考核有效性和员工积极性，增强员工责任心，降低成本，减少浪费的必要途径。企业管理层、绩效管理人员等2天■课程大纲第一单元绩效管理的重耍性与必要性？案例：员工的工作为何没动力？？什么是绩效和绩效管理？？什么是平衡计分卡？？平衡计分卡的优势及操作要求****XXX目制造有限公司录?前言?**公司培训介绍？我们的理解和建议?实施的流程和方案设计?培训效果的保障和培训内容的实操性转化？培训细则?培训投资?XX******有限公司

5、的后续行动？希望诚毅软件的后续行动？声明何翔培训体系建立项目建议书企业培训管理资料：项目建议书内容介绍：前言XX公司培训介绍培训体系的建立背景**xxx制造有限公司建立培训体系的理解与建议培训体系方案设计流程培训体系建立的特点培训体系建立达到的效果项目人员构成与步骤时间安排声明：此项目建议书是在未对参训学员进行详细培训需求调查的基础上拟定的，故需要进一步的调整内容，正式的培训计划将在双方不断沟通后陆续提出并完善。***xxxxx有限公司拥有对该次培训的教材、过程的所有版权，不经同意请勿摄像、录音及复印流传。、刖S：XX*****有限公司与XXXX******制造有限公司关于XX公司培训建立

6、培训体系与课程规划，******希望XX*****有限公司为******设计和提供适合**公司要求的培训体系及整个2***年度培训计划的实施方案，以达到**公司的要求和培训效果。XX******有限公司秉承“以客户为导向，以结果为依归”的培训意念，以专业的态度为******提供专业的服务。二、**公司培训介绍：我们的优势：*****xx**前身是XX******有限公司***。成立于2***年初，是XX地区成立最早的专业培训顾问公司之一。经过多年的发展，今天已成为XX及**地区实力最雄厚，受训企业数量最多，课程门类齐全，培训天数最多的专业培训公司。2***年我们的培训时间超过xxx天，位居

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