招标采购管理办法1.doc

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1、申报审批表申报日期：年月日申报部门批准人申报事项申报说明：经办人：日期：责任部门负责人地产公司总经理董事长审批招标采购管理办法为规范和加强招标采购管理，根据目前公司的实际情况，制定本管理办法，经办的各类招标或议标工作成果实行审批管理。1、招标或议标经办部门：1）工程部：负责工程类、勘察、监理等咨询服务类业务招标或议标；2）成本部：负责材料设备类业务招标或议标；3）营销部：负责营销类业务招标或议标；4）规划设计部：负责设计类业务招标或议标；5）其他部门：负责面积测绘、交通影响分析、环境影响评价及造价咨询等服务类业务

2、招标或议标。备注：对没有管理部门的由总经理根据业务指定相关部门，完成招标或议标工作。2、需进行审批流程的范围规定：定标审批范围划分表（单位：万元）部门额度业务建安景观、配套材料、设备勘察、监理规划设计营销其他工程部20105成本部10营销部2规划设计部5其他部门2各项招标或议标业务超过本表所列额度时，应走审批流程。1、审批流程：1）工程、勘察、监理等咨询服务类：经办部门发起成本部参与总经理审核董事长审批2）材料设备类：经办部门发起工程部参与总经理审核董事长审批3）营销类：经办部门发起成本部参与总经理审核董事长审批

3、4）设计类：经办部门发起成本部参与总经理审核董事长审批5）其他：经办部门发起成本部参与总经理审核董事长审批2、报批附带相关资料的要求：1）采用招标方式确定合作单位的，提报内容如下：①招标、投标、评标过程简介；②中标结果简要说明（包括中标单位名称、中标价格及主要商务条件等）。2）采用议标方式确定合作单位的，提报内容如下：①议标过程简介（包括是否独家议标及其原因说明）；②定标结果简要说明（包括中标单位名称、中标价格及主要商务条件-计价方式、包干形式、付款方式）。吉林恒盛地产有限公司2013年5月23日星期四定标申报审

4、批表申报日期：年月日申报部门审批人申报事项申报说明：部门于年月日组织招标/议标工作，现已具备定标申报条件，请董事长批示！附件：①招标、投标、评标过程简介（议标过程简介）；②中标结果简要说明（定标结果简要说明）。经办人：日期：经办部门审核会签参与部门审核会签地产公司总经理董事长审批洽商记录单工程名称：时间：年月日时至时洽商次数：第次地点：洽商单位：供方来源：　　□　邀请招标　　　□　议标　　□　单一来源□其他参加人员签字：洽商内容概述：（可附页）洽商结果说明：（可附页）记录人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

5、　　日期：