工作目标考核细则.doc

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1、附件3：2010年度集团各部门工作目标考核细则为激励和调动集团公司本部各部门的工作积极性、创造性，促进沟通和协作，充分体现部门工作实效，推动各项工作再上新台阶，特制定本考核细则。1.考核原则1.1体现考核的导向性，保证年度重点工作顺利完成；1.2体现考核激励性，赏罚分明，真正起到奖勤罚懒、鼓励先进、鞭策后进的作用；1.3体现考核的真实性，防止出现做假现象；1.4体现考核的客观、公平性。2.考核对象集团公司所属各部门，包括集团办公室、纪检督查室、人力资源部、安全生产部、总工办、经营管理部、收费管理中心、财务部、审计部、采购中心、党群部、团委和项目管理部。3

2、.组织领导在集团公司考核领导小组的直接领导下，由集团公司考核办公室根据考核需要，抽调集团相关部门工作人员组成考核小组，负责集团本部各部门的考核工作。集团办公室、纪检督查室、党群部、经营管理部安排人员参加考核工作。4.考核内容《集团公司2010年绩效考核分配办法》中涉及职能部门的考核内容，包括业务工作目标、工作业绩评价和共性目标三部分内容，详见考核细则附表。5.考核方法按照考核内容，考核分为平时检查和年终考核，年终主要通过听取汇报、查阅资料和实地查看等方式对各部门工作目标进行考核，结合平时检查情况，由考核组进行打分。考核按100分制计算，按考核内容所占的权

3、重转化合并得到。5.1共性目标考核：以平时检查情况为主，根据纪检督查室、办公室、党群部、收费中心等部门平时记录，纳入年终考核评分。根据考核结果计算考核得分，按所占权重转化为可比量化分值。5.2业务工作目标考核：由集团公司考核小组对照2010年业务工作目标任务表，逐项落实各部门目标任务完成情况。根据考核结果计算考核得分，按所占权重转化为可比量化分值。5.3工作业绩考核：由集团公司领导层、集团公司所属各单位对口部门和集团公司各职能部门（包括被考核部门）对集团各职能部门的工作质量、办事效率、团队建设、服务意识、综合能力等给予评价，对评价结果按所占权重转化为该项

4、目最终考核得分。5.4重点工作督查考核：对集团公司安排的重点工作任务，经集团纪检督查室督查，未能按时、高效的完成工作任务，经集团考核领导小组确认，在考核总得分的基础上扣减0-2分。6.考核结果6.1考核结果的计算：年度考核成绩=共性目标考核成绩×20%＋业务工作考核成绩×50%＋工作业绩评价考核成绩×30%。工作业绩评价考核成绩=集团领导考评分的平均分值×40%＋集团公司各职能部门互评的平均分值×30%＋基层单位考评分的平均分值×30%。6.2考核结果的运用6.2.1各部门考核成绩将按照《集团公司2010年绩效考核分配办法》中的规定兑现年终绩效工资。6.

5、2.2各部门考核成绩将作为年终“先进集体”的评选标准之一。附：1、《2010年度集团公司职能部门业务工作目标任务》2、《2010年度集团公司职能部门共性目标考核评分标准》3、《2010年度集团公司职能部门工作效能测评表》