工程服务部员工绩效考核表.doc

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1、工程服务部月绩效考核表（考核对象：主管/部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：综合得分:项目及考核内容配分自评主管总管领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 尚能领导部署完成工作计划和目标11-14 领导方式不佳，工作任务不能按时完成，常使部署不服或反抗10以下  策划能力15%策划有系统，有方法、有思路、能力上求精进15 策划能力一般，工作称职，工作表现一般11-14 没有策划改进计划、缺乏策划能力，须依赖他人10以下 工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率较高，具有卓越创意15 工作任务及效率

2、不误期，不需要督促、表现符合标准11-14 勉强胜任工作，工作效率低，经常督促、时常有差错10以下 工作责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，交代工作放心提前完成15 具有责任心，能达成任务，交付工作基本不需督促，能如期完成任务11-14 责任心不强，时时需督导，不能完全放心安排任务10以下 沟通协调及学习10%善于上下沟通平衡协调，能主动自发与人沟通协调、加强自我学习与进步10 尚能与人沟通协调，达成工作要求，业余时间加强自我学习与提高7-9 缺乏沟通、协调不善，致使工作较难开展，不能控制自我学习提高与安排6以下客户投诉10%沟通良好、积

3、极主动、主动为客户分忧、获得表扬10 沟通一般、尚能完成工作安排，没有投诉。7-9 沟通较差、责任心不强、得到客户投诉6以下 工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人、无恶意冲撞行为7-9固执己见，私事多，经常冲撞上级领导及客户、利用上班时间处理私事或擅离岗位6以下 成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，能够积极主动避免浪费10 具备成本意识，并能做到有效节约、能够自律7-9 缺乏成本意识，节约意识不够明显，经常浪费6以下 自评简述本月工作亮点计分值主管点评总管点评考评说明：为节约浪费纸张及保存汇

4、总反馈方便，全部采用电子表格传递形式、考评结束反馈给自评人确认签字后打印或PDF保存存档，考评有效分值与当月绩效奖金挂钩，同时也做为年底评优及工资晋级的依据。自评的考评人为本工程项目管理主管或没有工程时的部门管理主管为考评人。没有部门主管的为总工和总监考评。考核人签名 事业部总裁确认 考核日期 工程服务部月绩效考核表（考核对象：工程人员/服务人员/科室人员）姓名：岗位名称：综合得分:项目及考核内容配分自评主管总管工作任务及效率15%能时时跟进，追踪工作，工作效率较高、提前完成任务15 能跟踪，工作任务及效率不误期、能够按期完成任务11-14 在

5、督促指导下，工作效率低，偶尔不能完成任务10以下 工作质量15%出色、准确、办事质量效果好、无任何差错15 完成任务质量尚好,但还可以再加强11-14 工作质量不高,提醒督促，帮助检查，常有差错10以下 工作技能15%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责15 专业技能一般，能应付本身工作，对完成任务尚无障碍11-14 对工作必需技能不熟悉，完成工作尚有难度10以下 工作责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，交代工作放心提前完成15 具有责任心，能达成任务，交付工作基本不需督促，能如期完成任务11-14 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，

6、时时需督导，不能完全放心安排任务10以下 沟通协调及学习10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力、加强自我学习与进步10 肯应他人要求帮助别人、尚能与人沟通协调，达成工作要求，业余时间加强自我学习与提高7-9 精神散漫不肯与别人合作、缺乏沟通、致使工作较难开展，不能控制自我学习提高与安排6以下客户投诉10%沟通良好、积极主动、主动为客户分忧、获得表扬10 沟通一般、尚能完成工作安排，没有投诉。7-9 沟通较差、责任心不强、得到客户投诉6以下 工作态度及纪律10%任劳任怨，竭尽所能完成任务，言行诚信，立场坚定，足为楷模、自觉遵守和维护公司各项

7、规章制度10 工作努力,能较好完成份内工作，平易近人、无恶意冲撞行为，能遵守公司规章制度。7-9交付工作需要督促，偶尔不能完成，固执己见，私事多，经常冲撞上级领导及客户，偶尔违反公司规章制度。6以下 成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，能够积极主动避免浪费10 具备成本意识，并能做到有效节约、能够自律7-9 缺乏成本意识，节约意识不够明显，经常浪费6以下 自评简述本月工作亮点计分值主管点评总管点评考评说明：为节约浪费纸张及保存汇总反馈方便，全部采用电子表格传递形式、考评结束反馈给自评人确认签字后打印或PDF保存存档，考评有效分值与当月绩效奖

8、金挂钩，同时也做为年底评优及工资晋级的依据。自评的考评人为本工程项目管理主管或没有工程时的部门管理主管为考评人。考核人签名 服务部总监确认 考核日期