企业战略管理理论演进与展望_王革

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1、科学学与科学技术管理发展战略企业战略管理理论演进与展望!天津理工学院王革!天津商学院吴练达!南开大学国际商学院张亚辉摘要：文章将战略管理理论的演进进行梳理，将企业战略管理术进行规划，这就是战略规划学派的兴起。战略规划理论理论的发展归纳为三个阶段，即企业——环境综合范式分析是以未来可以预测为前提或假设的，认为战略是要让企阶段，以环境适应范式为核心的分析阶段，多种范式并存阶业自身的条件与所遇到的机会相适应。制定战略规划的段；提出了战略管理学说体系的总体框架；探讨了战略管理面步骤包括资料的收集与分析、战略制定、评估、选择与实对的挑战

2、及理论研究的基本趋势。施。这种方法的实质是认为战略是如何匹配公司能力与关键词：战略管理；演进；展望；企业内部；企业环境其竞争环境的商机。可以看出早期的战略管理思想具有中图分类号：!"#$%#集成、综合的特征。文献标识码：&二、以环境适应范式为中心的战略理论文章编号：’$$()$(*’+($$,-$’)$’$’)$.!!!!($世纪1$23$年代，在美国，以’4#5年的石油危机战略管理理论的产生和发展只有四十多年的时间，为代表，企业经济环境变化表现为突发性、科技竞争日益要对理论的演进作精确的分期或阶段划分可能是困难激烈、企业兼并

3、有增无减，同时面对日本和欧洲的挑战，的，因为理论的探讨有其连续性和反复性，对同一问题的全球性竞争加剧。随着环境变化步伐的加快，人们越来越探讨在不同的阶段、不同层次有联系、交叉和重叠。但理认识到未来是不可预测的，环境是不确定、不连续的，这论的发展总是随实践的发展而发展，并和实践产生互动。就从根本上动摇了战略规划关于未来可以计划、可以预若承认历史实践发展规律性，则战略管理理论的发展有测的思想。这时，以环境变化分析为中心的战略理论（包其内在的逻辑。本文将战略管理理论的演进进行梳理，概括波特的产业组织理论）便占主导地位。同时，由于环境

4、括为早期的企业)环境综合范式分析阶段，以环境适应范的复杂性，仅从分析外部环境的变化出发制定战略具有式为中心的分析阶段，多种范式并存阶段。局限性。因此开始出现基于企业内部分析（如价值链理一、早期的企业)环境综合分析范式论）的战略理论及基于企业社会关系分析的战略理论，如进入($世纪.$年代，欧美国家企业出现的最大变网络优势理论。化是由卖方市场逐渐变为买方市场，国际市场逐步开放，环境适应范式认为战略决策是一个适应的过程，强关税壁垒逐步打破，大多数大企业以并购方式采取多元调战略的动态变化，认为最适合的战略制定与决策过程化经营（尽管并购

5、的失败率将近/$0）。在这种情况下，企依赖于环境波动的程度。这个学派包括：安索夫的企业战业不满足于年度预算，开始采用运筹学和改进的预测技略行为是对其环境的适应过程及由此导致的企业内部结收稿日期：($$5)’$)’(作者简介：王革（’4.12），博士研究生，讲师，研究方向6战略管理和管理哲学7吴练达（’4882）硕士，编辑，研究方向6经济学和管理学7张亚辉（’48*2），博士研究生，研究方向6战略管理。!""#$%%"%发展战略科学学与科学技术管理构化的过程思想，伊丹敬之的战略的适应性观点（认为战之中。成功的企业往往位于一个有效

6、的良好网络之中，拥略成功的本质在于战略的适应性，包括环境适应、资源适有一个有效的网络，并在其中居于优势地位。应与组织适应），奎因的逻辑改良主义（认为战略就是对三、多种范式并存阶段环境变化的逻辑反应等理论。进入&*年代后，由于科技的迅猛的发展（尤其是信息产业组织分析也可以视为一种环境适应，只是更重技术的发展），全球化步伐的加快，顾客需求的多样化及视环境中的产业结构分析。产业组织分析集中表现为结产品设计周期和产品生命周期的缩短，客观要求企业通构!行为!绩效（"!#!$）范式，主要对市场结构、竞争行为、过提高自身的能力，全面考虑企业

7、内部要素和企业外部经营业绩及三者的关系做实证研究，探索各种不完全竞环境要素，以适应不断变化的环境。在这种背景下，基于争模型的实证与规范含义、政府反托拉斯活动的组织及企业内部分析和企业内外部综合分析的战略理论得到了其后果，旨在制定提高市场绩效的各种政策。产业组织理进一步的发展。包括资源论、钻石模型、平衡计分卡、竟合论早在%&’&年随着贝恩的《产业组织》一书的出版而成论、超强竞争论等战略理论，可以说是多种范式并存。熟，从时间上可以看到，产业组织理论是在卖方市场条件资源论。0&)1年沃纳菲尔特的“企业的资源基础论”下形成的。在卖方市

8、场条件下，市场结构决定厂商的行的发表意味着资源论的诞生。资源论的假设是：企业具有为，而行为又决定企业的业绩，这种观点显然是成立的。不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能始于(&)*年迈克尔·波特的基于产业分析的竞争战力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的