一级建造师《建设工程项目管理》 建设工程合同与合同管.pdf

一级建造师《建设工程项目管理》 建设工程合同与合同管.pdf

ID:52693889

大小:354.55 KB

页数:3页

时间:2020-03-29

一级建造师《建设工程项目管理》 建设工程合同与合同管.pdf_第1页
一级建造师《建设工程项目管理》 建设工程合同与合同管.pdf_第2页
一级建造师《建设工程项目管理》 建设工程合同与合同管.pdf_第3页
资源描述:

《一级建造师《建设工程项目管理》 建设工程合同与合同管.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、主讲老师:肖国祥一级建造师——建设工程项目管理——精讲通关1Z206063索赔费用的计算(P306~309)知识点14:索赔费用的组成我国索赔费用的主要组成部分,同工程款的计价内容相似(206号文)。国际上通行的可索赔费用的组成1.人工费——人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言,完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。

2、2.材料费——运输费,仓储费,以及合理的损耗费用材料费的索赔包括:由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;由于客观原因材料价格大幅度上涨;由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。3.施工机械使用费施工机械使用费的索赔包括:由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包商责任工效降低增加的机械使用费;由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算租赁设备——一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;1自有设备——一般按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,因台班费中包括了设备使用费。4

3、.分包费用。5.现场管理费——承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费,包括管理人员工资、办公、通信、交通费等6.利息利息的索赔通常发生于下列情况:拖期付款的利息;错误扣款的利息。按当时的银行贷款利率;按当时的银行透支利率;按合同双方协议的利率;(按中央银行贴现率加三个百分点。7.总部(企业)管理费——工程延期期间所增加的管理费。主要指工程延期期间所增加的管理费。8.利润由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔,承包商可以列入利润。对于工程暂停的索赔,一般监理工程师很

4、难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。知识点15:索赔费用的计算方法实际费用法——是计算工程索赔时最常用的一种方法这种方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据,向业主要求费用补偿。总费用法——只有在难以采用实际费用法时才采用。索赔金额=实际总费用-投标报价估算总费用修正的总费用法——准确程度已接近于实际费用法索赔金额=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用1Z206064工期索赔的计算(P309~313)知识点16:工期延误的分类按照工期延误的原因划分因业主和工程师原因引起的延误因承包商

5、原因引起的延误不可控制因素引起的延误按照索赔要求和结果划分可索赔延误不可索赔延误按延误工作在工程网络计划的线路划分关键线路延误非关键线路延误。按照延误事件之间的关联性划分单一延误、共同延误、交叉延误知识点17:工期索赔的分析和计算方法工期索赔的分析——延误原因分析、延误责任的界定、网络计划(CPM)分析、工期索赔的计算等。2工期索赔的计算方法直接法——如果某干扰事件直接发生在关键线路上,造成总工期的延误,可以直接将该干扰事件的实际干扰时间(延误时间)作为工期索赔值。比例分析法——如果某干扰事件仅仅影响某单项

6、工程、单位工程或分部分项工程的工期,要分析其对总工期的影响,可以采用比例分析法网络分析法——可以用于各种干扰事件和多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔。3

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。