员工培训计划书.docx

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1、员工培训计划书概念解说　　员工培训计划书是企业为对员工进行培训而专门设计的企划文书。　　编写要点　　员工培训计划书的编写可以根据不同企业灵活处理。　　(*注:你正浏览的文章由整理,版权归原文作者所有*)　　范　　文　　××公司员工训练企划书　　一、训练需要　　（一）学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。　　（二）训练须兼顾公司与员工之需要。　　（三）员工之训练需要可经由调查而得知。　　二、训练企划的推动者　　（一）员工教育训练须由上而下进行才会有效果。　　（二）训练企划案不但要获得高级主管之参与、支

2、持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。　　三、经费来源　　（一）教育训练是一种长期投资。　　（二）公司应每年编列预算，支持各种训练。　　四、训练目标各个村镇都存在人口两级分化，在家老人和小孩人口数量将近青年人的3倍。老人在家带(外)孙子读书，年轻人出门打工，常年不在家。由于老人的思想任然很保守，任然用老思想去教育孩子，方法古板保守，常忙碌于农作，很少关注孩子的日常生活，生活卫生，文明习惯缺失　　（一）确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的。　　（二）长期的目标

3、还是短期的目标。　　（三）训练目标需让受训者充分了解。　　五、训练时期　　（一）定期训练（新进人员训练、主管定期进修等）。　　（二）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）。　　（三）营业淡季是训练的好时期。　　六、训练方式　　（一）传统授课方式。　　（二）讨论方式（个案讨论、分组辩论）。　　（三）角色扮演方式。　　（四）以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外之讲习会。　　七、课程设计各个村镇都存在人口两级分化，在家老人和小孩人口数量将近青年人的3倍。老人在家带(外)孙子读书，年轻人出门打工，常年不

4、在家。由于老人的思想任然很保守，任然用老思想去教育孩子，方法古板保守，常忙碌于农作，很少关注孩子的日常生活，生活卫生，文明习惯缺失