员工能力矩阵及多功能员工(概论).docx

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1、浅析多功能员工及能力矩阵表（概论）1.多能工的概念多能工具备熟练操作多种机器设备的能力，能够胜任本工序多岗位或跨部门岗位的工作。通过轮岗的方式把作业人员对计划内的所有工序进行训练，使其熟悉各种作业，经考核评估合格后被评定为多能工。2.培养多能工的目的培养多能工的次要目的是为了应对人员请假和其他人员短缺的情况，有替代的作业员可以使用，而最主要的目的是在人员安定的情况下，达到“少人化”，来提高生产率，并促使生产过程保持顺畅3.多能工实施的阶段要点3.1多能工宣传推广阶段多能工在实施的过程中将涉及到现场管理和公司人员制度管理的变化，在实施的第一阶段，由总经理或厂长发布公司的政策方针

2、，统一高层和制程主管的思想，并成立推广小组。制程主管通过早晚班会向基层管理者和一线员工进行宣传多能工的概念以及公司的相关制度。3.2多能工制度建立阶段多能工的推广离不开公司制度的支持，主要包含了几个体系的完善：A）多能工选拔和培训体系B）多能工技能评估体系C）多能工薪酬激励体系D）多能工技职业发展与晋级管理体系3.3多能工制度辅助系统的建立A）岗位作业内容少量化B）岗位作业标准简单化、可视化、形象化C）建立多能工岗位技能库D）改善设备，设备自动化、安全化，离人化3.4多能工制度展开实施A）各制程内成立多能工培训小组B）评定员工已掌握的技能C）制定具体培训计划D）工作岗位轮换培

3、训E）定期考核员工的技能熟练度F）定期表扬、激励，提高认识4.多能工实施的效果确认通过推广多能工和轮岗培训，可以带来如下的效果：A）合理优化岗位设置，弹性增减作业人员B）从容应对人员周期性流失变化C）降低因人员突发变动带来的减产，停产的风险D）提升员工的企业文化认可度和责任感E）提高员工参与改善的积极性5.能力矩阵表能力矩阵是对多能工技能考核结果的直观体现，通常采用5分法来进行评估。岗位磨板丝印预烤对位曝光显影后烤丝印文字丝印蓝胶丝印碳油张三李四王五赵六1分级别：完全不会2分级别：接受过简单培训，可从事机械性重复的工作3分级别：经过多次培训，可按照指令大体完成工作内容4分级别

4、：除了特别异常处理，都能独立操作，和处理常见的过程异常5分级别：完全能独立自主的操作，并对设备维护，品质提高，异常发现改善、安全生产等方面有自己的见解.