成都分公司宿舍标准及分配管理模式(草案).docx

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1、成都分公司宿舍标准及分配管理模式1.硬件标准Ø水电气状况良好；Ø家具（上下铁床或单人床、方桌、凳子）状况良好；Ø家电（电视、无线网络、热水器、洗衣机）状况良好；Ø无线网络；Ø厨房炉灶可以使用；Ø洗手间洁具洁净、无损坏；Ø住宿舍的员工大都有电脑，大家平时都习惯把电脑放在床前或放在床上，造成电脑台及桌子无序摆放影响整体环境；电线、网线到处乱拉乱接像蜘蛛网似的存在严重安全隐患，而且在玩电脑时会影响其它同事的正常休息。解决方案：把客厅作为员工的活动区，在客厅做一排电脑桌，配上椅子，将插座，电线、网线统一固定，

2、将电脑集中摆放。这样既解决了整体环境问题，又消除了安全隐患。2.分配员工入住和分配宿舍需考虑具体情况，由部门经理或项目经理批准,入住和退宿情况每月报送行政人事中心备案：Ø对于分公司职能部门：u职能部门专员、辅助经理级别在职能部门租用的宿舍内集中居住，两人一间（基本保证每人5㎡的居住空间，主卧）；u职能部门副经理分配单人间居住；Ø对于各项目：u项目部安管、工程、客服等一般员工在各项目租用的宿舍内分部门集中居住，四人一间（基本保证每人2.5㎡的居住空间）；u项目部主管级别、辅助经理级别各项目租用的宿舍内集

3、中居住，两人一间（基本保证每人5㎡的居住空间，主卧）；u项目副经理级别分配单人间居住；Ø每年在培养期的大学生干部按专员级别对待；Ø空置1-2间主卧，钥匙由分公司管理，作为员工亲属探亲以及新员工入职未非配到宿舍时临时居住。3.管理模式我们将采用分公司、项目经理、项目综合部三级管控以及保安公司和楼宇公司共同监督检查宿舍状况：Ø宿舍环境检查状况列入项目经理年度考核指标；Ø分公司每半月抽查三处宿舍，卫生状况过差的，与所在项目经理、主管（安管、客服、工程）绩效工资关联；Ø项目经理每半月抽查一处宿舍，卫生状况过差

4、的，与所在项目主管（综合、安管、客服、工程）绩效工资关联；Ø项目综合部每周检查自己项目宿舍，卫生状况过差的，与所在项目主管（综合、安管、客服、工程）绩效工资关联；Ø保安公司、楼宇公司协助管理；Ø分公司应保有所有宿舍钥匙原件一份。4.管理制度详见《成都分公司CPM员工宿舍管理维护规定》