化工企业计划统计管理规定.doc

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1、年度/月度生产计划编制程序1目的制定与实施公司年度/月度生产计划，并进行动态控制，确保计划实现。2范围适用于公司年度生产计划/月度生产计划的制定、修订和实施。3职责3.1经理办公会负责公司年度生产计划目标、指标的审核。3.2企业管理部负责年度/月度产品产量计划的编制，负责综合评价计划实施结果。3.3生产技术部负责组织生产计划的落实。4程序和要求4.1编制生产计划的依据:a、国家的法律、法规和政策；b、公司的中长期发展规划；c、顾客需求和行业竞争对手情况；d、生产能力、管理能力和客观要求；e、上一期计划执行情况及生产进度情况；f、原辅材料的供应情况。4.2生产计划的指标

2、体系包括：产品品种指标、产品产量指标。4.3年度生产计划的编制程序4.3.1调研：由企业管理部负责组织。4.3.2草案形成：调研收集的各类信息汇总至企业管理部，企业管理部通过整理、分析、论证、协调和平衡，提出《年度生产计划草案》。4.3.3审核：《年度生产计划草案》由各分厂初审，经理办公会审定。也可根据实际情况，由经理办公会直接审定。4.3.4批准发布:《年度生产计划草案》由总经理批准发布。4.4月度生产计划编制程序4.4.1企业管理部负责组织调研当期外部环境、市场信息、现有资源状况、生产能力现状、上一期生产计划执行情况等信息。4.4.2各产品生产单位提出当期《月度生

3、产作业计划草案》。4.4.3月度生产平衡会根据调研情况，审核、确定月度产品生产计划。4.4.4企业管理部负责发布。4.5生产计划的实施4.5.1各分厂根据公司发布的年度/月度生产计划，制定本单位的分解目标。各分厂下属单位及岗位、人员依据隶属关系，逐层分解上一级的目标，形成覆盖全员的目标体系。4.5.2公司以月度统计报表、生产调度会讲评、绩效考核等形式检查计划执行情况。4.6生产计划变更当公司内外部环境和条件发生变化，生产计划不能适应要求时，企业管理部应及时提交生产计划变更意见，并按照编制程序审批、发布。统计工作管理规定1目的为了有效、科学地组织统计工作，保证统计资料的

4、准确性与及时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，制定本规定。2范围本规定适用于公司各部门和单位统计分析工作、统计信息、统计人员的管理。3职责3.1企业管理部是统计工作的统一归口管理部门。负责对企业生产经营活动进行统计调查、分析，汇总、上报、发布统计资料，检查和监督计划执行情况；负责贯彻上级统计部门颁发的统计工作制度、规定、计算方法和实施本企业统计工作管理制度；负责协调、指导各单位的统计工作，完成上级下达的统计工作任务。3.2各部门和单位负责对本职范围内的统计工作，并按规定上报企业管理部。3.2.1企业管理部负责总产值、产量、消耗、净产值、固定资产投资完成额

5、等的统计。3.2.2财务部负责成本、利润、税金等的财务统计。3.2.3供应部负责采购物资的统计。3.2.4销售部负责产品销售统计。3.2.5生产技术部负责工艺、能源、计量等统计。3.2.6设备管理部负责设备、实物资产的统计。3.2.7安全环保部负责安全、环保、消防等工作的统计。3.2.8技术研发中心负责新产品开发、项目建设、项目设计等的统计。3.2.9人力资源部负责员工、薪酬的统计。3.2.10审计法务部负责采购招投标、合同、内部审计的统计。3.2.11综合办公室负责文件的统计。3.2.12各分厂负责本厂生产情况的统计。3.3各分厂、部室分级负责管理统计工作。根据工作

6、需要，有关职能部门和分厂设专业或兼职统计员。4统计数据管理4.1统计数据包括：a、统计原始记录；b、统计台帐；c、统计资料和分析资料；d、统计有关文件和制度。4.2基础统计数据管理4.2.1基础统计数据源自分厂（车间）、职能部门的原始记录。4.2.2基础统计数据由统计员填写并签字，业务部门负责人检查签字，经主管领导签字后上报有关统计部门，并报企业管理部一份备案。4.3汇总统计数据管理4.3.1分厂统计人员收集原始记录，填表、签字后，由分厂负责人审查签字，报企业管理部。4.3.2专业部门的统计人员将原始记录登录台帐，填表签字，再由专业部门统计负责人审查签字，报企业管理部

7、。4.3.3企业管理部汇总专业部门、分厂等统计数据，按规定的指标含义、计算范围、计算方法计算，由统计人员填表签字，部门负责人审查签字，总经理审查签字，上报上级统计部门和有关主管部门。4.4统计历史数据必须妥善保管，注意保密，并按公司档案管理规定执行。5统计分析5.1统计分析一般可以分为以下几种类型：a、综合分析；b、专题分析；c、其它有关专业统计的专题分析。5.2各分厂、部室围绕本单位的生产状况、经营状况、技术经济指标执行情况统计数据，于每月上报企业管理部。企业管理部根据统计数据做出统计分析报告，报分管领导审核，总经理审定后发布。5.3对分析报告中出