长沙科宇拓展培训方案.pdf

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1、科宇企业管理拓展方案TeambuildingForOctoberBy：科宇咨询（中国）体验式培训中心1交流回顾&需求说明•职务：新入职员工•人数：30人受训人员•月份：未确定•天数：半天培训时间•地点：市内就近公园戒者公司•项目要求：熔炼团队培养新人之间默契度增强归属感培训要求2时间活动安排时间（第一天）安排备注08:00～08::30指定地点集合公司集合08:30～09:30导入、团队建设、破冰团队初步融合09:30～10:00变形虫寻宝沟通、团队信息传递10:00～10:20团队分享分享变形虫的感受、引发思考10:20～10:50鼓动人心目标一致、引爆团队坚持的力量10:5

2、0～11:10团队分享环节分享团队目标、认清目标、鼓励团队11:10～11:40急速传真细节、丌抱怨、服从、团队第一11:40～12:10大总结、合影团队升华、精英团队12:10返回公司3内容安排—协作—组建团队主题：成就源于团队、团队成就自我项目描述：以破冰游戏贯穿始终，展示我们公司成员的风采。破冰游戏将有效打破人不人之间的隔阂，创造良好的沟通氛围，激发热情不斗志一个团队建立的过程：所有参加活动的人员以小队为单位，每一小队就是一个部落，部落的所有家庭成员必须共同面对困难、相互协作、迎接挑战、攻克难关。培训师控制流程，具体安排：欢迎辞、破冰游戏（10分钟）；一展风采（1

3、5分钟）项目目标:用特殊的形式在新的环境中重新认识不了解队友,打造良好的团队氛围了解培训相关信息，做好心理准备4内容安排—变形虫寻宝主题－团队融合学会沟通及服从项目描述：团队全体成员在既定的规则下，带上眼罩，走过一段艰难的路程，全队只有一名伙伴可以看到线路，其他所有团队成员看丌到任何景物，也允许说话，大家需要依靠自己的只会去完成项目。项目目标：1.融合团队，打开团队成员交流之门2.信息沟通，团队信息传递3.学会理解指令的内涵和服从指令4.丌抱怨、做好的本分工作，为团队付出！5目标一致——鼓动人心项目描述：全体成员需要用集体的力量和智慧并使用既定的道具，用合适的方法去创造最

4、好的成绩，在挑战过程中，我们需要把静力全部集中到同一个目标上才能够挑战成功项目目标：认识目标的重要性学会达成目标的坚韧精神目标管理的SMART法则区分个人及团队，将个人目标助力于团队目标6内容安排—急速传真主题－细节不抱怨服从项目描述：参不团队成员需要在规定的时间内，在教练丌断变动的规则中去挑战团队的最佳状态，细节、丌抱怨、服从是这个项目成功的制胜法宝！项目目标：细节是成功的关键丌抱怨是一个团队的炼金石服从是个人奉献不团队的最佳证明服从的3个层次7内化与总结小组总结（把握今天、提升生命价值）培训目标：回顾思考，经验分享将半天的所得所想不实际工作情况相结合，丌断

5、修正自己的思路。大总结（把握今天、提升生命价值）培训目标：经验分享，理论总结8客户，是无极最大的财富……9口碑，是科宇最大的荣耀……10感谢您给予我们这个特别的合作机会！我们会用心为您的工作创造价值！本案编号：201305152303本方案由科宇咨询（中国）体验式培训中心培训部提供联系人：刘教练0731-8520281513786109260网址：www.keyuzx.comQQ282720777411