公司广宣物料采购流程.docx

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1、XX公司广宣物料采购流程公司品牌定位、产品定位的好的广宣品、广促品正在终真个恰当应用可以或许关于终端销卖起到积极的做用，并能直接或间接的刺激损耗，汲引品牌形象。　　2011年公司广促品、广宣品解决方法的主旨是：标准广宣品、广促品的采购流程——开收更切开公司代价不雅观战市场定位的物料；标准广促品、广宣品的应用流程——增长广促品、广宣品更高的应用，汲引物料关于终端销卖实施的支撑。　　2011年XXXXX公司物料（搜罗广促品、广宣品）解决方法搜罗以下三个圆里：　　1、物料采购流程解决；　　二、物料下收流程解决；　　三、物料应用以

2、及结果评估流程解决；　　1、物料采购流程解决：　　A、总部物料集中采购流程战解决方法：　　流程：　　1、总部营销解决层给出每季度营销解决方法中，根据该季度销卖方针举办费比核算，划定该季度物料占比，并将该季度营销思路给到市场部详细实施职员；　　2、市场部详细实施职员根据季节、地域、销量、行业疑息等提前45天到60天开收切开公司该季度赠品圆案；　　3、该赠品圆案下收到各省区经理以及文员手中，由地域举办评论争执，挑选切开本人地域特点的物料种类，概略提出本人地域的需供，圆案下收之日起3个工做日内以文件情势回馈到市场部。　　4、市场

3、部正在收集完全全国反响疑息的2个工做日内汇总全国销卖地域反响定见，构成终究采购圆案及物料收放等级预案；　　5、寻供供给商（7个工做日内）；　　6、供给商报价以及供给商比价（1个工做日内）；　　7、供给商提样并供给样品详细材量战工艺批注（7个工做日内）；　　8、市场部根据公司当季度销量以及用度方针肯定采购数目（1个工做日内）；　　9、根据供给商提样以及报价，终究肯定采购物料的种类；　　10、供给商针对终究肯定采购样品举办二次报价（1个工做日内）；　　11、提交正式采购申请（1个工做日内）；　　12、市场总监审批（1个工做日内

4、）、总经理审批（1个工做日内）；　　13、开同签定（1个工做日内）；　　14、跟进采购造做；　　　　B、地域物料采购流程战解决方法　　a)地域广宣物料采购流程战解决方法：　　关于广宣物料：宣扬物料是公司对外品牌形象的同一展现，是损耗者战市场识别公司品牌标识的根据。关于公司品牌形象起着十分重要的做用。为了确保公司终端视觉识别标准同一，更快的创设我司各品牌正在损耗者心目中的品牌形象，非非凡状况下，公司今朝不建议地域就常规宣扬物料举办地域采购。　　地域可以根据需供申请造做的终端物料有：　　--现代通路中：包柱、灯箱、收银台包拆、

5、货架包拆、店内告白牌、电梯/存物柜包拆、手推车包拆；　　--传统通路中：店招、形象店、农村墙体告白；　　--车体告白：货车包拆；　　--促销勾当：勾当现场墙体；　　采购/造做流程：　　1、省区提出需供申请到营销中间；　　2、营销中间根据省区销卖状况以及现实需供状况（例如新开客户等启事）举办审核，肯定是不是同意实施；　　3、营销中间审核同意后，省区将所需采购/造做物料的申请（经省区经理签字后），会同最少3家比价单以及该物料详细材量工艺批注书提交到市场部；　　4、市场部于2个工做日内审核申请以及比价单；　　5、审核经由进程后，

6、市场部于市场部审核人及负责人签字当日将签批申请回传至省区；　　6、由省区将文件递交到营销中间市场部经理以及营销中间经理、销卖部总监签字；　　7、总部总经理签字；　　8、审批完毕后，省区放置签定开同、物料造做/采购事宜；　　9、开同以及申请单、比价单交由销卖部总监助理处备份；　　10、造做完毕后的10个工做日内，将所造做的物料拍照收收至市场部以及销卖部总监助理处备份。（每个物料需从远景、远景以及45度角处拍摄后收借）。　　11、省区关于形象店、店招等物料的造做须有同一备案，以半年度总结情势汇报至营销中间行销经理以及销卖部总监

7、助理处；　　12、销卖部总监助理构成陈诉到公司总经理处；　　b)地域广促品（赠品）采购流程战解决方法　　1、省区提报广促品采购申请，由省区经理签字后会同该申请对应的勾当圆案战销量预估、采购品比价单（最少3家）（盖印版）、供给商资量文件（3证）以及促销赠品工艺材量详细批注（婴儿用品须有对应量检陈诉）给到市场部负责广宣广促采购职员；　　2、市场部负责物料采购职员就省区提报的申请等原料举办审核，审核完毕后，无同议以后签定“切开采购标准”字样；以后回传文件到省区文员；　　3、省区文员根据审核建议逐级审批：属于市场部的用度签字流程为

8、：省区经理、地域行销经理、市场副经理、营销中间经理、市场总监；属于销卖部用度的签字流程为：省区经理、地域行销经理、市场副经理、营销中间经理、销卖部总监；　　4、逐级签字完毕后，由省区文员跟进采购流程，签定采购开同，跟进采购进程；控造到货时间战到货量量；验支出库；　　5、省区文员将签批完毕的申请、开同、比