精益制造体系实施方案20140211.doc

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1、公司级质量重点工作实施方案2014年重点监控质量工作任务实施方案Project项目系统推进精益生产方式。二工厂牵头，明确操作者岗位和技能要求，完善技能培训和评价，全面实施标准化作业和变化点管理，提高劳动生产率，消除浪费，保证过程稳定受控。以工人为主体、以现场为中心，全方位打造精益制造体系。目标：工序质量稳定、受控项目负责人代宝林完成时间2014-12-31一、目标：工序质量稳定、受控1、转变操作者观念，提高质量意识，养成按照标准作业的习惯2、建立以操作者为主体的自主编制、自主执行、自主评价、自主改善标准作业的过程质量保证机制3、建立一支满足岗位需求的操作队伍4、班组完成以下作要领书编制（作业要

2、领书包括主作业、品质确认、刃具交换、异常处置、低频度、自主保全、其他等几大类）（1）2014年完成装配全部主作业、品质确认作业要领书（2）2014年完成机加品质确认、刃具交换类作业要领书（3）2015年完成其余的作业要领书5、作业要领书执行率100％6、完成年度质量指标：装配：w零公里装车装配责任缺陷率DEUTZ产品600PPM，DC产品400PPMw装配责任整机一次装配缺陷率DEUTZ装配线1000PPM，DC装配线370PPM机加：w关键工序Cpk达标率100%w零件项次抽查合格率100%w不良品率:DEUTZ缸体0.62%，DEUTZ缸盖0.19%，凸轮轴0.14%二、现状分析：随着公司

3、“质量领先”战略的深入实施，产品质量水平有较大提升，但是2013年综合零公里缺陷率为7998PPM，仍然未达标，DC产品连续四个月未达标。现有的工序质量能力尚不足以支撑公司目标的实现，距离工序质量稳定、受控的目标还有较大差距，过程质量控制能力比较薄弱。公司级质量重点工作实施方案1.操作队伍（1）员工缺乏积极向上的动力蓝领员工职业生涯设计简单，缺乏有效地考核、激励手段，员工缺乏积极向上的动力。年轻人员、骨干人员流失率上升。（2）质量意识和操作技能人员质量意识参差不齐，操作者之间技能差异较大。（3）班组自主管理能力较薄弱目前按照顺序班次设置，班组骨干少，未设置线外人员。班组级管理工作无法有效开展，

4、班组自主管理能力较薄弱。2.过程质量控制（1）工艺执行不严肃存在操作者违反工艺情况，操作者对产量关注度高于质量，遇到问题有不报告而根据经验处理情况（2）作业标准不全面目前生产现场作业文件只有工艺操作指导卡，作业要领书的编制工作尚处于学习阶段，相关职能没有明确。操作者如何作业方面的内容未形成文件化管理。（3）自主改善机制不健全改善缺乏系统性、主动性，改善工作的质量和效率不高，相关部门的配合需要进一步加强。三、工作思路1、项目开展思路明确操作者工作内容和技能要求，针对性开展培训工作，加强班组质量管理。以操作者为主体,自主编制作业要领书，自主执行作业要领书，自主评价工序质量，自主改善工序质量。强化执

5、行和改善，实现工序质量稳定、受控。公司级质量重点工作实施方案明确岗位设置－工作内容－技能要求制造工艺部明确工艺要求▲－检验要求－其他工艺要求自主编制编制作业要领书▲－品质确认－装配主作业－机加刃具交换培训▲－理念－质量控制－操作......自主执行自主评价pingjia自主改善gaishapingjia执行作业要领书－“三不”原则－SPC－变化点管理评价工序质量▲－质量指标、作业要领书执行率－工序诊断（两次）（工厂、班组两级评价）加强班组质量管理－质量目标管理、绩效管理－质量信息管理、质量分析－质量改善管理－班组工艺纪律检查▲技术支持组改善工序质量▲－作业要领书改善－工艺条件改善－作业要领书执

6、行、激励－采用QC、合理化建议等方法公司级质量重点工作实施方案2、项目推进组构成组长（代宝林）机加推进组(组长：傅卫国副组长：杜永立、寇晓翔)装配推进组（组长：田丰副组长：孟庆新、高海清）班组1、2……班组1、2……副组长（刘铁壮/金连辉/杨泽坤/杨志强）专干（郭庆岩、陈亮）培训评价组（组长：杨志强副组长：刘铁壮）工序质量评价组（组长：金连辉副组长：刘宇）制造技术支持组（组长：杨泽坤副组长：肖加永、邢义）专干职责：协助组长组织项目整体策划，计划制定及跟踪，整体协调推动，组织专题会议等。培训评价组职责：负责根据岗位要求，策划、实施蓝领员工成长体系，员工岗位培训、多技能培训，员工岗位技能评定，岗位

7、薪酬制度，人员竞聘等。工序质量评价组职责：负责质量指标分解到各生产线，对质量指标进行监控，对生产线各工序进行过程质量监督和评价。制造技术支持组：负责逐工序明确工艺要求，会签作业要领书，解决工艺、设备方面的技术难题。机加推进组职责：按照项目组实施方案和实施计划，在机加车间落实相关工作。装配推进组职责：按照项目组实施方案和实施计划，在装配车间落实相关工作。四、实施措施任务分解分解子项任务起始时间完成时