枫林酒厂早会方案.pdf

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1、枫林酒厂早会方案枫林酒厂早会方案一、早会目的为搭建枫林酒厂企业文化孕育、传播平台，倡导新工艺、新理念思想研讨与引进，宣传、贯彻公司各项政策及品质观念，培养、提高员工良好的行为习惯、思想素养及精神风貌，同时通过车间现场每日工作动员及总结，提升集体意识，营造温馨和谐的生产氛围，改善内部关系，弘扬正气、表彰先进，特建立枫林酒厂早会机制。二、早会内容及形式枫林酒厂早会分为厂级早会和车间级早会。厂级早会内容以劲牌“正”文化、身边典型人物与事迹为主，结合社会热点、实事焦点展开，旨在引导员工思想，提高综合素质；车

2、间级早会内容以生产信息、工艺执行、制度宣导、优秀经验分享、安全教育为主，旨在加强信息沟通交流，分享优秀经验及工作技能。为更好地落地一线、贴近生产，车间级早会以车间“班前班后会”的形式组织开展。（一）厂级早会1、早会主题选定范围（1）公司政策、企业文化宣讲、学习。（2）行业信息传播、交流。（3）枫林酒厂运营中问题点、难点、盲点探讨、反思。（4）管理工具、理念学习。（5）时事热点、焦点话题探讨。2、早会召开频次（1）早会每月召开二期，每期时长30分钟左右。（2）早会于每月第二、四周的周二8：00（夏季7

3、：30）举行，遇节假期则顺延。3、早会策划及主持早会由综合管理科统一组织，按部门轮流策划及主持，早会主持人由各部门负责人或特别推荐人员担当。枫林酒厂早会方案4、早会参与人员（1）固定参与人员：枫林酒厂领导、职能科室人员、车间办公室管理人员。（2）机动参与人员：班组长及员工代表若干。5、早会座次安排早会座次安排见附件《各部门早会参会人员及座次分布表》。6、早会召开流程（1）主题选定：综合管理科应结合时事热点、公司早会探讨主题、枫林酒厂运营及管理实际，收集、筛选、整理各类信息，提前2周选定早会策划主题，

4、组织早会小组（厂领导、办公室主任、综合管理科科长、生产科科长），对早会执行方案进行讨论，确定早会主题。（2）主持人选定及主持材料撰写：早会主题选定后，综合管理科与主持部门沟通，明确主持人。同时早会主持部门着手策划早会方案。（3）发言人选定：早会主持部门就讨论话题，与相关人员沟通并明确早会发言人，早会发言人筹备发言稿。（4）早会方案发布：早会主持部门提前3天将早会策划方案（含主持材料及发言稿）发送综合管理科，综合管理科审查后提前1个工作日发布枫林酒厂。（5）早会召开：无特殊情况，早会于每月第二、四周的

5、周二8：00（夏季7：30）在办公楼四楼培训中心举行，遇节假期则顺延。（6）早会测评：综合管理科定期对早会召开情况进行测评，测评内容包括早会出勤情况及纪律、早会主持质量、发言质量等。7、早会纪律及考核要求（1）早会参与人员按时参加早会，不得无故迟到、早退。（2）员工参加早会应保持良好的精神面貌及仪态形象，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动。（3）早会相关管理及考核执行《劲牌公司早会管理制度》。（二）车间级早会枫林酒厂早会方案车间级早会包括班前会和班后会，以各工序班次为单位，由当班班长主持，班

6、员参与，车间管理人员轮流宣导并监督实施，每日一次。本方案适用于酿造车间蒸粮班、入池班、吊酒班、叉车班（入池、吊酒两班分开）及锅炉车间、机修车间。1、班前会在工作开始前，通报班组要事（出勤情况、生产安排、交接班状况以及重大调整事件等），强调工作态度、安全意识，引导工作方向、鼓舞士气。具体流程：（1）集合点名：班长集合本班所有员工，并按照要求站好队列，班长宣读姓名，班组成员听到后喊“到”，声音洪亮，保证每位员工听清楚，并对点名结果进行记录。（2）做好“三查”：首先，“查仪表”，检查工作服、工作帽穿戴是否

7、符合要求；其次，“查安全”，检查安全防护用品是否佩戴正确；最后，“查精神状态”，查看员工是否休息好、是否饮酒、是否身体不适、是否有情绪波动，确保所有员工精神饱满、心情舒畅。（3）生产安排：确认当日本班生产任务，然后根据生产任务分配各个操作岗位的人员。（4）注意事项提醒：宣传和讲解生产工作操作注意事项，明确注意的事项和处理方法，并根据近段时间生产出现的问题给予强调。（5）会议结束：班长宣布会议结束，所有成员进入各操作岗位。2、班后会工作结束后，对班次工作情况（生产完成情况，暴露的问题及对策）进行总结，

8、收集员工发现的设备安全隐患，宣导企业文化，了解并疏通员工关系，强调员工上下班安全事项，目的是总结得失、累积经验，平安上下班。具体流程：（1）集合点名：班长集合本班所有员工，并按照要求站好队列，班长宣读姓名，班组成员听到后喊“到”，声音洪亮，保证每位员工听清楚，并对点名结果进行记录。（2）总结与点评：班组长针对本班工作完成情况、工艺及设备运行给予总结和点评。收集员工反馈的问题，对于违规操作、协调不枫林酒厂早会方案畅、态度怠慢等现象给予及时批评教育。（3）规范宣导：总结近