深发展农化行业供应链金融解决方案.pdf

深发展农化行业供应链金融解决方案.pdf

ID:52677223

大小:1.67 MB

页数:35页

时间:2020-03-29

深发展农化行业供应链金融解决方案.pdf_第1页
深发展农化行业供应链金融解决方案.pdf_第2页
深发展农化行业供应链金融解决方案.pdf_第3页
深发展农化行业供应链金融解决方案.pdf_第4页
深发展农化行业供应链金融解决方案.pdf_第5页
资源描述:

《深发展农化行业供应链金融解决方案.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、深发展农化行业供应链金融解决方案广州分行日期2009/12/21主要内容1深发展供应链金融2合作模式和流程3我行方案特点和优势幻灯标题名称2深发展:致力打造中国最专业的供应链金融服务商上世纪90年代末,涉足贸易融资服务领域;2003年7月,率先推出“1+N”供应链金融业务;2005年7月,明确提出“面向中小企业”、“面向贸易融资”公司业务转型策略,拓展供应链金融业务;2006年,供应链金融服务荣获“深圳市金融创新奖”,被评为最佳中小企业融资方案;2007年,再获”2006商业标杆“、”2007国际金融产品创新卓越表现奖“、”2007中国最佳商业模式“、

2、”中小企业融资突出贡献奖“。幻灯标题名称3深发展:建设中国领先的贸易融资专业服务银行幻灯标题名称4深发展:供应链金融-“1+N”深发展的“1”+N服务方供应商1、2、……N案渗透到以核心企业为中心的的产、购、销各个环节采购融资服务操作品种涉及粮食、汽车、装备制造业、钢材、煤炭、矿石、油品、木材、化工等行业核心企业“1”销售融资服务经销商1、2、……N商品按揭服务终端用户1、2、……N幻灯标题名称5“1+N”供应链价值创造1.稳定与上下游购、销关系,强化对上下游企业的控制力度,提升供应链整体竞争力2.配合银行为上下游授信,“1”得以强化在购“1+N”为核心企4

3、.扩大产销量及客户销中强势谈判地位,改业创造的价值群体,提升行业竞争力和品牌地位善自身资金流3.“1”以间接授信替代直接授信,优化报表,节约财务成本,可以制定、优化现金使用计划,适当进行理财规划,提高效益幻灯标题名称6主要内容1我行供应链金融2合作模式和流程3我行方案特点和优势幻灯标题名称7合作模式1-向下游授信“1”-公司(核心厂商)“N”-下游经销商或买家合作思路:以行业供应链的核心企业(“1”)为依托点,顺应供应链内部形成的依存关系和真实的货物交易背景,由核心厂商推荐下游资质优良的贸易商或买家(“N”),由我行为其提供授信等金融服务,帮助核心厂商实现

4、大额销售,缓解买卖双方的资金压力,促进供应链生态良性循环发展。合作模式:核心企业(“1”)下游经销商或买家(“N”)从我行取得授信,向核心企业先行支付货款;核心企业收款后按照购销合同及合作协议书约定发运融资项下的货物,通过以我行作为收货人、发运到我行指定地点等方式协助我行控制风险。该合作模式具体有四种:先票后货标准模式、先票后货担保提货模式、国内信用证和商票贴现。幻灯标题名称81.1先票后货标准模式业务流程①授信额度、开票申请②开立银行承兑汇票,并代保管票据核心企业深发展分行③发送《发货清单》三方⑥④⑦存发协议通入货知赎放货货保证金经销商⑤派驻监管员监管钢材监

5、管方⑧释放货物幻灯标题名称91.2先票后货担保提货业务流程①买卖合同核心企业经销商⑥发货③④②授⑤补存信发足入三支出保初方付提证始协货货金保议通款证知金书深发展分行幻灯标题名称101.3国内信用证业务流程买卖合同信用证申请人信用证受益人(买方)(卖方)运输公司⑿提货④发货③⑤⑥①⑨⑩⑾通备审提通付交知齐单交知款单信单议开证赎用据付申单证交请单书②开立信用证通知行深发展⑦委托收款(委托收款行分行⑧付款或确认议付行)幻灯标题名称111.4商票保贴(对下游授信)业务流程核心企业作为收款人/持票人,银行将授信额度给予经销商/终端用户出票人被背书人1被背书人2直接贴现1

6、收款人/背书人核心企业出票人被背书人1被背书人2直接支付收2款背书贴现收款银行贴现幻灯标题名称12对下游经销商授信模式下核心企业利益核心厂商向我行推荐下游优质经销商客户,我行给予其授信额度支持经销商获得银行授信,利于核心厂商实现产品大额销售,加快其销售资金结算、回笼速度,改善厂商现金流一家银行为其国内网络经销商办理授信业务,厂、商、银三方信息得以顺畅沟通、及时反馈,降低核心厂商管理和操作成本核心厂商有可能向经销商收取较高的票据贴现利息,获得一定的财务收益,提高企业利润率将销售平台和金融服务平台有机融合,为核心厂商打造更坚固的销售网络和渠道幻灯标题名称13对下游

7、经销商授信模式下经销商利益在没有其他抵、质押物或保证的情况下,从银行获得授信支持,解决资金压力,扩大经营规模利用银行授信实现大额采购,在商品价格上涨的情况下获得杠杆收益有可能因为一次性批量付款获得较高的采购折扣有可能提前锁定商品采购价格,防止涨价风险幻灯标题名称14合作模式2-向上游授信“1”-公司(核心厂商)“N”-上游零配件供应商合作思路:通过挖掘“1+N”供应链的价值,借助核心厂商公司的商业信誉,以及对供应商的强大信息管理平台,开发厂商上游中小型企业,为原材料或零配件供应商提供授信,稳定买卖双方供销关系,促进供应链生态良性循环发展。合作模式:我行受

8、让卖方(上游供应商)因向

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。