浅析如何做好人力资源管理留住人才

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1、浅析如何做好人力资源管理留住人才韩冰(吉林大学管理学院08级，长春130000)【摘要】古人云：得人者得天下，失人者失天下。在当今市场竞争日趋激烈的环境下，人才的竞争尤为突出，因此人力资源的开发与管理成为企业发展的重要工作之一。可以说，企业的生存与发展，关键在于人才。如何正确理解现代人力资源管理理念，如何运用有效的管理机制引入人才、留住人才，如何将现有的人力资源充分开发利用，如何发掘员工的潜能及主观能动性，为企业的发展尽J尽力努力工作，减少人才的流失，是我们需要关注的一个重要课题。本文将结合人力资。源管理案例进行分析，在人才高度紧缺的今天，企业中优秀人才的流失有哪些因素，

2、并深入思考除了提供高薪以外，企业留住人才的方法与对策。[关键词】人力资源管理；人才流失：员工激励；企业文化1跨人21世纪。我们进入了一个科技公司，但依然没能召回这批老部下。这其在招聘环节处于被动。而且缺少了培和经济飞速发展的时代，新形势下．人才时，总经理才有些后悔，为什么以前没有训的环节。使员工上岗后不适应_工作环的重要性尤为突出。谁拥有丰富的人才下工夫去留住这些人才呢?同时．他陷入境，缺少自信心和安全水平。此外，由于资源，谁就掌握了制胜的法宝．就能在激了困惑，如此高薪，他们为什么也会拒人员流动性大的特点，公司毫不考虑员烈的竞争中立于不败之地。相反，一个企绝．企业到底靠什

3、么留住人才呢?工的个人发展和素质提高．也不会督促业如果没有人才．就像身体缺少新鲜血类似这样的案例在现代企业中并不和提醒员工制定自己的职业生涯规划，液一样，是无法参与市场竞争的，根本谈是个别现象。在新环境下．有很多优秀的这一点于员工自身于公司业绩都是非常不上生存与发展。技术人才和管理人才放弃了高薪，放弃不利的。正如人力资源管理学中的一个经典了名利，离开了原来的工作岗位而另觅最后，B公司没有健全的激励机制和案例，B公司是一家日化产品生产企业。他处。是什么让他们置丰厚的薪酬于不良好的企业文化。虽说物质需要始终是几年来，公司业务一直发展很好，销售量顾。难道还有什么东西比高薪更能吸

4、引人类的第一需要．薪水是员工考虑的第逐年上升。B公司在办公室下设立了一个人才。留住人才么?一要素，但是物质满足并不能代表员工人事主管．从事员工的考勤、招聘、档案在解决这个问题之前．先分析一下B们所要的一切。现在的社会中，人们越来管理等人事管理。公司在丢失打印机后公司在人力资源管理方面存在的问题。越讲究精神满足和心理满足。正如案例专门成立调查小组进行调查，而对公司首先，B公司缺乏正确的人力资源观。B中所述，当总经理向他的老部下提供丰骨干纷纷跳槽却不闻不问。公司里的人公司的管理是传统的以“事”为中心。而厚的薪水时，老部下并没有继续任职，由事主管无权参与公司的战略规划和重大不是

5、以“人”为中心的管理。这一点，可以此可见。心理层面和精神层面的需要已决策。每到销售旺季．公司就会到人才市从公司组织结构中看出，B公司只设一个经重于物质层面的需要。这就要求企业场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡人事主管，职能只是一些简单的人事管建立健全的激励机制．既有物质激励，更季．公司又会大量裁减销售人员。对此公理。此外，对于丢失打印机成立了专门小要有精神激励。同时注重企业文化的培司销售经理曾给总经理提过几次意见。组去调查追究，而对销售骨干纷纷跳槽，养，创建一个舒适、和谐的工作环境，让而总经理却说：“人才市场中有的是人．却置之不理，这也表现出该公司没有充员工在企业中找到归

6、属感和成就感，充只要我们工资待遇高，还怕找不到人吗?分树立“以人为本”的现代管理理念。分彰显“以人为本”的人性化企业文化。一年四季把他们‘养’起来。费用太大。”其次，B公司内部各部门之间缺少沟综合以上原因，我们不难发现。公司这样，B公司的销售人员流动性很大，连通。总经理与其员工之间的交流也尤其之所以留不住人才是综合了多方面因素销售骨干也纷纷跳槽。总经理对销售骨需要增多，总经理对于他人的意见应该的，除了薪酬福利等必要的物质基础，更干极力挽留．但没有效果，只能重新招给与慎重的考虑和斟酌，不应该草率的重要的是公司没有真正建立现代的人力聘。去年，正值公司销售旺季之际，跟随下定论。

7、例如在公司收购药厂却没有提资源观和管理理念，不重视人才的培养总经理多年的销售经理和公司大部分销前通知人事部门．销售经理给总经理提和发展，领导缺乏个人魅力等等。售人员集体辞职．致使公司销售工作一意见却不子考虑等方面，可以体现出公那么，面对如何吸收人才，留住人才时近乎瘫痪。这时，总经理才感到问题有司在各部门广泛沟通和交流方面还有待的问题，我想结合我所学的人力资源管些严重。因为人才市场上可以招到一般改善和加强。理这一学科。提出一些留住人才的方法的销售人员，但不一定总能找到优秀的再次，B公司在对员工的招聘，培训，和对策销售人才和管理人