质量管理策划方案.doc

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1、质量管理策划方案质量管理策划方案一、项目概述：二、工程质量安全管理目标1.工程质量管理目标分部、分项工程一次性验收合格；一次性验收合格率95%以上；结构工程质量合格率100%，整体工程质量合格率100%；特殊工程质量无2.工程安全管理目标创建市级安全文明工地，杜绝重大安全事故发生；轻伤率控制在3‰在以内，重伤率控制在1‰以内三、项目公司质量保证体系建立以总经理为首的质量管理体系。1.组织架构图组长：公司总经理营销副总经理成本副总经理设计副总经理工程副总经理2.各成员职责小组组成担任人员职责组长总经理项目质量管理第一责任人，对项目质量管理负全面责任成员工程副总经理对项目工程施

2、工质量管理负直接责任设计副总经理对项目设计质量管理负直接责任营销副总经理对项目营销工作质量管理负直接责任成本副总经理对项目成本工作质量管理负直接责任四、项目质量管理措施80质量管理策划方案1.项目施工准备阶段质量控制措施1)建立健全项目工程质量安全管理制度，主要包括：施工现场大检查制度、现场协调会制度、施工现场质量安全奖罚管理制度、工程档案管理制度。施工现场大检查制度1、为加强现场工程管理，检查监督项目现场各家总包、分包施工单位管理制度落实情况，通过开展定期质量、安全大检查以发现工程管理的薄弱环节，进行有针对性地整改，保证工程质量安全始终处于稳定、良好状态，特制定本制度。2

3、、检查时间：每月最后一周周六上午9:00。3、参加人员※建设方：工程副总、工程部经理（副经理）、各专业工程师、资料员（必要时可邀请设计部、成本部等其他部门参加）；※监理方：项目总监、副总监（总监代表）；各专业监理工程师、资料员；※施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师（技术负责人）、质量监督员、安全监督员、资料员、其他各专业负责人等；※其他相关单位：（若有检查前另行通知）。4、检查小组及设置，检查前须成立施工现场大检查小组；设组长1名（由建设单位工程副总担任）；副组长2名（分别由建设单位工程经理和监理单位总监担任）；组员由建设单位和监理单位各专业工程师和资料管理员组成

4、。5、分组设置※检查以内容不同分设工程质量检查组（分观感组和实测组）、安全文明施工检查组和工程资料检查组。各小组组长分别由大检查小组组长和副组长担任。※大检查前一周各小组组长须根据项目现场施工单位实际数量以及施工进度情况制定切合实际的检查内容和评分细则，并报组长审核，经审批后须提前三天通知现场各总包及分包施工单位。6、主要检查内容※质量保证条件：现场组织机构、质保体系，建立健全并落实质量、安全生产责任制情况；※材料设备封样、进场验收制度、抽样检测情况；80质量管理策划方案※施工文件发放、修改、作废管理情况；※项目管理人员配备、资格及到位情况；专业工种配备、上岗资格及单位情况

5、；※分包单位招投标情况、资质、安全许可证书、对分包单位管理情况；※施工组织设计和专项方案、应急预案编制、审批、交底及执行情况，危险性较大工程专家论证情况；※施工现场工地标样室建立情况，按规定执行见证取样的情况；※经审查批准的施工图设计文件的实施情况；※施工现场施工操作技术规程及国家有关规范、标准执行情况；※质量、安全问题的整改和处理情况；※施工技术资料收集、整理情况；※重点检查结构质量、质量通病防治和使用功能，主要为地基及桩基工程、结构工程、屋面工程、内外装饰装修工程及安装工程等部分，尤其重点控制防水、消防、机电设备及安装质量；※抽查涉及结构安全和使用功能的材料、构配件和设

6、备的出厂合格证、实验报告、见证取样送检资料及结构实体检测报告；※对实体质量进行有必有得监督抽测，具体由检查人员根据结构部位的重要性及施工现场质量情况进行抽测；7、安全文明生产各项制度建立情况；安全文明施工落实情况；※三级安全教育、安全检查落实情况；※安全预案设立及安全事故处理情况等；8、检查程序简单碰头会※检查当日参加检查各方人员须准时到达指定会议现场，由检查组组长对检查的要求和安排进行部署。※80质量管理策划方案参加检查人员不得无故缺席，必须准时到场并做好各项准备工作（包括检测设备的配带）。原则上监理单位总监、施工单位项目经理不允许请假，若确有其他特殊原因不能到场，必须提

7、前半天以上通知建设方工程副总、工程部经理，经同意后需授权总监代表、项目副经理参加检查工作；其他参加检查人员若不能参加检查须提前半天以上通知建设方工程部经理，经同意后方可请假。※参加检查人员若无正当理由或未经建设方工程副总、工程部经理批准无故缺席，监理单位总监、施工单位项目经理每次罚款2000元，其他人员每次罚款1000元，迟到15分钟以内监理单位总监、施工单位项目经理每次罚款1000元，其他人员每次罚款500元，迟到15分钟以上视为缺席处理。9、现场检查※根据检查内容不同分设工程质量检查组（分观感组和实测组）、安全