欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52665189
大小:48.50 KB
页数:4页
时间:2020-03-29
《某公司消防应急预案_secret.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、某公司消防应急预案 一、前言 为切实加强消防管理,防止和减少突发火灾危害,确保港口生产、物资、设施和人身安全,结合公司实际,特制定本《消防应急预案》。 本《消防应急预案》适合于公司火灾事故的防范和应急救援。 二、应急指挥机构及职能 2.1消防应急领导小组的构成 公司的“某设施保安应急小组”是火灾事故应急救援的领导小组。该组织由公司董事总经理、安全及风险管理、操作部、设备部及资讯部等部门负责人组成。日常工作由安全及风险管理部负责。 下表为“某设施保安应急小组及联系方式” 成员姓名职位具体任务联系方式 组长: 副组长:
2、 成员: 在启动本《消防应急预案》时,由公司董事总经理任总指挥、安全及风险管理部总监任副总指挥,负责全公司消防应急救援工作的组织和指挥。 2.2消防应急领导小组的主要职责 1.负责本《预案》的制定、审查、批准和修订。 2.组织实施本《预案》,对相关人员进行培训和《预案》演练。 3.检查落实火灾事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。 4.火灾现场的组织指挥:发布命令、事故报警、灭火救援、现场警戒、治安保卫、人员物资疏散、道路管制、内外联络等。 5.组织事故调查处理。 6.安排受损设施抢修,恢复生产。 7.本《预案》明确闻xxx,
3、xxx,xxx为日常消防工作责任人。 8.本《预案》在公司发生火灾危害时启动。对于一般火情,公司保安在接报后,立即向119报警,同时迅速地组织扑救工作。 9.重大火灾事故应急指挥地点:安全及风险管理部(或火灾现场)。 三、港口防火重点部位 A.仓库、变电所、加油站、水厂; B.木材、沥青、化工原料、纸浆、卷筒纸等易燃易爆物品作业现场和堆存区域; C.办公及生活区域、劳务基地; D.在港船舶发生火灾时,公司负责配合协助当地(水上)消防部门、海事部门等开展灭火救护工作。 四、重大火灾应急反应程序 4.1 关于火灾应急通讯的规定 1.
4、固定电话报警号码(操作部中控室):、 2.闸口保安: 3.安全及风险管理部: 4.高频报警通讯频道: 操作部中控室、现场调度:1频道 安全及风险管理部: 5.警笛(小区内警报装置鸣号) 6.火警电话:119 4.2消防设施及人员配置 1.港口各部位消防器材由各部门责任人定期检查,确保符合规定使用标准。 2.消防地栓、管道等消防设施由保安专职人员负责定期检查,确保符合规定使用标准。 3.消防重点部位设置防火禁烟标志。 4.绘制港口消防设施、器材平面布局图。 5.警报装置、电话、对讲机等联络设备确保开启,使用畅通。 6.保安(消防)人
5、员确保24小时值勤。 7.保安人员24小时定期或不定期对上述消防重点部位进行巡查;仓库、变电所、加油站、水厂由库场队、设备部负责自查。 8.保安队按规定对进出港口的人员、车辆、物资进行检查;对可疑人员、物资或易燃易爆物品进入港口严格盘问检查。 4.3消防重点部位出现一般火情的应急措施 1.火情所在部位发现人员应立即向保安(或中控)报告;根据火情实际情况同时向119报警。 2.保安消防人员必须在5分钟内赶赴现场扑救。 3.相关部门兼职消防人员或其他有关人员就近利用消防设施进行灭火扑救,及时疏散人员和重要物资。 4.4消防重点部位出现重大火灾的应急
6、措施 1.发生重大火灾,必须按照“救人重于灭火、防范胜于救灾”的原则,积极组织力量,快速实施人员疏散和灭火救援行动。 2.公司相关部门职责分工: (1)按《预案》要求领导小组成员进入指定位置,进行现场组织指挥,领导灭火救灾工作。总指挥发布灭火救灾、人员物资疏散、暂时停工停产、应急终止、恢复生产等命令及对外信息发布;相关部门负责人根据职责分工,立即进入应急状态。 (2)安全及风险管理部负责协助总指挥开展灭火救援工作,及时向119报警;组织公司内部保安(消防)人员及有关人员进行扑救;负责现场警戒、治安保卫、道路管制、内外联络等;组织进行事故调查处理;配合
7、当地消防部门开展灭火行动。 (3)设备部负责拉断电源,确保水源;负责火灾后港口受损设施、设备的修复。 (4)操作部、库场队、机械队根据火情按“火灾应急领导小组”要求负责下达停产、人员和物资疏散指令;调遣必要的设施、机械和人员投入火灾救援行动。 4.5办公生活小区、劳务基地发生火灾时的应急措施 1.发现火情立即向保安报警(或大声呼叫报警)。 2.保安(消防)人员5分钟内到达火灾现场,根据现场情况开展灭火行动;及时向发现者了解情况,采取控制措施,防止蔓延;查明火源和人员是否受到威胁。 3.对范围不大的小火,立即使用附近灭火器材进行扑救;并及时向安全及
8、风险管理部报告现场情况。 4.如发现火情蔓延,难以
此文档下载收益归作者所有