煤炭紧缺应急预案.doc

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1、青岛亨通达实业有限公司煤炭紧缺应急预案青岛亨通达实业有限公司2011-86目录1总则2概况3应急预案内容3.1应急指挥机构及其职责3.2危急事件的预防3.3应急预案的启动3.4危急事件的应对3.5生产、生活维持或恢复方案6煤炭紧缺应急预案1总则遵循“安全第一，预防为主”的方针，坚持防御和救援相结合的原则，以危急事件的预测、预防为基础，以对危急事件过程处理的快捷准确为核心，以全力保证人身、电网和设备安全为目标，以建立危急事件的长效管理和应急处理机制为根本，提高快速反应和应急处理能力，将危急事件造成的损失和影响降低到最低程度。2概况亨通达实业有限公司燃煤来源：兖州煤矿和山西

2、煤矿由于亨通达实业有限公司所处地理位置的特殊，所以做好煤炭储备工作，防止机组因燃煤紧缺而造成限负荷或停机，这对保证地方供热将有着重大意义。3应急预案内容3.1应急指挥机构及其职责3.1.1机构组成组长：孔繁舒（总经理）副组长：安占和（副总经理）成员：范少伯（煤炭管理小组组长）韩芸钧（煤场管理员）王从花（煤炭取样化验员）王红艳（煤炭过磅和能源计算统计员）3.1.2职责1、组长职责6宣布启动和停止本应急预案2、副组长职责管理和监督应急指挥领导小组成员，督促成员完成应急措施，及向组长汇报应急预案实施情况，突发事件的任务分配和领导。3、各成员职责煤炭管理小组组长：负责煤炭供应和

3、煤炭管理组日常工作，签订购煤合同，铁路接站看货，联系汽运及煤炭入场前的各项准备工作。负责签署限负荷申请报告和停机申请报告。煤场管理员：负责煤炭重量、质量监督，协助组长、副组长做好煤炭管理组日常工作。核查进厂煤炭质量（煤种）、数量、水份指标。煤场堆放、燃烧配比、司炉协调。煤炭化验员：负责煤炭化验。根据组长安排，对外购煤炭进行取样化验和封样送检，严把质量关。煤炭称量员：负责煤炭出入库（过磅）。凡进、出厂煤炭必须过磅称量，并有记录。每半月盘点一次，汇总报表，当日进煤数量报表上报分管厂长，杜绝亏吨现象。煤炭卸货间巡检员：负责煤炭卸货检查。装煤车辆的车皮过磅，收取运煤扯小票，查看

4、卸车是否干净，协助他人完成任务。3.1.3成立各专业应急小组（1）煤炭采购应急组（2）煤炭调运应急组（3）煤炭接卸应急组（4）设备故障抢修应急组3.1.4各专业应急小组成员受上级主管领导的指挥，负责各专业预案的制定、审核和运作。63.2危急事件的预防3.2.1根据目前机组负荷及煤炭市场实际情况，产生煤炭紧张有如下几个方面的原因：铁路运力紧张；煤炭资源紧张；燃煤缺口大且个别合同履行不到位等。3.2.2预防煤炭紧张局面的发生，要采取如下几方面的措施：提高各级人员的认识，把此项工作摆在企业的重要议事日程上；认清当前煤炭市场以及社会供热日益增长的形势；加强企业内部管理，努力降低

5、供热单耗、提高设备健康水平、完善各项技术措施与管理办法；加强与煤矿、铁路等部门的联系，争取多方理解和支持；加强与上级主管部门的协调和联系，保证信息畅通。3.2.3当实际库存煤量低于4500吨时，我厂将成为“燃料告急站点”，由物资供应部积极组织煤炭进厂，必要时调卸其它站点煤炭，尽快补充库存。3.2.4无论库存煤量如何下降，全厂必须保证1万吨用煤量，坚决杜绝出现因燃煤短缺造成的全厂停供。3.2.5如出现单机运行必须加大运行监护力度，确保机组安全稳定运行。3.3应急预案的启动3.3.1煤炭供应紧缺时，物资供应部要及时汇报主管副厂长、厂长。同时还要汇报上级燃料管理部门。3.3.

6、2该预案由应急小组组长（总经理）宣布启动。3.3.3各应急小组人员立即到岗履行自己的职责及相应的应急预案。3.3.4启动实施条件:当实际库存煤量低于4500吨时，启动该应急预案。63.4危急事件的应对3.4.1厂领导、物资供应部、燃料公司、运行部、生产部等相关人员，必须清楚该危机事件形成的条件。3.4.2危机预案的处理及要点3.4.2.1积极协调铁路部门增加火车运煤装车计划，加大力度做好本厂供热燃煤的催交催运工作，力争将铁路运输计划和补充计划全部催运到厂。3.4.2.2积极加强火车运煤的催交催运工作，派驻矿员或临时催交人员深入煤矿，按照铁路月度运输计划菜单，逐矿、逐站落

7、实资源，做好日请车、日装车的督办工作，及时反馈信息。3.4.2.3加强汽车运煤的组织、新煤源开发及市场分析工作，积极采取措施并在符合国家超载超限综合治理条件的前提下，尽最大限度多组织汽运煤。3.4.2.4加强与铁路局、车务段、车站协调关系，保证接卸车取送及时，做到车站有重车厂内不空车，确保不压车，提高卸车效率。3.4.2.5安排固定专职人员驻车站协调取送车，加强与车站线路调度员联系，保证厂内车及时排空。3.4.2.6解决进煤中出现的问题3.4.2.7做好接卸设备的日常检修维护消缺工作，保证24小时有专人值班，发现缺陷及时连续处理，确保接卸