项目2 建设工程目标控制.ppt

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1、工程监理概论项目2建设工程目标控制第一节目标控制概述控制：是按照一定的标准，对组织成员的行为和成果进行监督、检查和衡量，从中发现问题，并采取措施纠正偏差，以实现组织目标的管理活动。概念要点：（1）控制有很强的目的性，即控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行；（２）控制是通过“监督”和“纠偏”来实现的；（３）控制是一个过程。确定预期工作成效（确立控制标准）实际工作成效发现偏差分析原因制定纠偏计划纠正偏差比较控制程序一、控制原理及其基本环节转换（实施计划）输入输出与计划比较正常收集信息偏差纠偏措施修

2、改计划改变投入后反馈控制流程图1、控制流程1）控制流程图之一2）控制流程图之二前反馈控制流程图转换（实施计划）输入输出与计划比较正常收集信息偏差纠偏措施修改计划改变投入2、控制过程的基本环节（1）输入（人财物的投入、投入量要精确）（2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程）（3）输出（完成部件半成品或成品）（4）反馈（采集信息、处理信息、传输信息的过程）（5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比）（6）纠偏（发现偏差，即予纠正）a、已经发生的偏差a）不让以后再发生b）改正（直接纠偏）b、可

3、能发生的偏差防止偏差发生c、调整计划a）调整后期的实施计划b）调整目标的计划（修改目标）转换输入输出反馈对比纠偏3、控制原理1）基本原理在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况与环境进行比较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变投入，或修改计划使工程得以顺利进行。2）动态控制原理采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪，若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措施，直至项目完成，也就是说，目标控制是一个循环工程，可能包含对已经采取的措施进行调

4、整或控制。这就是动态控制原理。二、控制的类型1、主动控制预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预防性措施，以使计划的目标得以实现。转换输入纠偏措施前反馈采集信息主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制，也是一种面向未来的控制2、被动控制从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施纠正偏差，使计划的目标得以实现。转换（实施）输入输出（后）反馈采集信息纠偏措施被动控制是事后控制、后反馈控制、闭环控制，是一种面向现实的控制‣•3、主动控制与被动控制的关系1）主动控制是积极的2）被动控制是不可缺少的

5、3）相辅相成，重在目标的实现4）做好主动控制的关键是收集信息和输入纠偏措施。三、目标控制的前提工作(1)、目标的规划与计划规划是总体安排，目标规划就是确定目标的过程；规划与控制动态相关，交替循环；计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排，是建设工程实施的依据和指南。计划首先要可行，同时要尽可能优化。计划与控制的关系１．计划为控制提供衡量的标准；控制是计划得以实现的保证。２．计划和控制的效果分别依赖于对方，计划越明确、全面和完整，控制工作效果也就越好；而控制越准确、全面和深入，就越能保证计划的

6、顺利执行。３．一切有效的控制方法首先就是计划方法，选择控制方法和设计控制系统时必须要考虑到计划本身的特点。４．计划工作本身必须要有一定的控制；控制工作本身也必须要有一定的计划。2、组织工作合理有效地组织是目标控制的重要保障.1)设置目标控制机构2）配合合适的目标控制人员3）落实目标控制机构和人员的任务和职能分工4）合理组织目标空自己的工作流程和信息流程第二节建设工程目标系统一、工程建设的目标1、工程建设的主要目标投资、进度、质量2、三大目标之间的关系2.1对立关系1)质量要求高，必然要求增加投资和增

7、加工期2)缩短工期，一般会增加投资或者降低质量3)减少投资，需要降低质量要求2.2统一关系1)投资与进度：加快进度则要增加投资；加快进度可使项目提前动用，提高项目的投资效益。2)投资与质量：提高质量一般需要增加投资，提高了质量则可减少维护费用，延长项目使用寿命3)进度与质量：为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，而提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展顺利，方可确保进度在确定建设工程目标时，应当对投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行客观的且尽可能定量的分析。在分析时要注意以下几个问题

8、：第一、掌握客观规律，充分考虑制约因素。第二、对未来的、可能的收益不宜过于乐观。第三、将目标规划和计划结合起来二、建设工程目标的确定1、依据投资者的要求、环境要求、已完类似工程的数据建立建设工程数据库的要求：按照一定的标准对建设工程分类；对各类建设工程所可能采用的结构体系进行统一分类；数据既要有一定的综合性又要能足以反映建设工程的基本情况和特征。2、确定方法对相似工程的目标数据进行修正，或根据工程实际和投资人的要求综合分析后确定。3数据库的应用第一、必须大致明确该工程