组织架构岗位职责.doc

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1、深圳市庆丰电子有限公司文件编号QF-QM-01-01文件版本A0质量手册生产部组织架构文件页码第1页共10页生效日期2012-03-081.0生产部门组织架构图注塑部主管品质部主管喷印部主管生产文员QA生产文员A班领班加/碎料杂工B班领班喷印QCIPQCOQC喷油领班技术员丝印领班物料员小件领班技术员操作员技术员操作员喷油工操作员操作员丝印工操作员丝印工生产经理深圳市庆丰电子有限公司文件编号QF-QM-01-01文件版本A0质量手册生产部岗位职责文件页码第2页共10页生效日期2012-03-082

2、..部门人员编制:2.1注塑部：主管1人生产文员1人领班2人技术员4人加料碎料2人杂工1人操作员44人2.2喷印部:主管1人生产文员1人喷油领班1人丝印领班1人小件领班1人物料员1人技术员1人IPQC8人操作员22人2.3品质部:主管1人QA1人喷印ＩC1人IPQC4人OQC1人3．各部门岗位职责：3.1生产部岗位职责（注塑、喷印）3.1.1生产经理职责：A负责公司整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护。B生产各部门的协调、考核、评估。C生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引

3、、及落实跟进。D对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向副总或总经理汇报。E．对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。深圳市庆丰电子有限公司文件编号QF-QM-01-01文件版本A0质量手册生产部岗位职责文件页码第

4、3页共10页生效日期2012-03-08F.对各个部门的物料用量正常或异常作评估；根据每款产品它的物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。G..定期、定时对PMC、外发及生产各部与业务、采购、工程、品质、行政进行各项沟通。H.依据各部门的实际运作，建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施（人力（人员工时、人员利用）物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等）I.定期主持召开生产会议、生产调

5、度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等，监督各部门早会及部门会议日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查；J.依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析，制定中、短期生产目标并上报总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。3.1.2生产主管职责：A.直接对生产经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理；B.负责部门生产运作安排、组织管理工作，主持本部门的日常事务；C.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定部门的工作目标并组织实施。D.根据公司发展的需要和实际生产状况

6、，完善部门的组织结构和人员编制，科学合理地配置人员；E.根据实际需要提出部门新增人员的招聘申请，安排工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并做好部门人力资源管理工作；F.根据客户下达的生产计划，合理地做好部门的生产计划安排和组织生产工作，并检查/指导生产计划执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保按交货期的达成；G..组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合部门实际运作特点，制定本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施；H.对各岗位人员进行安全/消防知

7、识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全；I.制定机器设备、模具、工装夹具、测试仪器等的使用/维护/保养/及管理制度，并组织/落实/执行；做好设备、模具工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命；J.制定部门员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防、安全知识培训等，不断提升部门员工整体素质，提高其工作质量和工作效率；K.制定生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/

8、管理制度，严格控制“料、工费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗控制好生产成本。深圳市庆丰电子有限公司文件编号QF-QM-01-01文件版本A0质量手册生产部岗位职责文件页码第4页共10页生效日期2012-03-08L.积极推行“5S”目视活动，做好部门的现场“5S”管理工作，确保部门工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象；M.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织指定部门的各项管理制度/运做流程等，加