集成部部门考核条例.pdf

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1、集成部部门考核条例V1.0一、部门通则1、服从上级工作安排：在工作范围内，必须服从上级工作安排。若无特殊原因，未按要求执行上级安排的工作，每次扣罚绩效工资50元。2、出差人员管理：出差人员至少每天以短信或电话方式向直接上级汇报一次工作（直接上级在现场者除外）。其他人员每周至少1次主动向直接上级汇报工作。若未按时汇报，将不予报销电话费。3、出差人员费用报销：要求出差人数为2人（或2的倍数）且住宿同一房间的，只允许报销1人住宿费用，报销方式统一按照实报进行。4、用户需求收集：要求凡出差人员每周至少收集2条需求信息（不足1周的按一周计算），不满足要求的（如：信息重复

2、、数量不足的），不予以报销电话费。5、未按时提交周工、月度KPI考核表，每次扣罚绩效工资50元。6、未关闭显示器、风扇、门窗、公共区域照明，每次扣罚绩效工资50元。17、因环境卫生问题受到事业部通报批评的，部门内部将对检查通报者进行处罚，每次扣罚绩效工资50元。8、主动汇报：工作中所遇问题、所遇困难应主动向直接领导进行汇报，未及时汇报而导致重大后果的，每次扣罚绩效工资100元。9、请假人员需提前申请OA流程，获予直接领导批准才可执行。若未按流程提前办理手续，对部门造成严重影响的，每次扣绩效工资100元。10、严守会议纪律，按时到场，提前取消手机铃声。11、未按

3、工作计划完成任务且无合理说明原因的，部门将进行处罚。12、对给予创新、有价值的建议并落实在工作中的，部门将进行奖励。★重点注意：部门、小组、个人每月KPI计划均设定关键项（失格项），如关键项未达成目标的（除客观原因外），即视为KPI考核不及格。2二、动车组、机车组项目序号考核内容考核措施1项目开展过程中，因为非不可控制因素而造成人身和严重设备安全事故。降薪3级红线2项目成员在任何时候，处理不当客户关系，造成严重影响，并损坏公司形象，对公司造成损失。降薪2级3项目开展过程中，无故延期。降薪1级4泄露公司商业机密，造成不良后果。KPI考核失格5项目开展过程中，由于

4、未积极汇报，造成严重影响。KPI考核失格6对项目成员提出的问题或需求未积极响应。KPI考核失格7由于备料不规范而造成2次以上重复备料、多次变更的。KPI考核失格8项目验收时间延期超过3次以上。KPI考核失格9由于保管不善，无有效防护措施而造成项目物资遗失或损坏。KPI考核失格严重违规10不服从直接领导的任务分配，消极应付的。KPI考核失格11接收到项目启动通知书后，一个月内未召开项目启动会的。KPI考核失格12项目预验收后，一个月内未召开项目总结会的。KPI考核失格项目联调期间，未形成联调记录且未提交联调测试报告的；项目出厂验收后未及时完成文档资料的整理及提交

5、13KPI考核失格的。出差人员出差期间未按时每天向直接领导汇报现场工作情况，司机室内特殊设备采购情况未按时每星期汇报一KPI考核失格14次的（采用电话、短信方式）。（不予报销电话费）3项目序号考核内容考核措施15项目经理未定期向业主主动进行项目进展情况汇报的（需业主协调配合事宜）。KPI考核失格严重违规16组内成员未能积极协助项目经理工作，配合推进项目进度的。KPI考核失格17组内成员未积极处理领导安排的临时任务的。KPI考核总分减1018由于发货物资不全，现场采购物资超过1000元金额的。KPI考核总分减1019电路逻辑开发需完成，在出厂时必须能够正常走车，

6、并且有效故障数量不够100条。KPI考核总分减1020资料收集由于非不可控因素，无法达到资料收集标准。KPI考核总分减1021资料交接过程中未形成交接单且接、交人员未签字确认的。KPI考核总分减10一般违规严肃对待月考评，未按时在每月19日提交当月KPI总结，每月23日提交下月KPI计划的（各组提交至部门时22KPI考核总分减5间节点）。未按时在每周五上午11点前提交周工作给组长，各组在每周五下午2点前提交至部门且个人及组内填写内容不23KPI考核总分减5真实的。各组成员未按部门请假流程要求进行请假手续的（各组成员请假必须由各组长批准后执行，组长请假必须由部2

7、4KPI考核总分减5门经理批准后执行）。25未及时打扫办公室卫生，造成部门内部通报批评的。KPI考核总分减5KPI考核总分加10，奖26项目按期按质完成出厂检验，并提交全部资料。金200元KPI考核总分加10，奖奖励27完善出厂检验标准规范，并很好的执行至项目中。金200元KPI考核总分加10，奖28项目准时验收。金200元4项目序号考核内容考核措施KPI考核总分加10，奖29项目提前验收。金300元KPI考核总分加10，奖奖励30在保证系统质量情况下，采取措施降低项目成本。金500元KPI考核总分加10，奖31收集到行业内新需求信息、客户新需求、对手公司资料

8、及发展到新客户。金1000元5三、机电