建筑企业成本管理办法.doc

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1、《企业管理办法》第十章成本控制管理办法第十章成本控制管理办法1目的坚持先算后干的原则，以预算用量为控制指标，把各项指标用量的控制责任落实到人，加强绩效考核管理，有效控制项目工程成本，保证各项目经理部物资按计划有序供应,确保生产的顺利进行，为企业实施低成本战略打下坚实的基础。2适用范围适用于四公司所有项目工程物资计划管理和成本控制工作。3职责3.1领导职责3.1.1主管副经理领导、协调各处室成本管理工作、物资计划管理工作，全面实现低成本战略管理目标。3.2部门职责3.2.1合同预算处（1）按项目工程承包范围内的

2、施工图纸预算量做工料分析，为项目工程控制指标用量提供依据。（2）核对项目部提供的控制指标用量，确保控制指标的准确性。（3）审核各项目发生的设计变更洽商增减用量，及时调整控制指标用量。（4）审核项目部月度、阶段、竣工产值，保证产值的准确性，为公司审计提供依据。3.2.2器材设备处（1）审核、收集、整理、汇总、传递各项目部材料需用计划，确保计划的准确无误．（2）跟踪、落实材料需用计划的执行情况，对各项目部物资资源进行统一协调、调度，确保物资资源的合理配置，保证生产任务的顺利完成。（3）对所有建筑材料、机械设备、租

3、赁材料进行调研，并建立合格分承包方档案，编制合格分承包方花名册，确定材料的供应限价。（4）组织落实各项目部加工定货合同的签定情况，并跟踪、协调督促加工定货合同的执行情况，以保证合同的有效实施。（5）完成各项目部大中型机械设备租赁合同的签定，并监督合同的执行情况，确保租赁合同的有效实施。（6）组织合同预算处与项目部对比材料用量，下达完整、准确的材料控制指标,并及时调整变更洽商增减量,有效控制指标的准确性。（7）根据控制指标审核各项目部月度或定货材料用量计划，严格执行“三不供”原则，确保材料实际使用量在控制指标内

4、。（8）每月对各项目部的材料用量控制工作进行检查、讲评、指导，并将检查结果列入项目部月绩效考核中。55《企业管理办法》第十章成本控制管理办法（9）督促项目部对周转材料进行阶段盘点和竣工盘点，有效控制周转材料的丢损，力争将丢损率控制在有效范围内。（10）及时总结并推广项目部先进的材料用量控制经验或措施，促进成本管理工作的开展。（11）组织项目部向不合格材料供应商进行索赔，通过索赔减少企业经济损失，降低工程成本。（12）组织对项目部阶段成本及年度或竣工成本审核，考核经济指标完成情况。（13）加强对项目部的料具管理

5、，对库房帐目实行计算机软件程序化管理，为材料控制分析及成本审计打好基础。（14）完成材料债务统计，督促合同结算，审核对外材料付款。3.2.3技术质检处（1）审核项目部编制的施工组织方案、模架方案、临设方案，确保方案的经济合理性。（2）领导组织并推广技术创新工作，通过技术进步降低工程成本。（3）组织培训项目部各专业施工人员，提高业务水平，确保材料计划的准确性。（4）审核项目部大模板方案及大中型机械配置设备；3.2.4施工管理处（1）组织编制合理的施工部署、平面布置和施工进度，严格控制工期，优化配置资源，确保各项

6、目部经济合理的完成目标任务。（2）在劳务施工合同条款中明确与劳务队伍材料控制指标及奖罚措施，将材料用量包干到劳务队伍，切实实行与劳务队伍的捆绑式管理。（3）审核编制各项目经理部加工订货总控计划，并及时调整、变更加工定货总控计划。（4）根据个项目部的生产进度情况，及时下达物资资源保障调度指令。（5）审核项目部大模板方案及大中型机械配置设备；（6）审核临设配电箱计划，确保计划的经济合理性。3.2.5水电风处（1）审核项目部编制的水电专业施工组织设计，确保方案的经济合理性。（2）领导组织并推广技术创新工作，通过技术

7、进步降低工程成本。（3）组织培训项目部各专业施工人员，提高业务水平，确保材料计划的准确性。（4）指导项目部完善专业预留预埋布管接点图，力求布管走向的经济合理性，有效降低损耗。（5）指导并培训项目部专业施工员对排水主立管按定尺计算，以实际尺寸满足定货要求。（6）审核各项目部设备加工订货计划，确保计划的准确性。（7）审核临设配电箱计划，确保计划的经济合理性。3.2.6办公室依据器材设备处提供的项目部月度成本考核情况，兑现项目部绩效工资。3.2.7项目经理部55《企业管理办法》第十章成本控制管理办法（1）建立健全项

8、目部成本控制管理体系，将成本管理指标落实到人，与专业施工员签定目标责任书，确保成本管理的有效实施。（2）编制项目部成本予控措施，实施方案、具体操作方法，力求措施切实可行。（3）各专业施工员根据施工图纸计算材料实际用量，准确上报材料计划，建立完整的材料消耗台帐，有效的将材料消耗量控制在控制指标内。（4）在劳务合同中与劳务队伍签定成本控制目标责任书，将材料用量包干到劳务队伍，切实实行与劳务队伍的捆绑式管