工资管理暂行办法.docx

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1、工资管理暂行办法（试行）根据公司的实际情况，就工资结构规定如下：1.工资结构：员工工资由岗位工资、技能工资、工龄工资三部分组成。1.1岗位工资：岗位工资的确定：工人岗位工资的评定侧重于苦、脏、累，员工持证上岗，学徒工经培训考核合格并能独立操作，技工试岗三个月后考核合格的，均可获得岗位工资。各工种岗位工资及最高技术等级划分工种岗位工资最高技术等级数控车工1000七档普通车工1000八档普通铣工1000八档镗工1000七档磨工1000六档钻工1000五档装配钳工1200四档熟练工种划线钳工1000五档维修钳工1000七档维修电工1000七档

2、电焊工1200五档天车工1000三档熟练工种叉车工1000三档下料工1000三档壮工1200二档熟练工种检验员1000五档1.2技能工资：1.2.1招聘的技工试岗三个月后，由考核小组根据本人的劳动态度、技能的高低等确定技能工资；1.2.2学徒工获得初级技能工资一年后，可书面申请高一级技能工资的考评。经考评组考评合格后可获得该技能工资。对工作表现优异者，可由车间领导推荐提前申请升级考评。1.2.3技能工资是工资的重要组成部分，应充分体现一线员工的价值，侧重于技能和效率。按岗位的难易程度，技能工资共分八档一档200元/月五档1000元/月二

3、档350元/月六档1300元/月三档500元/月七档1600元/月四档750元/月八档1800元/月1.3工龄工资：工龄是指在本企业工作的工龄，工龄工资为20元/年1.学徒工工资规定：青工学徒期一般为一年，技校、中专学历的学徒期为半年，大专学历的学徒期为三个月。学徒期工资为1200/月，学徒期满考核合格后，可获得技能工资。对表现突出，能基本独立操作的，可提前出徒。1.管理人员岗位工资的确定：管理岗位工资的确定：按部门管理幅度的大小，管理重要程度等因素确定。3.1车间主任：工段长：主管调度员：调度员：3.2制造部部长：主管科员：科员：3.

4、3技术质量部部长：工程师：技术员：主任工程师：助理工程师：3.4财务部部长：主管会计：主管出纳：3.5综合部部长主管科员：一级科员：科员：3.6销售采购部部长：业务经理：主管科员：普通科员：3.7辅助岗位岗位工资表库工一档1200元/月二档1300元/月三档1500元/月卫生保洁员一档1000元/月二档1200元/月炊事员一档1200元/月二档1400元/元司机一档1500元/月二档1800元/月三档2000元/月公司总500元/值班员月（兼）1.全勤奖：（在车间正常生产后方可执行）为鼓励车间一线工人出满勤、干满点，特设立全勤奖，全勤奖

5、是指当月生产过程中缺勤累计未超过8小时的，全勤奖为200元/月。2.管理人员加班补贴管理人员原则上不加班，但必要加班时公司予以加班补贴，但要严格履行加班申报手续，填写加班申请单，经部门主管审批同意，报主管经理准后，送综合部备案，综合部核实、汇总，并经总经理审批后送财务部，作为财务部发放加班补贴依据。车间管理人员加班补贴为：30元/日科室管理人员加班补贴为：30元/日部长以上（含）没有加班补贴，在年终奖中给予考虑。3.工人加班工资考核要求：车间需要组织加班生产时，经车间主任批准，由计调员与工段长核准必要的加班人数和加班时间，填写加班申请单

6、（加班小票），实际加班时间由工段长填写，计调员核实后报车间主任审批，经车间主任审批后，报主管部门经理批准，财务部负责发放加班工资。加班工资的计算：累计4小时算半天，8小时算一天。4.招聘管理及专业技术人才和研究生以上学历的人员，工资由总经理确定。招聘社会退休人员，工资由总经理或总经理委托副经理双方商定确定。8.技术职称津贴及学历补贴（待定）凡在工程技术岗位工作的员工，均享有技术津贴，津贴由总经理确定。1.安全责任质量工资（待定）为了进一步加强安全生产和不断提高产品质量，杜绝大小安全质量事故的发生，提高全员的安全质量意识，特制订安全责任工

7、资及产品质量考核办法责任工资，根据所在岗位的大小给予一定的安全质量责任工资。12.各部门管理人员工资的考核办法（待定）13.对工人绩效工资考核办法及内容（待定）13.1任务完成情况13.2质量差错情况13.3设备保养情况13.4安全生产13.5现场文明生产情况13.6服从、尊重、团结、劳动纪律情况2011年3月31日