GL-HR-0002_绩效考核管理办法.pdf

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1、成都冠林思科姆科技有限公司绩效考核管理办法文件编号：GL－HR－0002发行版次：V1.0生效日期：2011.06.01总页数：6（包括本页）制定：日期：认可：日期：（部门负责人）确认：日期：（副总经理）审批：日期：（总经理）非红色盖章的为不受控文件，请参阅受控版本。受控印章内部文件，未经许可，翻印必究1成都冠林思科姆科技有限公司第一章总则1.1为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。1.2考核的目的在于全面了

2、解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。1.3通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。1.4本细则适用于计时工资的考核员工。试用期员工和少数生产岗位的计时员工不参与考核。计件方式的员工的考核方式另行制定。第二章职责2.1人事部职责：2.1.1负责建立绩效考核体系，制定考核指标和标准。2.1.2制定部门或岗位绩效考核指标分解表。2.1.3负责对考核者绩

3、效考核体系方法和指标的培训。2.1.4组织绩效考核的实施。2.1.5收集和汇总考核数据。2.1.6协助厂长制定考核指标目标值。2.2各部门职责2.2.1组织本部门实施绩效考核。2.2.2按时提供相关主管、工程师以及部长级人员KPI指标数据，确保数据的正确性。2.2.3负责本部门专业系列人员考核的评分及汇总。2.3副厂长职责副厂长协助厂长组织推动分管部门的绩效考工作的开展。2.4厂长职责2.4.1审批主管、工程师和部长级人员绩效考核指标。2.4.2组织制定绩效考核指标（KPI）的目标值。2.4.3领导推动

4、工厂的全面绩效考核工作的开展。内部文件，未经许可，翻印必究2成都冠林思科姆科技有限公司第三章考核3.1考核原则3.1.1依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。3.1.2坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。3.2考核对象绩效考核按岗位类别分为管理系列、技术系列、专业系列。管理系列包含主管及以上人员，技术序列为技术部、研发部、品管部和生产部等负责技术研发和品质等的技术人员，专业序列为除了以上两类人员之外计时工作的人员

5、。3.3考核内容根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。3.3.1能力：指业务、技术、管理水平。主要包括：知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。3.3.2态度：指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。3.3.3业绩：指工作成绩和成果，专业系列人员由主管按标准对每位被考人进行考核评分，管理系列、技术系列依据岗位的KPI指标进行考核。3.3.4强制分布：技术系列、管理系列不作强制分布。专业系列考核按部门进行强制分布。部门内大于20

6、人的单位可参照强制分布规定单独实施强制分布。强制分布：分数比例A≥95分10%B≥85-＜9530%C≥75-＜8550%D＜7510%3.4考核周期及权重及内容如下表所示：内部文件，未经许可，翻印必究3成都冠林思科姆科技有限公司周期管理序列技术序列专业序列工作业绩（权重40%）月度考核业绩（KPI）业绩（KPI）工作能力（权重30%）工作态度（权重30%）业绩KPI（权重70%）业绩KPI（权重60%）年度考核能力（权重15%）能力（权重20%）————态度（权重15%）态度（权重20%）3.5考核的

7、实施3.5.1专业系列人员由主管打分，部长确认签名后，交到人力资源部绩效专员处；由人力资源部汇总后财务部计发工资。3.5.2技术系列人员、管理系列人员由考核部门考核人提供考核数据。部分指标由被考核者提供数据，由考核人确认，KPI数据由考核者交给人力资源部。3.5.3考核者对被考核者根据指标要求作出极端评价时，必须作出说明。3.5.4人事部对绩效数据进行处理及汇总后，经过主管、厂长签名后交给财务部计发工资。3.5.5试用期内员工不参与考核。员工试用期满转正时间为每月的1号和16号，16号转正的员工不进行考

8、核,其工资仍按试用期工资计算。3.5.6调岗人员考核：调出部门在员工分别按调出、调入部门的实际工作天数考核，该员工的月度考核分数按加权平均计算。3.5.7离职人员：离职人员不参与离职当月的绩效考核、不计发当月绩效工资。3.6绩效面谈与考核申诉3.6.1根据绩效考核结果，上级应与下属进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通；主要目的是肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。3.6.2被考核者如认为考核结果有不合